店面銷售實戰(zhàn) –業(yè)績倍增

  培訓(xùn)講師:曾大兵

講師背景:
曾大兵專注、專業(yè)、專心于業(yè)績提升實戰(zhàn)者、訓(xùn)練者聯(lián)通集團沃家庭銷售技能講師全國電子商務(wù)專家委員會特聘講師晉升國際董事創(chuàng)始人之一購買動力、阻力營銷的創(chuàng)始人銷售管理俱樂部創(chuàng)始人之一精確營銷實踐者、銷售冠軍網(wǎng)空中課堂視頻:《銷售沒有借口》、《一線銷 詳細>>

曾大兵
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店面銷售實戰(zhàn) –業(yè)績倍增詳細內(nèi)容

店面銷售實戰(zhàn) –業(yè)績倍增

**講:思考起點:顧客購買決策的過程分析

a) 顧客買的是什么?

產(chǎn)品還是感覺?

b) 顧客的購買決策過程?

問題產(chǎn)生、信息收集、評價選擇、購買、購后感受,我們能掌控的是什么?

c) 什么是營銷?

d) 如何從實戰(zhàn)層面理解營銷

e) 頂尖銷售高手應(yīng)該擁有什么樣的銷售技能?

目標(biāo)與計劃設(shè)定(遠期目標(biāo)、近期目標(biāo)、行動目標(biāo))

客戶接待、挖掘需求、產(chǎn)品展示、處理異議、銷售成交、售后服務(wù)

     

第二講:客戶接觸:招攬和接待客戶  

        核心:建立客戶信任,讓客戶相信你

客戶一般進了什么樣的店面?

   讓客戶舒服大于對錯

招攬客戶的方法

f) 接近客戶的時機

什么時候我們才可以迎上前去?

接近的首要任務(wù)是介紹產(chǎn)品還是建立信任還是先坐下來?

禮儀與開場白

g)  如何建立顧客信任:

 

h) 顧客類型的分析(話術(shù)演練)

見到顧客先說貴還是先說便宜打折還是判斷顧客是什么類型的人?

A、 成本型和品質(zhì)型

B、 配合型和叛逆型

C、 自我做主型和他人做主型

D、 一般型和特殊型


第三講:挖掘需求:如何挖掘客戶的需求

          核心:讓客戶主動的說出來

i) SPIN銷售應(yīng)用 

創(chuàng)造需求:SPIN(顧問式銷售)

          Situation   -隨風(fēng)潛入夜(背景問題)

          Problem     -問題似大堆(難點問題)

          Implication -暗示得與失(隱含問題)

          Need        -潤物細無聲(解決問題)

j) 挖掘客戶需求常用的銷售話術(shù)

案例演示:

七八句問話,就找到顧客的需求

 

k) SPIN銷售演練

    

分組演練:客戶無需求,如何創(chuàng)造?

演練目標(biāo):創(chuàng)造需求、窮盡需求

   找出顧客需求,改變顧客需求,建立新的需求。

第四講:產(chǎn)品展示:介紹產(chǎn)品與異議處理

      核心:塑造產(chǎn)品價值是客戶需要的和化解客戶的購買恐懼

l) FABE銷售話術(shù)

介紹的方法:FABE技法

F-產(chǎn)品特點是什么

A-產(chǎn)品優(yōu)點是什么

B-帶來利益是什么

E-有什么證據(jù)呢

不同顧客類型的介紹方法

不同顧客心態(tài)的介紹方法

終的目標(biāo):客戶聯(lián)想

m) 產(chǎn)品價值異議處理

處理客戶抗拒原則

先處理心情再處理事情

方法:深入了解法

      注意力轉(zhuǎn)移法

客戶抗拒處理流程

認(rèn)同-贊美-轉(zhuǎn)移-反問

比較法實現(xiàn)顧客異議處理

n) FABE銷售演練

o) 客戶常見的異議

幾類經(jīng)典顧客抗拒(分類演練)

太貴了?

什么意思?顧客在想什么?

我們該怎么辦?

質(zhì)量怎么樣?

什么意思?顧客在想什么?

我們該怎么辦?

服務(wù)怎么樣?

什么意思?顧客在想什么?

我們該怎么辦?

客戶異議處理匯總?


異議與成交:抓住機會成交

 

p) 客戶成交的信號及處理方案

    幾類經(jīng)典顧客成交信號(分類演練)

眼、手、嘴、面容、身體

q) 十大的成交話術(shù)及成交技巧

成交核心:相信產(chǎn)品

r) 銷售人員銷售產(chǎn)品給顧客,為什么會緊張?

       案例:化解銷售員銷售的恐懼


s) 老板和員工的差別在哪里?

t) 新員工來給培訓(xùn)什么有殺傷力?

售后服務(wù):客戶關(guān)系管理及售后服務(wù)?

