品牌5S戰(zhàn)略管理》

  培訓講師：舒國華

講師背景：
·北京大學企業(yè)總裁班客座教授·清華大學企業(yè)總裁班客座教授·北京實力場策劃公司市場策略部總監(jiān)總教官·中國智業(yè)北京合作組織秘書長·中國經(jīng)營報廣告部策略顧問中視金橋策略顧問曾任：·五糧液集團五糧神營銷中心策劃總監(jiān)兼全國總教官，·五糧液集團現(xiàn)代人酒 詳細>>

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品牌5S戰(zhàn)略管理》詳細內(nèi)容

品牌5S戰(zhàn)略管理》

**章：差異表達（Difference Show）

1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！

2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！

人類天生對差異感興趣！

1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作

第二章：產(chǎn)品表達（Products Show）

1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？

2.品牌運作的外在表現(xiàn)：產(chǎn)品會不會表達？能不能表達到位？

好的產(chǎn)品表達不打一分錢電視廣告就能賣貨，大量成功企業(yè)不打廣告或少打廣告運作出成功品牌。

1）品牌運作案例展示：什么是產(chǎn)品表達？從哪些方面展開產(chǎn)品表達？怎樣進行產(chǎn)品表達？


第三章：位次表達（Location Show）

1.絕大多數(shù)高端品牌成功的秘訣：成功的位次表達

消費者認定的品牌價值是與品牌在他們心中的位次相對應的，位次越高價值越高，消費者愿意支付的價格就越高；位次越低價值越低，消費者愿意支付的價格就越低。

1）品牌運作案例展示：什么是位次表達？如何迅速建立有利于品牌的位次表達？

實踐中如何操作？

第四章：關(guān)系人呈現(xiàn)(Persons Show)

1.品牌運作的重大誤區(qū)：在廣告上大把地花錢，忽視品牌運作中的關(guān)系人呈現(xiàn)

2.品牌弱化的行為：不正確的員工言行、不妥當?shù)慕?jīng)銷商行為

3.品牌成功的關(guān)鍵：正確的關(guān)系人呈現(xiàn)從品牌的定義看待單一品牌及多品牌的區(qū)別

1）品牌運作案例展示：如何**有效關(guān)系人呈現(xiàn)建立強勢品牌？

關(guān)系人呈現(xiàn)都包含哪些內(nèi)容？具體運作中怎樣操作?

第五章：傳奇表達（Story  Show）

1.傳奇打動客戶，產(chǎn)品自然打動市場

2.品牌運作的兩種方式

3.低成本高效整合傳播方式

4.如何塑造品牌傳奇進行事件營銷

5.如何低成本營銷傳播——借力推廣

6.如何低成本營銷傳播——事件營銷

7.品牌塑造傳奇策略及其案例剖析

8.如何讓傳奇進行口口相傳？激發(fā)口碑傳播

 

舒國華老師的其它課程

霸位營銷--低成本高效建構(gòu)強勢品牌的六大環(huán)節(jié)時間：1-2天課程前言：品牌的本質(zhì)到底是什么？究竟如何高效構(gòu)建品牌？為什么有些產(chǎn)品和對手沒有什么區(qū)別卻能持續(xù)高速成長？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企業(yè)到底輸在哪里……？　營銷專家舒國華老師，通過其豐富的品牌實踐案例告訴我們品牌運作的6大環(huán)節(jié)關(guān)鍵點戰(zhàn)略——抓住幾個關(guān)鍵信息塊環(huán)節(jié)。與其制定復雜計劃，不如用簡單

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創(chuàng)新營銷的六大環(huán)節(jié)時間：1-2天課程前言：營銷與品牌的本質(zhì)到底是什么？究竟如何高效構(gòu)建品牌？為什么有些產(chǎn)品和對手沒有什么區(qū)別卻能持續(xù)高速成長？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企業(yè)到底輸在哪里……？　營銷專家舒國華老師，通過其豐富的品牌實踐案例告訴我們品牌運作的6大環(huán)節(jié)關(guān)鍵點戰(zhàn)略——抓住幾個關(guān)鍵信息塊環(huán)節(jié)。與其制定復雜計劃，不如用簡單的行動超越！越本質(zhì)的

