狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造核心解密

  培訓(xùn)講師：鄭撼

講師背景：
鄭撼老師簡介實(shí)戰(zhàn)銷售系統(tǒng)落地專家18年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)曾任：soho中國市場經(jīng)理（董事長：潘石屹）曾任：攜程網(wǎng)市場總監(jiān)中國性價(jià)比最高的實(shí)戰(zhàn)營銷團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師資歷優(yōu)勢鄭撼老師早年因體質(zhì)欠佳重度眩暈失眠（現(xiàn)已痊愈），且受傳統(tǒng)觀念影響，抗拒銷售，120 詳細(xì)>>

鄭撼
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狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造核心解密詳細(xì)內(nèi)容

狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造核心解密

**講營銷團(tuán)隊(duì)是什么

1、什么是團(tuán)隊(duì)　　　　　　　　　　

2、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員)

3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　　　　　　

4、三種團(tuán)隊(duì)類

第二講 營銷人員錄用標(biāo)準(zhǔn)

1、人員招聘渠道

2、人員招聘技巧

3、人員面試技巧

第三講 制定共享的營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從哪兒來？

3、制定目標(biāo)的黃金原則：SMART原則

第四講打造營銷團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力

3、營造互信的合作氣氛

4、團(tuán)隊(duì)士氣

第五講營銷團(tuán)隊(duì)沖突處理

1、什么是沖突

2、如何看待沖突？

3、問題研討：有效與有害沖突

4、沖突過程**階段：潛在的對(duì)立或不一致

5、沖突過程第二階段：認(rèn)知和個(gè)性化

6、沖突過程第三階段：行為意向

7、處理沖突的五種策略（待續(xù)）

第六講 營銷團(tuán)隊(duì)沖突處理（2）

1、處理沖突的五種策略（續(xù)）

2、案例研討：選擇沖突處理策略

3、沖突過程第四階段：行為

4、沖突處理技術(shù)

5、沖突過程第五階段：結(jié)果

6、處理沖突的六個(gè)步驟

第七講營銷團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系

1、人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義

2、三種人際需求關(guān)系

3、影響人際關(guān)系的因素分析

4、開設(shè)感情存款

5、人際關(guān)系六貌

6、利人利己的要領(lǐng)

第八講營銷團(tuán)隊(duì)溝通：聆聽技巧

1、不良溝通--團(tuán)隊(duì)的大隱患

2、問題研討：不良溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害

3、有效溝通的原則

4、積極聆聽四技巧系統(tǒng)

第九講營銷團(tuán)隊(duì)溝通：表達(dá)與反饋技巧

1、有效表達(dá)的原則

2、Bra-a表達(dá)技巧及演練

3、兩種反饋類型

4、化解異議

1、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎？

2、目標(biāo)對(duì)話六步驟

3、確立目標(biāo)的程序　　　

4、讓計(jì)劃更具體的方法

5、建立一個(gè)目標(biāo)控制系統(tǒng)

第十講  診斷營銷團(tuán)隊(duì)成員的角色類型（1）

1、角色測試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型　

2、團(tuán)隊(duì)中的九個(gè)角色（1）

3、團(tuán)隊(duì)中的九個(gè)角色（2）

4、診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色類型（2）

第十一講  挑選互補(bǔ)型的營銷團(tuán)隊(duì)成員

1、從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員

2、挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員

3、挑選團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)

第十二講  訓(xùn)練營銷團(tuán)隊(duì)精英

1、培養(yǎng)下屬是水落？還是水漲

2、營造成長的環(huán)境

3、讓下屬稱呼你為"教練

4、教練經(jīng)驗(yàn)分享

5、培育下屬的PDCA循環(huán)

6、教練四步驟

第十三講  營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、激勵(lì)的循環(huán)圈

2、關(guān)注工作動(dòng)力

3、三種激勵(lì)方法

4、各級(jí)人員的需求排序

5、問題研討：四種人員的激勵(lì)方法

第十四講  營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)菜譜

1、激勵(lì)菜譜

2、問題研討：用于員工激勵(lì)的福利方法有哪些？

3、激勵(lì)的策略

第十五講 如何召開高效的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議（1）

1、什么樣的會(huì)議才算富有成效？

2、問題研討：團(tuán)隊(duì)會(huì)議不成功原因有哪些？

3、會(huì)議的三個(gè)階段/七個(gè)過程

4、會(huì)議準(zhǔn)備

第十六講如何召開高效的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議（2）

1、會(huì)議召開　　　　　　　　　　　　

2、會(huì)議的擴(kuò)展技巧：圖文并述

3、會(huì)議的回收技巧，N/3技巧　　　　

4、達(dá)成一致

5、問題研討，會(huì)議中的難題與對(duì)策

6、結(jié)束會(huì)議

7、會(huì)議的追蹤

 

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打造凝聚力正能量團(tuán)隊(duì)課程背景：　　如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日益加快和知名跨國品牌的快速滲入，隨著市場競爭體制的進(jìn)一步規(guī)范和競爭的不斷升級(jí)，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來和知識(shí)更新速度的加快，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，“物競天擇、優(yōu)勝劣汰”的生存定律得到充分印證。　　企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中保持核心競爭力，就要重視團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用?！　≠F公司團(tuán)隊(duì)是否遇到如下問題？

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講：《弟子規(guī)》與企業(yè)管理1、重視業(yè)績?cè)鲩L，忽視環(huán)境污染2、重視短期利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展3、重視自身利益，忽視社會(huì)責(zé)任4、重視銷售指標(biāo)，忽視文化建設(shè)5、重視市場開發(fā)，忽視道德成長6、過于強(qiáng)調(diào)競爭，忽視合作共贏第二講：《弟子規(guī)》為企業(yè)管理所帶來的價(jià)值一、《弟子規(guī)》是什么？1、《弟子規(guī)》與《論語》的關(guān)系2、解析：“至樂莫若讀書，至要莫若教子”3、企業(yè)大家庭中弟子規(guī)對(duì)

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