房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)節(jié)點(diǎn)與案例剖析

一、項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目管理的五大過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系

◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：

如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣

如何協(xié)調(diào)干系人利益

如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)

案例分析：XX公司決策的“得與失”

◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：

房地產(chǎn)公司三級計(jì)劃體系及其關(guān)系

如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容

案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法

◆項(xiàng)目實(shí)施階段：

案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？

◆項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法

◆項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情


二、項(xiàng)目范圍管理

◆項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容

◆如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)

案例分析：XX項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)偏差的原因

◆如何**WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界

案例分析：XX項(xiàng)目WBS的分解與優(yōu)化

◆項(xiàng)目工作分解的作用和原則

◆項(xiàng)目范圍的變更控制---動(dòng)因、后果、對策

◆作為執(zhí)行者如何應(yīng)對范圍變更

◆作為管理者如何控制范圍變更

◆房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因分析及對策

◆范圍管理哲學(xué)思想的應(yīng)用


三、項(xiàng)目質(zhì)量管理

◆項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量

案例:　XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)

◆現(xiàn)代主流質(zhì)量管理思想

◆質(zhì)量成本

案例分析：XX公司樓盤的終結(jié)算

◆質(zhì)量保證與質(zhì)量控制

案例分析：XX公司大理石幕墻安裝項(xiàng)目的質(zhì)量分析

案例分析：某樓盤工程設(shè)計(jì)變更的結(jié)果

◆常用質(zhì)量管理工具

魚刺圖

控制圖

帕累托圖，，，，


四、項(xiàng)目進(jìn)度管理

◆房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點(diǎn)

◆影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析

◆地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目的年中考核分析

◆項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要觀點(diǎn)

◆項(xiàng)目計(jì)劃與施工組織計(jì)劃

案例分析：某項(xiàng)目施工組織計(jì)劃演示

◆項(xiàng)目計(jì)劃的控制內(nèi)容

案例分析：縮短工期的常用方法及風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：萬科與龍湖項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)差異分析

◆項(xiàng)目計(jì)劃方法

案例分析：項(xiàng)目計(jì)劃常用工具-甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖

案例分析：如何確定項(xiàng)目總工期的多種方法比較


五、項(xiàng)目成本管理

◆地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用及成本分類

◆項(xiàng)目成本與其他指標(biāo)的關(guān)系

案例分析：某公司成控部門管不住成本

◆現(xiàn)代成本管理的概念和方法

◆明確項(xiàng)目預(yù)算的方法

案例分析：由誰確定項(xiàng)目預(yù)算？

◆工程施工中的成本控制方法


六、項(xiàng)目采購管理

◆地產(chǎn)項(xiàng)目采購的概念

案例分析：某公司開發(fā)項(xiàng)目采購管理范圍

◆項(xiàng)目采購模式

案例分析：某公司200部電梯采購模式

◆合同的作用和本質(zhì)含義

案例分析：某項(xiàng)目中的甲乙方糾紛

◆合同種類與風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

案例分析：某項(xiàng)目索賠中的勝利

◆項(xiàng)目采購管理全過程

案例分析：承包商行為管理三步法

案例分析：某工程進(jìn)度為什么延誤？

◆監(jiān)理公司作用再認(rèn)識(shí)

◆監(jiān)理公司的選擇與管理


七、項(xiàng)目人力資源管理

◆國際上三種常見項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式

◆職能型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍

◆項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍

◆矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍

案例分析：項(xiàng)目中上級部門的角色

案例分析：某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任權(quán)限定位

◆如何正確把握授權(quán)的原則

案例分析：如何定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與部門的責(zé)任

案例分析：如何避免項(xiàng)目中常見的推諉與扯皮

◆團(tuán)隊(duì)常見沖突來源

◆團(tuán)隊(duì)沖突五種解決方案


八、項(xiàng)目溝通管理

◆溝通的含義與作用

◆溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系

◆項(xiàng)目經(jīng)理的角色分析

案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師

◆常用的工程溝通方法和技巧

案例分析：XX公司施工圖審圖過程的溝通問題

◆溝通七要素

案例分析：如何與上級溝通和匯報(bào)


九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析：開發(fā)項(xiàng)目中麻煩多的階段？

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的紅與黑—正負(fù)

案例分析：車到山前必有路

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用流程

案例分析：某央企項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

案例分析：某樓盤工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略

案例分析：某樓盤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置


十、項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流

 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時(shí)非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。◆因此，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題。《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨(dú)特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項(xiàng)目

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時(shí)滿意的項(xiàng)目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)。◆因此，“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開發(fā)商節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團(tuán)：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)政府、市場和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項(xiàng)目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點(diǎn)：1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實(shí)

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項(xiàng)目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨(dú)特視角，針對地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者

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《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計(jì)院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計(jì)院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設(shè)計(jì)院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)承包商變身為一個(gè)工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。從這

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國際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動(dòng)

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|《開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料

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