 

曾大兵老師的其它課程

一、為什么學(xué)本課程1.業(yè)績?客戶?需求?2.客戶難找?找到了難見?見到不知道說什么?說出來又被拒絕了?被拒絕了又不知說什么?繼續(xù)說下去對方又煩了?對方煩了,我們又急了?急了又不知道該怎么辦了?3.為什么冠軍或者說頂尖的銷售高手和人才都集中在雀巢、寶潔、思科、三星、LG、通用、愛立信、施樂、IBM、戴爾、雅芳等公司呢?何以代表這些公司的每一位銷售人員,都具備著

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《引爆業(yè)績》-------客戶成交心理剖析成交:讓客戶快速成交是《引爆業(yè)績》業(yè)績提升必學(xué)第一大關(guān)鍵我們所有的營銷、所有的宣傳、所有的銷售、所有的產(chǎn)品、所有的事業(yè)、所有的人生都建立在能否“成交”基礎(chǔ)之上,如果我們的一生不能成交,那么你就不可能成功。成交是一切成功的基礎(chǔ),所以你必須學(xué)會“怎樣成交”,對成交進行充分的分析和了解!因為什么高效能人士的七個習(xí)慣里面,第

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《塑造陽光心態(tài)》一、為什么學(xué)習(xí)本課程職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭,實質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭;市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價格、品牌的競爭,實質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。正如阿里巴巴總裁馬云所說:“看一個人、一家公司是不是優(yōu)秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業(yè)。不要看它有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生,而要看這幫人干活是不是

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冠軍銷售心態(tài)一、為什么要學(xué)習(xí)這門課程?1、為什么冠軍或者說頂尖的銷售高手和人才都集中在雀巢、寶潔、思科、三星、LG、通用、愛立信、施樂、IBM、戴爾、雅芳、TOYOTA、聯(lián)想、國美、蘇寧、萬向、娃哈哈、萬科、海爾、華為等公司呢?何以代表這些公司的每一位銷售人員,都具備著良好的銷售心態(tài)和一流的銷售技巧呢?沒有別的原因,只因為他們懂得如何訓(xùn)練出一位專業(yè)的銷售人員

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XX公司營銷技巧提升訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo):提升XX公司銷售人員的營銷實戰(zhàn)技能、完成團隊營銷目標(biāo),更好的跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)適合對象:XX公司銷售人員學(xué)員人數(shù):30-45人培訓(xùn)課時:訓(xùn)練營21小時(濃縮版一天6-8小時)課程簡介:本課程從XX公司銷售人員服務(wù)的對象來思考,通過滿足客戶的需求來提升銷售技能,實現(xiàn)銷售目標(biāo)。本課程探討的關(guān)鍵點是:XX公司產(chǎn)品的銷售圍繞點展開

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店面銷售實戰(zhàn)–業(yè)績倍增主講老師:曾大兵培訓(xùn)目標(biāo):提升店面銷售人員銷售技能、超額完成銷售目標(biāo)適合對象:店長及店面銷售人員學(xué)員人數(shù):50人左右培訓(xùn)課時:1天6小時課程簡介:你想成為店面銷售高手嗎倍增銷售業(yè)績嗎?但是顧客來去匆匆,坐銷何以門庭若市?店面銷售高手有哪些特征?他們是怎么做到門庭若市、提高銷售業(yè)績的?見到顧客是先說還是先問?還是先觀察?來一個顧客是不是把

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  課程簡介:  本課程從銷售人員服務(wù)的對象來思考,滿足客戶的需求來提升銷售技能,實現(xiàn)銷售目標(biāo)。  本課程探討的關(guān)鍵點是:產(chǎn)品的銷售  圍繞點展開的問題是:  1:、我們的客戶是誰?他們在哪里?我們怎么找到他們?  他們需要什么?  2、我們能滿足什么?需要多少、什么時候?  在此過程中我將學(xué)會客戶購買產(chǎn)品心理、客戶需要什么樣的產(chǎn)品服務(wù)、FABE產(chǎn)品介紹話術(shù)

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營銷技能一:銷售人員銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練f)我們的客戶是誰?分析我們的目標(biāo)客戶企業(yè)需求、個人需求(討論);g)他們在哪里?我們?nèi)绾螌ふ宜麄儯ㄐ〗M演練);h)營銷人員的基本營銷禮儀、溝通技巧、客戶維護、上門營銷(小組演練);i)營銷人員的基本營銷功底(理論講解)。j)客戶需要什么?產(chǎn)品組合應(yīng)用(理論);k)思地美桶業(yè)產(chǎn)品在實際中的案例(小組演練);培訓(xùn)方式:講授、案例

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一、銷售與夢想1、銷售能力是生存和發(fā)展的大能力2、銷什么?售什么?買什么?賣什么?3、人類行為的基本動機是什么?4、銷售的過程就是影響力的轉(zhuǎn)換過程。二、相信自我之心1、勇敢心※如何化解內(nèi)心的恐懼?※如何保護性靈不被摧殘?2、用心※如何讓客戶感受到真誠?※如何讓客戶感動?3、開心※如何讓客戶感覺良好?※如何讓自己狀態(tài)良好?4、責(zé)任心※如何讓客戶放心?※如何讓客

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主題變奏:教練原理(理論講解)講述課程宗旨,與學(xué)員進行融合,打開彼此間的距離感,為體驗式全程做好鋪墊,引導(dǎo)學(xué)員進入狀態(tài)。企業(yè)管理與NLP及教練技術(shù)關(guān)系的講解,結(jié)合新心理學(xué)研究理論,對教練技術(shù)核心內(nèi)容進行分享,讓學(xué)員親自體驗到自身潛能的威力。第二主題變奏:聆聽、信任溝通力(團隊建立)本環(huán)節(jié)主要是訓(xùn)練學(xué)員的聆聽能力,在工作中很多時候都不能聽懂上級的旨意而造成工作

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