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打造強勢銷售冠軍－－建構(gòu)絕對營銷優(yōu)勢從銷售人員邁向到銷售冠軍2天蛻變訓練營4年北上廣深4地第一金牌營銷公開課程，近300場訓練見證課程講師：舒國華實戰(zhàn)營銷策劃與實戰(zhàn)培訓專家課程時間：2天課程背景：1營銷人老抱怨公司產(chǎn)品不好賣，質(zhì)量不行，價格太高，為什么有些產(chǎn)品還不如我們的產(chǎn)品，價格比我們還高就賣出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通營銷人員僅僅能把產(chǎn)品說

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低成本高效精準營銷策劃的六種武器舒國華學員對象：促銷主管市場主管、促銷策劃、區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理城市經(jīng)理、專賣店長等相關(guān)負責人授課時間：6-12小時課程目的：營銷的本質(zhì)是什么產(chǎn)品不降價促銷,沒有銷量:降價促銷,又沒有利潤.怎么辦營銷就是解決競爭。營銷就是在關(guān)鍵地點關(guān)鍵時間點解決競爭。在營銷競爭中，你在眾多競爭對手的營銷混戰(zhàn)中脫穎而出，引人注目現(xiàn)在各種促銷多如牛毛

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低成本高效整合促銷策劃的六種武器舒國華學員對象：促銷主管市場主管、促銷策劃、區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理城市經(jīng)理、專賣店長等相關(guān)負責人授課時間：2天課程目的：營銷的本質(zhì)是什么產(chǎn)品不降價促銷,沒有銷量:降價促銷,又沒有利潤.怎么辦營銷就是解決競爭。營銷就是在關(guān)鍵地點關(guān)鍵時間點解決競爭。在營銷競爭中，你在眾多競爭對手的營銷混戰(zhàn)中脫穎而出，引人注目現(xiàn)在各種促銷多如牛毛，消費者

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建構(gòu)強勢品牌的5大關(guān)鍵點-低成本高效打造強勢勢品牌課程領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品策略整合營銷邀請對象：董事長總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理以及其他營銷管理人員。能解決問題：如何科學的制定新產(chǎn)品上市計劃如何通過有效關(guān)系人呈現(xiàn)建立強勢品牌如何通過營銷創(chuàng)新提升品牌的競爭力如何認識品牌的重要性如何實現(xiàn)正確的品牌運作如何構(gòu)建戰(zhàn)略性品牌時間：2-6小時課程簡介：課程前言

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經(jīng)銷商：觀念升級，打造廠商共贏戰(zhàn)略關(guān)系現(xiàn)階段，經(jīng)銷商的整體素質(zhì)是參差不齊的群體！廠家銷售業(yè)績的高低與經(jīng)銷商整體素質(zhì)的高低息息相關(guān)。提高經(jīng)銷商的素質(zhì)，改變經(jīng)銷商的觀念不僅是提高廠家銷售業(yè)績的重要環(huán)節(jié)，而且對廠家未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。課程目標?打造一支與廠家共贏的經(jīng)銷商隊伍；?幫助經(jīng)銷商從坐商到行商；?引導經(jīng)銷商從市場上尋找利潤；?幫助經(jīng)銷商確定與企業(yè)共

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區(qū)域市場突破的低成本營銷6種武器一、參加對象：營銷總監(jiān)，市場總監(jiān)，公司市場部人員，大區(qū)經(jīng)理，城市經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務人員、經(jīng)銷商，經(jīng)銷商業(yè)務骨干、市場終端的促銷主管。二、培訓內(nèi)容：時間：1天培訓重點內(nèi)容：1：市場的開發(fā)、啟動2市場的渠道建設，招商、維護與管控，3終端理念、如何維護、精耕細作市場區(qū)域4區(qū)域市場的調(diào)研，科學方法，產(chǎn)品和渠道5優(yōu)勢市場利潤提升的低成

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實戰(zhàn)營銷渠道建設與管理課程特點：本課程提供了針對渠道、經(jīng)銷商管理與談判的基本邏輯框架、操作要點和基礎(chǔ)技巧，幫助相關(guān)人員系統(tǒng)地管理所負責的區(qū)域市場，渠道及終端，以達成企業(yè)在當?shù)氐慕?jīng)營目標。本課程來自實踐,指導實戰(zhàn)，講究實效,基于銷售工作存在的各種實際問題，全面解讀銷售本質(zhì)與核心，剖析銷售流程各階段應明確的工作重點、面臨的實際問題以及相應的解決方案。本課程融合了

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