項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《如何確保計(jì)劃管理目標(biāo)有效達(dá)成與項(xiàng)目復(fù)盤及經(jīng)驗(yàn)沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產(chǎn)開發(fā)管理是一項(xiàng)計(jì)劃性很強(qiáng)的系統(tǒng)管理，包含多個(gè)子目標(biāo)系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計(jì)劃制定時(shí)的科學(xué)合理性、全面性及實(shí)際控制效果好壞均對(duì)整體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，但各階段側(cè)重點(diǎn)不一樣，因此，在項(xiàng)目成立之初應(yīng)通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計(jì)劃并經(jīng)評(píng)審可行，再經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及成本管理課程大綱；工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格二、工程造價(jià)的內(nèi)容1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項(xiàng)目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費(fèi)用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn)1、單件性計(jì)價(jià)2、多次性計(jì)價(jià)3、組...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
龍湖項(xiàng)目開發(fā)全流程成本綜合管控要點(diǎn)與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實(shí)戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項(xiàng)研修計(jì)劃讓企業(yè)學(xué)會(huì)3件事★掌握標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項(xiàng)目不同階段的成本測(cè)算與優(yōu)化★掌握龍湖獨(dú)創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點(diǎn)與技巧。課程亮點(diǎn)|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職...
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《撩動(dòng)人心——DISC性格分析與增員項(xiàng)目運(yùn)作》 課時(shí)：12H
撩動(dòng)人心——DISC性格分析與增員項(xiàng)目運(yùn)作課程背景：個(gè)險(xiǎn)市場(chǎng)增員激烈，各公司為了能夠增入優(yōu)質(zhì)增員，舉辦各式各樣增員活動(dòng)以及各種增員項(xiàng)目，但絕大多數(shù)項(xiàng)目收獲甚微，并僅能讓部分業(yè)務(wù)伙伴參與，很難實(shí)現(xiàn)70以上營(yíng)銷伙伴均參與其中，經(jīng)過研究分析，其核心原因在于，能具備真正增員能力，或有真實(shí)增員意愿，感受過組織發(fā)展利益的營(yíng)銷員僅占全體營(yíng)銷員的20-30之間，因此，從邀約...
講師：黃朗毅在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析-1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響-2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)工程管理架構(gòu)特點(diǎn)工程部的輸入與輸出總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)-3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、...
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部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購(gòu)＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、3種招標(biāo)方式的利...
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一、工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價(jià)格二、工程造價(jià)的內(nèi)容1、建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項(xiàng)目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項(xiàng)目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費(fèi)用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計(jì)價(jià)特點(diǎn)1、單件性計(jì)價(jià)2、多次性計(jì)價(jià)3、組合性計(jì)價(jià)四、建安工程估價(jià)方法1、...
