JIT生產(chǎn)&看板拉動   01.01

您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱：1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？3：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓5：如何推行拉動式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題

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品管圈QCC   01.01

【課程大綱】章：QCC的基本概念1、QCC的定義2、QCC與人性管理3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的組織章程及活動1、QCC推行組織2、各階層人員在QCC中扮演的角色3、QCC（圈會）4、QCC活動之體系5、QCC的組成及登記第三章：QCC活動方法1、改善歷程法（QC—STORY）2、腦力激蕩術(shù)3、QC七大手法第四章：QCC活動歷程1、題目選定2、

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計劃與物料管理   01.01

【課程描述】　　　　　　　　　　　　部分　　銷售計劃與生產(chǎn)計劃　　　　　　　　　一、如何提高銷售計劃的準(zhǔn)確率二、產(chǎn)能分析三、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃四、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃五、月度計劃/周計劃/日計劃　　月度計劃/周計劃/日計劃制定制定依據(jù)　　案例分析：知名企業(yè)月度主排產(chǎn)計劃制定依據(jù)　　案例分析：知名企業(yè)三天生產(chǎn)計劃制定依據(jù)六、均衡化/柔性化

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cell line單元生產(chǎn)線實戰(zhàn)   01.01

一、Cellproductionline介紹◇Cell生產(chǎn)方式“生產(chǎn)制造的新潮流”◇Cell生產(chǎn)方式的定義◇Cell生產(chǎn)方式的特征◇Cell柔性生產(chǎn)方式的種類◇Cell流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則◇Cell生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點◇Cell生產(chǎn)方式與庫存（WIP）的關(guān)系◇“一個流”的基本構(gòu)成◇實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)-『清流化』◇Cell生產(chǎn)的8項條件—單元生產(chǎn)的實施

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統(tǒng)計過程控制SPC   01.01

【課程大綱】章:質(zhì)理基礎(chǔ)1.質(zhì)理的發(fā)展歷程2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別3.世界上知名質(zhì)理講師介紹4.QC七大手法介紹5.SPC含義及其歷程第二章；統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識1.統(tǒng)計的基本概念2.概率的基本概念3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介4.標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布第三章：SPC控制圖原理1.SPC控制圖的基本原理2.SPC控制圖的3個西格瑪原則3.SPC過程控制的四種狀態(tài)4.

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問題分析與解決   01.01

【課程大綱】章：何謂問題/如何發(fā)現(xiàn)問題1.問題是對具有問題意識的人，才成為問題2.問題是用來擴大我的能力范圍的3.主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題4.問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類5.問題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6.發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度7.生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始第二章：如何解決工作問題1.解決問題的誤區(qū)2.有利于解決問題的環(huán)境3.對癥治療與根本

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