現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧

  培訓(xùn)講師:張淑秋

講師背景:
張淑秋老師專注禮儀培訓(xùn)15年,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)1500余家,學(xué)員人數(shù)近100,000人商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn)專家服務(wù)禮儀與溝通技巧訓(xùn)練導(dǎo)師中國禮儀運(yùn)用第一人中國禮儀式教學(xué)領(lǐng)軍人物美國PDP性格分析與高效溝通認(rèn)證講師英國CMB國際色彩高級形象顧問清 詳細(xì)>>

張淑秋
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現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧

【培訓(xùn)方式】  

現(xiàn)場講授、案例分析、角色扮演、情景錄像、討論點(diǎn)評、互動(dòng)游戲

【培訓(xùn)課時(shí)】2天(共12小時(shí))

【培訓(xùn)人數(shù)】40-50人


【課程大綱】

【頭腦風(fēng)暴】在職場或商場,你碰到哪些關(guān)于商務(wù)禮儀與人際溝通的困惑呢?  每個(gè)人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練,解決學(xué)員的實(shí)際問題。

前言:為什么要注重商務(wù)禮儀與人際溝通?

1. 關(guān)于職場對于現(xiàn)代金領(lǐng)/白領(lǐng)商務(wù)禮儀與人際溝通要求的數(shù)據(jù)分析

2. 自我測試:自己的商務(wù)禮儀技巧測試

3. 自我測試:自己的職場溝通技巧測試


第 一天:現(xiàn)代商務(wù)禮儀


一、商務(wù)禮儀概述

1. 禮儀的定義與特征

2. 商務(wù)禮儀的作用

3. 商務(wù)禮儀的基本原則與要求

【情景模擬】三問剖析商務(wù)禮儀

二、職業(yè)形象塑造

【看電影學(xué)禮儀】形象到底是什么?

1. 你的形象價(jià)值百萬——不修邊幅的人在社會上沒有影響力

2. 首因效應(yīng)——這是一個(gè)兩分鐘的世界

3. 職業(yè)著裝的基本原則:

適宜原則 /  TPO原則 / 和諧原則 / 個(gè)性原則

【案例分析】比爾蓋茨為什么被拒絕進(jìn)入高爾夫球場    

4. 儀容儀表常見誤區(qū)點(diǎn)評:

¨ 發(fā)型標(biāo)準(zhǔn)、面部要求(男士修面與女士化妝)

¨ 男士著西裝十大硬傷

¨ 女士著正裝十項(xiàng)注意

【案例分析】世界500強(qiáng)企業(yè)職場著裝通用標(biāo)準(zhǔn)

5. 綜合形象提升技巧

【情景錄像】不同場合的不同著裝方式與技巧

【現(xiàn)場指導(dǎo)】自我形象檢查與重新塑造

三、常用社交禮儀

1. 商務(wù)會面禮儀:

¨ 迎送、稱呼、問候致意、人際距離

¨ 引導(dǎo)——在走廊、在樓梯、在電梯、在會客室門口

¨ 介紹、握手、名片

【情景模擬】快速認(rèn)識,得體交際

2. 接待與拜訪禮儀:

¨ 不守時(shí)的人不可信——守時(shí)就是信譽(yù)

¨ 商務(wù)拜訪四步曲

¨ 商務(wù)接待禮儀:基本原則 / 待客細(xì)節(jié) / 待客分寸/ 注意事項(xiàng)

【情景模擬】如何同時(shí)接待身份地位不同的幾位客人?

3. 乘坐交通工具的禮儀:乘小轎車、的士、飛機(jī)、火車等

4. 商務(wù)通訊禮儀:

¨ 電話禮儀、手機(jī)及短信禮儀、傳真禮儀

¨ 網(wǎng)絡(luò)溝通禮儀(Email, QQ,微信等)

【案例分析】不良手機(jī)禮儀與唾手可得的銷售定單失之交臂

【案例分析】華為韻律原則——打擾是第 一時(shí)間大盜

5. 位次禮儀:

¨ 尊位的概念和特點(diǎn)

¨ 常見場景位次排序——乘車、行進(jìn)、會客、開會、談判、簽約、宴會、合影等

【案例分析】話說姚明退役合影留戀

6. 饋贈(zèng)禮儀:

¨ 選擇、贈(zèng)送禮品的5W1H規(guī)劃

¨ 送禮技巧分享

¨ 送禮七大“潛規(guī)則”

