雪崩式的快感—TTT講師當天速成
雪崩式的快感—TTT講師當天速成詳細內(nèi)容
雪崩式的快感—TTT講師當天速成
一、借力緊張 擺正心態(tài)
1、緊張 - 力量源泉
2、緊張 - 朋友
3、擺正心態(tài)
- 首先,必須遵守規(guī)則
- 第二,樹立信心
- 第三,適當調(diào)低期望值
- 后,擁抱緊張,從容呈現(xiàn)
4、擴展訓練導入
二、標準與標桿
1、驗收標準
- 標準
- 我們?yōu)槭裁匆@樣做
- 我們怎樣才能做得到
2、底線
- 在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭,練習掌握結構式分享法
3、標桿
- 標桿1:點對點應答的標書
- 標桿2:令人缺氧的高度
4、拓展視野
- 快速學習
- 快速積累
- 快速釋放
- 快速呈現(xiàn)
5、找準關鍵
- 正確的答案,在哪里
- 您關心客戶,客戶就關心您
6、調(diào)校角度
7、延伸訓練深入
三、反復訓練 建立六大戰(zhàn)術支撐點
1、反復訓練
2、戰(zhàn)術支撐點① 準備
- 人員
幾個人
角色分配
著裝
- 物料
名片、資料選擇
制作
推送訣竅
- 您尊重客戶,客戶就尊重您
3、戰(zhàn)術支撐點② 客場作戰(zhàn)
- 控場
禮儀、座位
闖入者
挑釁、詰難的對策
過程維護
- 戒嚴
封鎖現(xiàn)場
封鎖器材
鎖定聽眾
鎖定程序
- 定下心來 人定勝天
4、戰(zhàn)術支撐點③ 開局與收官
- 從哪里開始
楔子
- 到哪里結束
感謝,還是號召行動
5、戰(zhàn)術支撐點④ 贏在專業(yè)
- 樹立共同對立面
專業(yè)故事
專業(yè)視野
專業(yè)高度與深度
專業(yè)方法論
專業(yè)思路
專業(yè)步驟
專業(yè)保障
專業(yè)案例集
6、延伸訓練深入
7、戰(zhàn)術支撐點⑤ 貼近實際 知行合一
8、戰(zhàn)術支撐點⑥ 永不放棄
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《MTP-Bank銀行管理技能提升》(3天版) 07.18
MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領導干部應該具備哪些核心管理技能?如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平?怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣凝聚坐等退休的老員工?怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下,快速提升效能?如何全面提升核心管理能力?如何依托干部隊伍的部署與訓練,重新建立銀行核心競爭力?二、如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標
講師:余建軍詳情
《場景領導力》(3天版) 07.18
場景領導力[課程背景]一、如何還原真實的管理情景?如何手把手訓練管理技能?如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標?如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控?如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理?如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風?如何把握整合組織的七大關鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞
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《銀行團隊管理與效能提升》(3天版) 07.18
銀行團隊管理與效能提升[課程對象]1、分支行長,部門領導,網(wǎng)點負責人2、新晉干部,后備干部,副職干部3、主管、業(yè)務骨干、團隊長或全員[課程背景]一、怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工?怎樣凝聚經(jīng)驗豐富、坐等退休的資深員工?怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下,快速提效能?如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標?如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程
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《團隊執(zhí)行力》 11.17
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管理轉型決勝中層——銀行領導力轉型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控?如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理?如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風?如何把握整合組織的七大關鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何激發(fā)行為/引導
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《開門紅保駕護航-團隊建設與激勵》 11.17
開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何固化行為/改變行為/歸化行為?如何宣貫開門紅的迫切性?如何改變工作作風?如何提升管理認知理念?如何把握整合組織的7大關鍵步驟?如何以戰(zhàn)略指導營銷?如何分解目標計劃?如何保障達標過程可控?如何以效能提升來引領日常管理?
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《凝心聚力 文化護航-銀行企業(yè)文化建設》 11.17
凝心聚力文化護航——銀行企業(yè)文化建設[課程對象]1、銀行中高層領導干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人2、全員[課程背景]中國銀行業(yè)的最大問題,就是產(chǎn)品與服務的嚴重同質化,如何讓客戶在成千上萬的產(chǎn)品和服務中,快速識別你并且永遠忠誠你?通過什么樣的邏輯,將赤裸裸的利己,轉化為利他和利它?如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度,而不是鉆空子、擴大敞口?如何以企業(yè)文化護航戰(zhàn)
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商業(yè)銀行差異化經(jīng)營路徑分析與應對策略[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領導·各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人·戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及業(yè)務骨干·網(wǎng)點負責人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中,中國銀行業(yè)進入30年未有之變局。競爭
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互聯(lián)網(wǎng)金融下電子銀行營銷創(chuàng)新[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領導·各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人·電子銀行部領導及業(yè)務骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及業(yè)務骨干·網(wǎng)點負責人·客戶經(jīng)理[課程背景]1、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊:一方面
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