跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)

  培訓(xùn)講師：張樂之

講師背景：
張樂之老師★教育學(xué)碩士學(xué)位★曾任世界著名的跨國電信設(shè)備商華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理★情境領(lǐng)導(dǎo)等系列國際著名課程授證全球資源講師★授證MASTERTRAINER★著名的變革管理沙盤模擬授證講師★國際注冊企業(yè)教練，引導(dǎo)師★HBDI全腦優(yōu)勢授證 詳細(xì)>>

張樂之
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跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

跨部門團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技術(shù)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心本質(zhì) 

Ø 影響團(tuán)隊(duì)行為的三個(gè)要素

Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作的兩個(gè)干擾

Ø 打破心智模式的藩籬

Ø 使團(tuán)隊(duì)對話在一個(gè)頻率上

Ø **有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)對話使團(tuán)隊(duì)專注

互動(dòng)活動(dòng)：

互動(dòng)研討：

2、群策群力的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作

Ø 協(xié)作對話技術(shù)

明確主題

匯集想法

歸集分類

主題命名

擴(kuò)展思維

形成結(jié)論

案例示范

Ø 協(xié)作五步法

1、 共識目標(biāo)

2、 明晰現(xiàn)狀

對目標(biāo)的價(jià)值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識

3、 群策群力

**參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)依存感

4、 承諾行動(dòng)

形成團(tuán)隊(duì)的合力，保持團(tuán)隊(duì)專注，使團(tuán)隊(duì)付諸行動(dòng)

5、 反思總結(jié)

總結(jié)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，沉淀團(tuán)隊(duì)的知識

Ø 以實(shí)際問題進(jìn)行教練示范教練

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：現(xiàn)場群策群力解決績效問題

3、分組實(shí)踐

Ø 分組進(jìn)行教練演練

Ø 小組點(diǎn)評

Ø 教練總結(jié)

 

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《情景教練》   11.14

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702310340995從依賴走向獨(dú)立，從獨(dú)立走向互賴，全面提升個(gè)人效能！00從依賴走向獨(dú)立，從獨(dú)立走向互賴，全面提升個(gè)人效能！提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力六原則——一個(gè)長期廣受歡迎的提升個(gè)人效能的經(jīng)典課程——如何能從消極被動(dòng)走向積極主動(dòng)，建立操之在我、自行負(fù)責(zé)的心態(tài)？如何建立內(nèi)在的方向感和持久的動(dòng)力與激情，以終為始的指導(dǎo)當(dāng)前行動(dòng)？如何把關(guān)注點(diǎn)放到最重要的事，忙而不亂，一

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866775481330教練員工專注于最重要的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)突破！00教練員工專注于最重要的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)突破！GROW員工教練技巧——通過聚焦于目標(biāo)的教練技術(shù)來提升組織績效的課程——為什么員工有完成任務(wù)的能力，但卻停滯不前？如果員工有完成任務(wù)的知識和能力，如何使下屬專注于目標(biāo)想對策付行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)績效突破？如何意愿有問題，如何讓下屬產(chǎn)生動(dòng)力并承諾完成任務(wù)？如何激發(fā)下屬

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