《一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》課程大綱

《一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》
【課程時(shí)間】
整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。
【課程大綱】
第一講《一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》課程大綱
課前秀
我們都一直稱呼他“老板”——王石
個(gè)人視角：王石VS孫宏斌
問題：學(xué)萬科，能學(xué)得會(huì)嗎？
公元2000年之前的萬科
1996年我眼中的萬科
1992進(jìn)天津
萬科城市花園
天津萬科中心
萬科周刊
萬科總部
萬科職業(yè)經(jīng)理化
萬科都市花園
萬科花園新城聽證會(huì)
1998萬科職業(yè)經(jīng)理年
萬科的專業(yè)化
王石辭去總經(jīng)理
萬科的專業(yè)化——選對一個(gè)行業(yè)
海盜行動(dòng)
2000年醞釀巨變
郭鈞赴任華遠(yuǎn)總經(jīng)理
集團(tuán)推行“萬科化”
萬科東麗湖項(xiàng)目
我離職萬科
公元2001年之后的萬科
2001年回歸萬科
為何廢掉全套施工圖
盧冰帶我踩盤順馳項(xiàng)目
萬科的流程化
處理客訴事件萬科總部“導(dǎo)流程”
拿地小組的壓力
CRM部門的設(shè)立
萬科的規(guī)?；?br /> 建筑技術(shù)研究中心
工廠化裝配生產(chǎn)
百億之爭
千億目標(biāo)
鐵打的營盤流水的兵
萬科為所有房地產(chǎn)企業(yè)昭示的成功捷徑：
建立一套制度
培養(yǎng)一支隊(duì)伍
創(chuàng)建一個(gè)品牌
和君房地產(chǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)的萬科烙印
我與萬科的不解之緣
（1）2003我為何離職萬科
（2）老萬科人再聚海貿(mào)和漢鎰
矯培民老師和北、清講壇
王石稱呼的“矯老師”其人
基于萬科經(jīng)驗(yàn)的“系統(tǒng)”總結(jié)
加盟和君，京津萬科成一家
和君房企二次創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)提升的三個(gè)鏈條
第二講《基于萬科實(shí)踐的房企管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)》課程大綱
企業(yè)管控創(chuàng)新:開發(fā)商的四基管控系統(tǒng)
管控系統(tǒng)的四個(gè)基本點(diǎn):
1、開風(fēng)商企業(yè)的資源配置（管好人） 架構(gòu)管理系統(tǒng)
2、開發(fā)商企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營（管好事） 計(jì)劃管理系統(tǒng)
3、開發(fā)商企業(yè)的投入控制（管好投入） 成本管理系統(tǒng)
4、開發(fā)商企業(yè)的產(chǎn)出控制（管好產(chǎn)出） 績效管理系統(tǒng)
創(chuàng)新架構(gòu)管理
問題：開發(fā)商架構(gòu)管理中普遍存在資源配置不合理，職責(zé)不清，扯皮推諉，效率低下， 管
理成本高企等問題。
怎么解決這些問題？
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、以專業(yè)優(yōu)化組合配置資源配置
2、簡約、精細(xì)化架構(gòu)管理系統(tǒng)
要點(diǎn):
專業(yè)優(yōu)化組合
專業(yè)設(shè)置及組合
簡約管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
職能工作細(xì)分
部門職能的工作清單
操作部門的接口
崗位責(zé)任系統(tǒng)
定崗定編
職務(wù)說明書
運(yùn)作權(quán)限系統(tǒng)
部門職責(zé)權(quán)限
各種審批流程
創(chuàng)新計(jì)劃管理
問題：開發(fā)商運(yùn)營中普遍存在工作銜接不暢， 人員忙于奔命，效率低下，成本高企等
問題。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、完善項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系
2、完善計(jì)劃管理機(jī)制
要點(diǎn)：
計(jì)劃體系的內(nèi)容：
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
項(xiàng)目資金投入計(jì)劃
項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃
項(xiàng)目銷售回款計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)營收益計(jì)劃
項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡計(jì)劃
計(jì)劃的編制：
計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)的分層管理
主要節(jié)點(diǎn)之間標(biāo)準(zhǔn)工作周期
計(jì)劃的分解與運(yùn)行
計(jì)劃的監(jiān)控與考核
創(chuàng)新成本管理
問題：開發(fā)商普遍缺失成本管理系統(tǒng)， 各種浪費(fèi)， 極大地吞噬了項(xiàng)目的利潤。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、建立全程、全員成本管理系統(tǒng)
2、市場倒推式的造價(jià)定位方法
要點(diǎn)：
建設(shè)前期成本控制
目標(biāo)成本與責(zé)任成本
成本控制指導(dǎo)書
建設(shè)過程成本控制
動(dòng)態(tài)成本控制
建設(shè)后期的成本控制
結(jié)算、決算與成本考核
創(chuàng)新績效管理
問題：團(tuán)隊(duì)管理中普遍存在能力與動(dòng)力不 足，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下， 項(xiàng)目不能取得預(yù)期
利潤等問題。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、過程與結(jié)果并重的雙重績效管理
2、量化簡單的績效考核指標(biāo)
要點(diǎn)：
項(xiàng)目績效考核
項(xiàng)目績效考核中的二次分配
項(xiàng)目績效考核指標(biāo)
骨干人員的長期激勵(lì)機(jī)制
月度目標(biāo)管理考核流程：
計(jì)劃考核指標(biāo)的量化
績效工資體系的建立
多元考核主體的考核辦法
項(xiàng)目運(yùn)營系統(tǒng): 8大增值點(diǎn)的商業(yè)項(xiàng)目價(jià)值鏈管理
房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的八大價(jià)值增值點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目的價(jià)值鏈，每個(gè)點(diǎn)都要為項(xiàng)目增值。
項(xiàng)目決策
問題：傳統(tǒng)拿地的風(fēng)險(xiǎn)在于,項(xiàng)目能否賺錢基本取決于房價(jià)上漲。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn): 1投資決策系統(tǒng) 、
2投資分析模型
要點(diǎn)：
項(xiàng)目論證管理流程
項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)分析
項(xiàng)目成本估算方法
土地的投資價(jià)值
項(xiàng)目策劃
問題：策劃報(bào)告普遍嚴(yán)重脫離市場和成本要求。沒有可操作性。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn): 四維項(xiàng)目策劃系統(tǒng)
要點(diǎn)：
項(xiàng)目策劃管理流程
客戶定位（客戶細(xì)分與需求調(diào)研）
造價(jià)定位及項(xiàng)目成本測算
產(chǎn)品定位（項(xiàng)目主題及物業(yè)發(fā)展建議）
項(xiàng)目運(yùn)營定位；
項(xiàng)目策劃任務(wù)書
四維項(xiàng)目策劃
市場需求分析
造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定位
設(shè)計(jì)技術(shù)建議
項(xiàng)目運(yùn)作策略
招商管理
問題：很多開發(fā)商雖重視招商，但不知道如何把招商和項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)管等業(yè)務(wù)有效結(jié)合。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn)：貫穿始終的招商管理系統(tǒng)
要點(diǎn)：
開發(fā)前期招商管理
拿地決策階段的意向調(diào)查
項(xiàng)目策劃階段的招商策略管理
方案設(shè)計(jì)階段的招商管理
開發(fā)中期招商管理
施工圖設(shè)計(jì)階段的招商對接
施工過程中的招商配合服務(wù)
商家進(jìn)場及裝修對接
開發(fā)后期招商管理
交付驗(yàn)收階段的招商配合
開業(yè)籌備組織
持續(xù)運(yùn)營期招商管理
商管公司的導(dǎo)入
設(shè)計(jì)管理
問題：很多開發(fā)商只有設(shè)計(jì)委托，沒有設(shè)計(jì)管理。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn)：三度設(shè)計(jì)管理 系統(tǒng)
要點(diǎn)：
設(shè)計(jì)委托管理流程
設(shè)計(jì)任務(wù)書
設(shè)計(jì)評審及優(yōu)化
設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)
設(shè)計(jì)變更
工程管理
問題：甲方不會(huì)作甲方，造成進(jìn)度失控、 質(zhì)量失控、成本失控。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn): 1、甲方工程關(guān)鍵點(diǎn)管理系統(tǒng) 2、甲方工程管理的角色
要點(diǎn)：
甲方工程部的角色與作用
工程管理流程
工程管理指導(dǎo)書及工程管理標(biāo)準(zhǔn)
甲方現(xiàn)場管理十大關(guān)鍵點(diǎn)
客戶敏感質(zhì)量問題的防治
物業(yè)移交管理
保修期內(nèi)的維修管理