四、餐宴禮儀與酒桌文化

1. 中餐禮儀

1) 中餐禮儀簡介——你在品味食物,別人在品味你

2) 商務(wù)宴請的程序

¨ 確定宴請對象、規(guī)格和范圍

¨ 確定宴請時(shí)間、地點(diǎn)

¨ 邀請

¨ 訂菜:喜好與禁忌 / 原則與技巧 /

¨ 席位安排 / 現(xiàn)場布置

3) 商務(wù)宴請技巧

¨ 致辭:歡迎辭、答謝辭、祝酒辭、歡送辭

¨ 如何敬酒、勸酒、拒酒、擋酒?

    【案例分享】張大千幽默勸酒梅蘭芳

¨ 如何調(diào)節(jié)席間氣氛?

【討論分享】酒桌常用話術(shù)

【性格分析】不同類型人的喝酒風(fēng)格

¨ 酒席不倒翁——讓你酒量倍增的技巧

    【頭腦風(fēng)暴】酒桌上的潛規(guī)則

4) 如何達(dá)成宴請的主要目的

2. 西餐禮儀

¨ 西餐飲食特點(diǎn)及文化

¨ 西餐著裝要求

¨ 西餐席位的排列

¨ 西餐上菜的順序

【專業(yè)解讀】品咖啡

¨ 西餐餐巾的使用

¨ 西餐餐具與用法

¨ 西餐禮儀細(xì)節(jié)與禁忌

¨ 美酒配佳肴

【專業(yè)解讀】品嘗紅酒四步曲

【現(xiàn)場演練】拿杯 / 敬酒 / 品酒

【綜合演練】優(yōu)雅吃西餐

3. 自助餐禮儀簡介

五、禮儀素養(yǎng)提升

1. 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象

2. 內(nèi)修于心,外化于形——禮儀絕不僅是一件華服,更是侵入血脈的風(fēng)骨!


第二天:職場溝通技巧


一、 溝通的基本問題:心態(tài)——言為心聲

1. 積極的心態(tài)——消極的心態(tài)

2. 欣賞的心態(tài)——鄙視的心態(tài)

3. 感恩的心態(tài)——理所當(dāng)然的心態(tài)

4. 雙贏的心態(tài)——獨(dú)贏的心態(tài)

二、職場溝通的基本技巧

1. 溝通三要素:

¨ 聲音是人類交流中**有力的武器——不要忽略語音、語速、語調(diào)和音量的訓(xùn)練

¨ 表情訓(xùn)練:我的笑容價(jià)值百萬美金 / 眼睛如同我們的舌頭一樣能表達(dá)

  【互動(dòng)訓(xùn)練】空姐的12次微笑換來的謝謝

  【情景錄像】推銷之神原一平

¨ 肢體語言

【問題探討】如何借助肢體語言更好的表達(dá)自己?

2. 溝通前的準(zhǔn)備工作——預(yù)則立,不預(yù)則廢

¨ 溝通對象的分析

¨ 明確溝通的目的

¨ 達(dá)成目的所需采用的方法或者預(yù)案

¨ 相關(guān)資料的收集或道具的準(zhǔn)備

【案例分析】與市場部王經(jīng)理的績效工作談話

三、因人而異的溝通風(fēng)格

1. 人的四種性格類型及其對應(yīng)的溝通風(fēng)格:老虎型、孔雀型、貓頭鷹型和考拉型

¨ 自我測試:認(rèn)識自己的溝通風(fēng)格

¨ 分析、判斷、了解交往對象的溝通風(fēng)格

【問題探討】如何快速判斷他人的溝通風(fēng)格,讓初次交往變得順暢?

2. 了解并理解四種不同溝通風(fēng)格的優(yōu)勢和劣勢

【案例分析】 “為什么喬林生的熱情會遭到冷遇”?

3. 如何在溝通方面揚(yáng)長補(bǔ)短,完善自我?

【問題探討】如果你有一個(gè)老虎型的上司,你該怎樣做下屬?

【問題探討】如果你是一個(gè)貓頭鷹型的營銷人員,你該從哪些方面修煉自我?

4. 如何與不同溝通風(fēng)格的人友好相處并與之進(jìn)行有效溝通?

