項目管理課程體系
工程營銷項目管理實戰(zhàn)技能提升與最佳實踐課程背景“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給工程與裝備行業(yè)帶來了多重發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟進一步要求中國企業(yè)“面向市場、走出去”，“訂單經(jīng)濟環(huán)境”逐漸形成，如何獲得項目訂單成為企業(yè)發(fā)展的“第一要義”。企業(yè)在國內(nèi)外市場的項目開拓過程中，市場機會的挖掘和識別是項目的主要來源，企業(yè)需通過對多方面要素進行研究分析和持續(xù)關(guān)注
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工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)一、項目管理知識體系綜述1.1項目及項目管理的概念、定義1.1.1人類活動的分類1.1.2項目的定義1.1.3項目的特征與主要屬性1.1.4項目管理的定義1.1.5現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1.1.6項目管理的特點——案例與練習(xí)：結(jié)合實際工程項目進行項目管理特點識別1.1.7項目管理的核心思想1.2項目管理知識體系1.2.1現(xiàn)代項目管
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工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維——項目“鐵三角”崗位融合、項目管理全局系統(tǒng)思維提升主要目標是打破“鐵三角”崗位界線、促進融合、提升技能，進而促進項目管理效能提升，實現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。前言：當前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、整體情況2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、我國工程行業(yè)發(fā)展趨勢一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革1、轉(zhuǎn)變1：項目管理思維模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)變2
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智慧城市交付項目管理 課時：12H
智慧城市交付項目管理課程定位與課程目標2014年稱為中國的智慧城市建設(shè)元年，在這一重要的時間節(jié)點上，有必要對智慧城市概念、技術(shù)和發(fā)展進行一次全方位的梳理與總結(jié)。從技術(shù)的角度，對智慧城市的概念出現(xiàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、總體技術(shù)框架、核心關(guān)鍵技術(shù)、標準與評估體系、運營與應(yīng)用模式等方面，進行盡可能詳細和系統(tǒng)的闡述與介紹。希望能夠為讀者提供一個智慧城市技術(shù)發(fā)展的全景式概覽。目
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項目管理在通信工程中的應(yīng)用 課時：6H
項目管理在通信工程中的應(yīng)用課程大綱【培訓(xùn)目標】本課程講述通信代維管理知識，掌握項目管理知識，介紹通信運營商網(wǎng)絡(luò)維護外包項目的現(xiàn)狀及發(fā)展，還有網(wǎng)絡(luò)維護外包策略等情況。通過培訓(xùn)，使學(xué)員更了解項目管理和網(wǎng)絡(luò)維護外包項目管理，全面提高項目管理技能。【培訓(xùn)對象】各地市分公司【課程特色】首先要有項目管控信息化的手段，不僅要適用項目本身的管理手段，包括公司運維支撐管理的人
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敏捷項目管理 課時：12H
敏捷項目管理課程大綱【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢【培訓(xùn)對象】：項目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計、測試、運營、中高層、中基層、非項目管理人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：敏捷項目管理SCRUM+XP用戶故事看板管理OGSM項目管理工具關(guān)鍵控制點華為RDPM、騰訊的敏捷研發(fā)管理項目經(jīng)理能力模型【課程方式】：老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問
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工程總承包項目管理實務(wù)（四）——實戰(zhàn)視角下的工程總承包項目進度與成本控制實務(wù)一、進度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？1.3工程總承包實施過程中不能忽視進度要素——關(guān)鍵幾個行政審批的列舉1.4工程進度管理三原則1.5工程管理進度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖二、進
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工程營銷商務(wù)溝通與項目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進度管控課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務(wù)談判》一.商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1.工程談判的基本特點2.“攻心為上”是談的前提3.三維營銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實際利益與人際關(guān)系”6.談判團隊7.談判中的報價策略。8.商務(wù)溝通實施應(yīng)對“六步走”9.商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”10.商
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《營銷項目管理》 課時：6H
營銷項目管理主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。只有掌握營銷項目管理方法與技巧的銷售精英，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在實戰(zhàn)中他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：快速消費品的那一套怎么能用在我這樣的產(chǎn)品
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產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)能力提升課程對象：非項目管理人員、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目主管、項目骨干成員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、UI設(shè)計、測試人員等課程目的：學(xué)習(xí)常用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；了解項目的生命周期，掌握項目全過程的管理、項目管理中各種問題的解決方法及項目管理能力的提升方法時間：3天課程方式：特點：
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研發(fā)項目管理培訓(xùn)對象：研發(fā)管理人員，項目經(jīng)理，研發(fā)人員，IT技術(shù)支撐人員，其他人員課程目的：通過場景、案例與訓(xùn)練掌握研發(fā)體系知識領(lǐng)域；產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；產(chǎn)品開發(fā)的流程運作機制-組織結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；通過情景演練及案例掌握研發(fā)溝通管理的方法與技巧；基本了解企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理體系與搭建的完整知識;掌握研發(fā)及團隊成員管理方法論及
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《項目管理》 課時：6H
項目管理/高級項目管理培訓(xùn)對象：基層員工、項目管理基礎(chǔ)及高級人員課程目的：掌握企業(yè)內(nèi)部項目管理方法，掌握項目及團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力，掌握大型政府IT項目的標準化整體管理方法課程簡介：你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？本課程不同于業(yè)界的項目管理認證培訓(xùn)，主要結(jié)合項目管理案例及場景訓(xùn)練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項目管理，以及甲乙方的項目
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項目管理中的財務(wù)管理 課時：12H
課程收益2項目管理全面介紹2掌握項目財務(wù)評估方法2掌握項目財務(wù)預(yù)算的編制2掌握項目實施環(huán)節(jié)的成本管控的關(guān)鍵點與管控方法2掌握識別項目風險的方法，利用財務(wù)管控方法規(guī)避各類風險課程對象：項目負責人；項目財務(wù)負責人；項目成本核算、審計、監(jiān)督、法務(wù)等相關(guān)人員等課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元項目管理概述n什么是項目n項目特性n什么是項
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項目管理/高級項目管理 課時：12H
課程大綱：天1、項目管理體系簡短介紹（30‘）；企業(yè)項目管理交流及分析（10‘）2、項目的整體管理、五大過程、九大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹（80‘）項目管理全過程系統(tǒng)、流程WBS工作說明書的撰寫訓(xùn)練、excel、project、甘特圖、OGSM責任矩陣表中間休息關(guān)鍵控制點介紹中午休息（10‘）3、管理與團隊的介紹（20‘）；4、項目管理中干系人的溝通、質(zhì)量、
