項目研發(fā)課程體系
《建設(shè)項目竣工決算編制實務(wù)暨營改增要點》（2天版）【課程收益】：本課程以鐵路建設(shè)項目為例，按照竣工財務(wù)決算編制的準(zhǔn)備工作、實施編制、完成報告等三個階段，從實際操作與系統(tǒng)掌握兩個方面性，解決現(xiàn)實工作中編制竣工財務(wù)決算的難點問題。在課程中依次詳細(xì)講解：準(zhǔn)備工作階段是項目決算報告編制工作的基礎(chǔ)和條件，報告實施階段是編制工作的核心，完成階段是對編制工作的驗收和檢驗。...
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《企業(yè)工程項目審計實務(wù)與技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過本課程培訓(xùn):學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合企業(yè)自...
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《企業(yè)工程項目審計實務(wù)與反舞弊技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過本課程培訓(xùn):學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合...
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房地產(chǎn)項總之財稅管理+項目并購實務(wù)操作與風(fēng)險管控【課程背景】 一個企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利，提升決策能力、規(guī)劃、設(shè)計、營銷能力、團隊合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一個企業(yè)管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而在我們盈利路上項目操盤手最缺的的能力可能是什么呢？是財務(wù)的掌控能力?！ ∧壳埃康禺a(chǎn)公司高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對財務(wù)知之不...
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《PPP項目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》（1天版）【課程收益】：稅務(wù)籌劃包括成本與稅收兩個方面：成本方面具體體現(xiàn)為直接稅負(fù)成本、稅務(wù)處理成本、稅收處罰成本、稅務(wù)籌劃成本、稅務(wù)籌劃環(huán)境成本、稅務(wù)籌劃實施成本、稅務(wù)籌劃懲罰成本。稅收方面具體體現(xiàn)為顯性稅收、隱性稅收。稅務(wù)籌劃方包含減少稅基、降低稅率、減免稅負(fù)及延遲繳納稅款和調(diào)整收入形式、減少交易環(huán)節(jié)等。通過本課程的學(xué)習(xí)，...
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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目...
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工程項目安全生產(chǎn)管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓(xùn)對象從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的管理人員。二、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓(xùn)內(nèi)容案...
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項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項...
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項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？二、課程目標(biāo)與收益1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升...
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建筑工程項目風(fēng)險管理課程背景建設(shè)項目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進行風(fēng)險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形...
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施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標(biāo)控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工...
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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目...
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建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點【課程背景】施工項目進度控制的總目標(biāo)是:確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)。編制進度控制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。對項目管理方來說，在施工進度控制中，主要做好如下工作：1.做好進度因素分析研究工作；2.制...
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建筑施工工程項目全過程管理（先進管理經(jīng)驗交流分享）課程背景作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。課程特點授課形式：理論講解+案例...
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施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；工程項目；成本管理；成本控制【課程大綱】第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成...
