房地產(chǎn)企業(yè)外包管理系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:張建軍

講師背景:
張建軍老師房企管理咨詢培訓(xùn)專家房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家建筑學(xué)工學(xué)士,工商管理碩士注冊(cè)建筑師,注冊(cè)建造師中國(guó)講師500強(qiáng),常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型 詳細(xì)>>

張建軍
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房地產(chǎn)企業(yè)外包管理系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)外包管理系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理體系的建立

二、外包管理流程系統(tǒng)

三、外包策劃

  外包供方資源評(píng)估

  公司內(nèi)部各部門專業(yè)能力評(píng)估

  是否外包優(yōu)劣分析

  確定外包業(yè)務(wù)范圍清單

四、外包計(jì)劃

  外包計(jì)劃的編制

  外包計(jì)劃的調(diào)整

五、外包供方選擇

1、供方的招投標(biāo)

  供方招投標(biāo)應(yīng)遵守的原則

  供方招投標(biāo)的范圍

  供方采購(gòu)計(jì)劃的確定

  招投標(biāo)工作時(shí)限

  確定入圍單位

  招標(biāo)文件編制

  發(fā)標(biāo)

  開(kāi)標(biāo)

  評(píng)標(biāo)定標(biāo)

2、招投標(biāo)的工作要點(diǎn)

2.1、招投標(biāo)計(jì)劃的確定

2.2、確定供方入圍單位的步驟

2.3、招投標(biāo)文件編制的要點(diǎn)

2.4、評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)


六、外包任務(wù)書

1、常用外包業(yè)務(wù)工作任務(wù)書

   1.1、項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書

   1.2、各類設(shè)計(jì)任務(wù)書

   1.3、工程管理指導(dǎo)書

   1.4、營(yíng)銷策劃工作任務(wù)書

2、外包任務(wù)書的編制

   2.1、編制的要求

   2.2、編制的要點(diǎn)

3、外包任務(wù)書樣本

4、外包任務(wù)書的交底

   4.1、交底的要求

   4.2、交底的對(duì)象

   4.3、交底的內(nèi)容

七、外包合同管理

1、合同管理應(yīng)遵循的原則

   1.1、合同化原則

   1.2、事前簽訂原則

   1.3、招標(biāo)原則

   1.4、標(biāo)準(zhǔn)化原則

   1.5、訴訟原則

   1.6、統(tǒng)一管理原則

2、合同管理中財(cái)務(wù)要求

3、公司各部門合同審查的要點(diǎn)

4、標(biāo)準(zhǔn)化合同的管理

5、合同辦理和審批流程

6、格式化合同樣本

   6.1、設(shè)計(jì)類

   6.2、工程類

   6.3、材料、設(shè)備類

   6.4、策劃咨詢類

7、合同執(zhí)行的要求

8、合同履約過(guò)程監(jiān)控

9、合同的終止

八、外包評(píng)審

1、外包評(píng)審的要求

2、需外包評(píng)審的事項(xiàng)

3、各外包評(píng)審事項(xiàng)的評(píng)審要點(diǎn)

   3.1項(xiàng)目可行性研究成果評(píng)審

   3.2、項(xiàng)目策劃成果評(píng)審

   3.3、設(shè)計(jì)各階段成果評(píng)審

   3.4、工程巡視

   3.5、營(yíng)銷策劃成果評(píng)審

   3.6、銷售代理成果評(píng)審

九、外包供方的驗(yàn)收與考核

 供方的驗(yàn)收

 供方的考核

十、外包管理總結(jié)

 

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項(xiàng)目總核心能力提升暨項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控【課程背景】  項(xiàng)目是房企經(jīng)營(yíng)管理的基本單元,項(xiàng)目總是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的頭,需要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理負(fù)責(zé),不僅覆蓋開(kāi)發(fā)全過(guò)程的項(xiàng)目管理,更包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此,項(xiàng)目總需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),以及項(xiàng)目全程操盤的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識(shí),并不斷培育和提升其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的系統(tǒng)

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《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對(duì)金融投資類機(jī)構(gòu)而言,是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(開(kāi)發(fā)企業(yè))的投資獲得回報(bào)的“投融管退”的全過(guò)程管理。其中的“投”和“管”這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要投資機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的相關(guān)專業(yè)操作具備足夠的了解,適度介入房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的決策和日常管理,有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而

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《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制,而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代,事前控制!設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段,該階段在全過(guò)程中所占份額約為60-70!開(kāi)發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”,往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀,造成了

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