《成本預算與管控沙盤模擬》

  培訓講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎者2014年度華譽獎100強講師獲獎者【主要經(jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè) 詳細>>

任景鋒
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《成本預算與管控沙盤模擬》詳細內容

《成本預算與管控沙盤模擬》

**講 成本預算與管控沙盤模擬準備

一．成本預算與管控沙盤盤面介紹

二．成本預算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀

三．成本預算與管控沙盤模擬經(jīng)營團隊組建

四．成本預算與管控沙盤模擬運營引導推演

第二講 成本預算與管控沙盤模擬推演實戰(zhàn)

     模擬企業(yè)運營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進行推演，更貼近真實企業(yè)。

一．模擬企業(yè)經(jīng)營**年

   各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，編寫**年財務報表，并進行經(jīng)營結果總結分析、分享。

△講師評點及知識講解：

1. 企業(yè)經(jīng)營的本質

2. 資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理

3. 明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念

4． 明晰企業(yè)成本形成的因素：原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本等概念

5．成本管控的意義及途徑（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

6．企業(yè)利潤影響因素分析

△討論與分享

1. 如何增加企業(yè)的利潤？

2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3.結合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略

二．模擬經(jīng)營第二年

各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境變化調整經(jīng)營策略并運營，編寫第二年財務報表，并根據(jù)講師給定內容進行探討、分享。

△講師評點及知識講解：

1．財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；

2．市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位（產(chǎn)品研發(fā)成本控制要點）；

3．市場投入的效益分析（市場開發(fā)成本控制要點）；

4．成本控制標準分析

△討論與分享

1．如何才能拿到大的市場份額（市場投入成本控制要點）？

2．你企業(yè)的訂單為什么少？

3．你公司的廣告效果如何？為什么（廣告成本控制要點）？

4．固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？

三．模擬經(jīng)營第三年

各模擬公司自主經(jīng)營，編寫第三年財務報表，并根據(jù)講師給定內容進行探討、分享。

△講師評點及知識講解：

1．成本預算的方法；

2．成本管控的方法；

3．如何平衡企業(yè)資源？

4．投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權益報酬率分析；

△討論與分享

1. 你企業(yè)目標達成情況，深層原因是什么？

2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

3. 你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？

四、模擬經(jīng)營第四年

各模擬公司自主經(jīng)營，編寫第四年財務報表，并根據(jù)講師給定內容進行探討、分享。

△講師評點及知識講解：

1．全程成本控制分析；

2．盈虧平衡點分析；

3．全面預算體系-全方位的成本管控

4．全面預算的重點與難點

5．成本管控的原則（全員性原則、例外管理原則、效益原則）

△討論與分享

1．本企業(yè)成本預算的難點在那里？

2．本企業(yè)成本管控的難點在那里？

3．企業(yè)的增值鏈在那里？

第三講 非財務管理沙盤模擬經(jīng)營結果評價及財務報告的正確閱讀

1．結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；

2．從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；

3．從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，特別是成本管控問題，有針對性地擬定解決方案；

4．互動：探討實際工作中成本預算與管控問題，解答學員疑惑。


 

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