互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、 互聯(lián)網(wǎng)思維從何而來?
【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭,賭的是什么?
【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起;
l 互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么?
l 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么?
l 電商AND電傷;為何AND如何;
l 用戶體驗(yàn)3要素:服務(wù)品質(zhì)提升;
二、互聯(lián)網(wǎng)思維價(jià)值幾何?
l 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大國(guó)之殤:配套服務(wù)如何提升;
l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)蕓蕓眾生;企業(yè)硬實(shí)力,企業(yè)軟實(shí)力;
l 為何要做升級(jí):政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);
l 憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí) :政策扶持工商注冊(cè)與一址多用;
l 如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí) :資金扶持導(dǎo)致的電商園區(qū)熱;
l 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì);互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng);
l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì);
l 警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 !
【案例研討】廣東省電子商務(wù)項(xiàng)目《廣貨網(wǎng)上行》;
【案例研討】凡客誠(chéng)品到騰訊;
【案例研討】政商攜手造就阿里巴巴的崛起;
三、互聯(lián)網(wǎng)思維管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍:
1. 用戶思維:①用戶**、客戶第二;②得屌絲者得天下;③體驗(yàn)至上;
2. 簡(jiǎn)約思維:①專注,少即多;②大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)約即美;
3. 極致思維:①只做**、不做第二;②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;
4. 迭代思維:①小處著眼,微創(chuàng)新;②精益創(chuàng)業(yè),快速迭代;
5. 流量思維:①攜用戶以令諸侯;②羊毛出在狗身上;
6. 平臺(tái)思維:①動(dòng)車?yán)碚?;②免費(fèi)是為了更好地收費(fèi);
7. 跨界思維:①自我顛覆、主動(dòng)跨界;②大膽顛覆式創(chuàng)新
8. 社會(huì)化思維:①眾包協(xié)作;②人人都是自媒體;
9. 大數(shù)據(jù)思維:①用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)必備3大系統(tǒng)機(jī)制:
• 信息處理機(jī)制
• 利益分配機(jī)制
• 服務(wù)品質(zhì)機(jī)制
【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值;
【案例研討】佛山微信政務(wù)服務(wù);
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[銀行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代,當(dāng)下
講師:孫平詳情
[中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代,當(dāng)下
講師:孫平詳情
第二部分:市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言:基于銀勝支付市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動(dòng)”,在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下,學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主,調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式,注重學(xué)員意見,幫助學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”,講
講師:孫平詳情
[數(shù)字營(yíng)銷提升品牌利潤(rùn)][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)整體,互聯(lián)網(wǎng)是一種環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)催生企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)品智能化、品牌年輕化。國(guó)家級(jí)的品牌升級(jí)計(jì)劃《中國(guó)制造2025》都將品牌建設(shè)作為第一任務(wù),中國(guó)企業(yè)必須緊隨趨勢(shì),完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升級(jí),從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)商品利潤(rùn)提升到經(jīng)營(yíng)品牌利潤(rùn),將企業(yè)打造成為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)。本系統(tǒng)課程,完整架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)
講師:孫平詳情
[數(shù)字化升級(jí):營(yíng)銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代,當(dāng)下
講師:孫平詳情
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講師:孫平詳情
[數(shù)字營(yíng)銷:流量到變現(xiàn)]明道以取勢(shì),優(yōu)術(shù)以利器,踐行以轉(zhuǎn)利;[課程背景]市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷概念泛濫,可行性策略匱乏,企業(yè)付出大量財(cái)力物力人力,卻難免誤入“偽應(yīng)用”的狀態(tài)!大量試錯(cuò)之后才發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)升級(jí)的專業(yè)門檻越來越高,如何應(yīng)對(duì)品牌營(yíng)銷成本,獲取更多有效的營(yíng)銷通道,實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營(yíng)銷收益,是所有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式必須面對(duì)的問題,隨著全球數(shù)
講師:孫平詳情
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講師:孫平詳情
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