【案例分析】華為公司強(qiáng)調(diào)和客戶結(jié)成“不打領(lǐng)帶的關(guān)系”

【情景錄像】酒桌看人,準(zhǔn)確快速,從容應(yīng)對

四、有效組織溝通技巧

1. 影響辦公室人際關(guān)系的“十小節(jié)“

2. 職場溝通,尊重為本

3. 與各層級溝通的基本方式

¨ 上行——理解為主

¨ 下行——說服為先

¨ 橫向——協(xié)調(diào)為上

¨ 斜向——借權(quán)為用

4. 與上司溝通的禮儀與技巧

¨ 尊重上司是天職

¨ 與上司有效溝通的價(jià)值

¨ 先理解上司的不理解

¨ 與上司相處的四個(gè)原則

  【情景演練】如何接受上司指示?

¨ 與上司和諧相處的五問

¨ 工作匯報(bào)禮儀與技巧:

哪些工作需要匯報(bào) / 匯報(bào)前的準(zhǔn)備 / 口頭匯報(bào)與書面匯報(bào) / 面對不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)如何匯報(bào)

五、有效客戶溝通技巧

1. 認(rèn)識你的客戶

¨ 誰是你的客戶

¨ 內(nèi)部客戶與外部客戶

2. 認(rèn)識服務(wù)溝通

¨ 什么是服務(wù)溝通

¨ 研討:服務(wù)溝通能力對于個(gè)人和企業(yè)的長遠(yuǎn)意義

【案例分析】麗思.卡爾頓酒店集團(tuán)的客戶服務(wù)理念

3. 學(xué)會傾聽

¨ 不要讓舌頭超越思想——先學(xué)會聽,再學(xué)會說

【案例分析】卡耐基的紐約晚宴

¨ 如何提升傾聽的能力

【互動(dòng)游戲】區(qū)分不同表現(xiàn)的聽的習(xí)慣

4. 適時(shí)提問

¨ 如何運(yùn)用開放式與封閉式問題與客戶高效溝通

¨ 如何運(yùn)用征詢性與服務(wù)性問題提升客戶滿意度

【互動(dòng)游戲】她到底在想什么?

【情景演練】如何運(yùn)用提問的技巧與投訴的客戶進(jìn)行溝通?

5. 善于表達(dá)

¨ 人際表達(dá)三準(zhǔn)則——?jiǎng)e人在乎你說什么,更在乎你怎么說

【情景錄像】不同的說法,截然不同的結(jié)果

¨ 你喜歡我,我就喜歡你——人際相吸引的原則:喜愛并贊揚(yáng)別人

【案例分析】卡耐基教你如何贊美他人

¨ 學(xué)會寒喧片刻——閑聊而不無聊

¨ 公眾講話——引人注目的** 好時(shí)刻

【情景演練】如果這一生真要出人投地,一定要學(xué)會溝通,特別是面向很多人講話

6. 如何說服客戶——FAB法則

¨ 知已知彼,百戰(zhàn)百勝

【案例分析】招商銀行馬蔚華對員工的要求

¨ FAB法則

【問題探討】貓和魚的故事

【情景演練】工作場景模擬演練

六、溝通能力持續(xù)提升的途徑


 

張淑秋老師的其它課程

【培訓(xùn)方式】自我測評、現(xiàn)場講授、案例分析、角色扮演、分組練習(xí)、多媒體教學(xué)【培訓(xùn)課時(shí)】2天(共12小時(shí))【培訓(xùn)人數(shù)】40人左右【課程大綱】一、角色轉(zhuǎn)換1.重新進(jìn)入一個(gè)企業(yè)——新的環(huán)境,新的挑戰(zhàn)2.如何迅速融入你的組織?3.我來企業(yè)要什么?工作、薪酬、成長、快樂?¨今天你是企業(yè)的正資產(chǎn)還是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)?¨不要問企業(yè)能為你做什么,應(yīng)問自己能為企業(yè)做什么?¨比爾蓋茨

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【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場講授、案例分析、角色扮演、情景錄像、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評【培訓(xùn)課時(shí)】2天(共12小時(shí))【培訓(xùn)人數(shù)】40-50人【課程大綱】第一部分讓卓越的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中1.客戶是什么?2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是穿客戶的鞋子3.我們應(yīng)具備的服務(wù)理念:(經(jīng)典案例互動(dòng)游戲小組討論)¨以客戶為中心¨客戶永遠(yuǎn)是對的¨關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)¨超越客戶的期望¨服務(wù)的黃金法則¨服務(wù)的白

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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