高效人士的素質(zhì)提升

  培訓講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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高效人士的素質(zhì)提升詳細內(nèi)容

高效人士的素質(zhì)提升

1 職業(yè)機制觀的建立

1.1 國情、民情、企情、人情

1.2 工作的意義

1.3 正直、寬容、負責

1.4 忠誠、敬業(yè)、樂觀

2 管理基礎(chǔ)的搭建

如何管理好下屬、如何提高下屬的工作質(zhì)量、提高團隊整體績效，需首先搭建以下管理基礎(chǔ)，從精細化入手，并引導下屬的精力投入方向

2.1 精細化管理之“工序、流程、制度、細節(jié)”，解決怎么“干”與怎么“管”

2.2 精細化管理之“制度管理1:2:3”，解決執(zhí)行落地、到位問題

2.3 精細化管理之“高效指派工作、接受工作、督導與監(jiān)督工作”，解決基層末端的現(xiàn)場與激勵問題

2.4 精細化管理涉及的方面和技術(shù)——放開眼界，你是企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)

3 時間管理

3.1 認識時間管理

3.2 時間管理理論的歷史演進

3.3 時間管理的誤區(qū)

3.4 時間管理的“目標”原則

3.5 時間管理的“四象限”原則



時間管理的“二八”原則

演練：XX項目之跨部分執(zhí)行角色扮演

4 職場溝通

4.1 溝通基礎(chǔ)理論

4.2 職場溝通的基本技巧

4.3 職場溝通形式介紹

5 職場禮儀與心態(tài)

5.1 員工交往禮儀

5.2 辦公禮儀

5.3 公務禮儀

5.4 責任心與學習心態(tài)

5.5 人人樂學、樂干的團隊精神

6 目視化管理簡介

6.1 紅牌策略與標志處理

6.2 建立標準與責任到人

6.3 梳理流程與查找根源

6.4 “法制”建設(shè)與激勵措施

6.5 人員成長與文化素養(yǎng)

7 “高效人士的七個習慣”簡介

7.1 個人愿景的原則

7.2 自我領(lǐng)導的原則

7.3 自我管理的原則

7.4 人際領(lǐng)導的原則

7.5 移情溝通的原則

7.6 創(chuàng)造性合作的原則

7.7 平衡的自我更新的原則

8 總結(jié)：

高效人士的素質(zhì)提升——
由內(nèi)而外早就自己、不斷成長的過程

 

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供應商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護培訓大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規(guī)的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲

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《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風險控制成本的結(jié)果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

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《采購成本控制及供應商管理》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)

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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控

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