營銷管理
問題：銷售服務(wù)不到位，是買方市場銷售的基本問題。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、服務(wù)營銷系統(tǒng) ，2、一站式銷售服務(wù)
要點(diǎn)：
營銷策劃管理
案場內(nèi)部管理
銷售服務(wù)管理
銷售價(jià)格管理
銷售費(fèi)用管理
客戶事務(wù)管理
銷售變更的管理
客戶管理
問題：開發(fā)商普遍輕視客戶管理，既丟了財(cái)，也丟了人。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng) ，2、客戶資源管理與經(jīng)營
要點(diǎn)：
客戶滿意度提升計(jì)劃
產(chǎn)品服務(wù)
銷售服務(wù)
物業(yè)服務(wù)
商管服務(wù)
商業(yè)運(yùn)營管理
問題：開發(fā)商如何組織持續(xù)的商業(yè)運(yùn)營管理。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn)： 1、商管等機(jī)構(gòu)的外包管理 ，2、客戶資源管理與經(jīng)營
要點(diǎn)：
項(xiàng)目前期管理外包
項(xiàng)目中期外包對接
項(xiàng)目開業(yè)籌備及試運(yùn)營
項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營管理
外包管理：開發(fā)商的供應(yīng)鏈管理
問題：不會(huì)管理外包供方，不能借力賺錢是開發(fā)商普遍存在的短板。
怎么解決問題？
創(chuàng)新點(diǎn)： 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
要點(diǎn)：
外包管理流程
招投標(biāo)管理
招投標(biāo)管理流程
工程采購招投標(biāo)
甲供材設(shè)采購招投標(biāo)
外包業(yè)務(wù)任務(wù)書
項(xiàng)目策劃任務(wù)書
設(shè)計(jì)委托任務(wù)書
工程管理指導(dǎo)書
營銷策劃任務(wù)書
外包合同
設(shè)計(jì)類合同
工程類合同
營銷類合同
外包成果評審
各類外包評審的流程
各類外包評審的標(biāo)準(zhǔn)
各類外包成果的驗(yàn)收

張建軍老師的其它課程