項目研發(fā)課程體系
國際EPC項目管理實踐 課時：18H
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經走上關鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《零售銀行精準拓展營銷輔導項目3.0》 課時：24H
零售銀行精準拓展營銷輔導項目3.0課程背景：大零售時代的到來，對銀行業(yè)務結構以及銀行盈利模式提出了重重挑戰(zhàn)，各家銀行網點、支行紛紛開展了拓展營銷的從“坐”到“行”的轉型風暴。然后第一輪轉型結束后，為了營銷而營銷的思維模式讓客戶經理苦不堪言，更讓支行長和管理層不知所措。外拓營銷不僅為了營銷產品而走出去，外拓營銷的核心目標是要把客戶領進來。如何將客戶領進來？如何...
講師：李艷萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時：3H
《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者教學目的：認識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要內容：1、創(chuàng)新的應有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理策劃與二次經營專題大綱 課時：6H
項目管理策劃與二次經營專題大綱一、教學目的為提高工程項目管理的科學性和有效性，增強項目管理的標準化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險，達到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經營》，一天課程。三、內容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目成本管理課程提綱 課時：6H
《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓時間：1天半培訓對象：建筑業(yè)企業(yè)經營管理者；工商企業(yè)經營管理者第一講《組織項目管理的應用實踐》時間安排：半天專題內容：第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關于項目管理專業(yè)資質認證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
對項目管理屬性及其定律的認識 課時：3H
《對項目管理屬性及其定律的認識》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者教學目的：認識項目的內在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；...
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工程項目安全管理簡介 課時：3H
《工程項目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目管理者教學目的：重視和切實抓好安全生產工作是堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。主要內容：1、我國安全生產形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關愛生命，安全發(fā)展
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工程項目進度管理的關注點 課時：3H
《工程項目進度管理的關注點》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者教學目的：熟悉和掌握工程項目進度管理的特性；能夠運用進度風險管理的思路和方法解決進度問題，提高進度管理的成效，確保合同目標的實現(xiàn)。主要內容：1、進度管理要義2.工程項目進度管理的定位3.項目工期風險分析與防范
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目進度控制 課時：3H
《工程項目進度控制》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者學習目的：熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進度控制的方法與工具，解決施工進度遇到的問題，提高進度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標。主要內容：1進度管理要義2施工進度控制工具3施工進度計劃的調整
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目質量管理 課時：3H
《工程項目質量管理》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目管理者教學目的：通過介紹質量管理中的問題和典型案例，了解質量管理的意義，熟悉質量管理基本概念和質量管理體系，掌握質量控制的方法，樹立全面質量管理的思想。主要內容：1、項目質量管理導論2、全面質量管理3、項目質量管理原則4、工程項目質量控制
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國際工程項目合同管理要領 課時：3H
《國際工程項目合同管理要領》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者教學目的：認識到國際工程項目管理是公認的“高風險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領是：奉合同為“圣經”，抓索賠為趨利。主要內容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國際工程項目合同管理的特殊性3、合同全過程風險分析4、項目合同風險的有...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程項目管理規(guī)范 課時：3H
《建設工程項目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者了解認識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術要點；按新規(guī)范的管理標準去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運用價值3、新規(guī)范的基本特點4、新規(guī)范的技術要點
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內容案例分析：XX公司地產項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產公司管什么...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
通訊工程承包商項目管理（TX01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，來實施本次培訓，具體內容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和...
