經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程體系
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析課程背景20世紀(jì)80年代中期以后，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢(shì)，表現(xiàn)為國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際生產(chǎn)以前所未有的速度和規(guī)模在世界范圍內(nèi)展開，貿(mào)易自由化、投資自由化已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，許多國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，形成了國(guó)際化的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
講師：曾力在線咨詢下載需求表
連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)務(wù)核心內(nèi)容一：連鎖店的CI展現(xiàn)CIS：連鎖商業(yè)“CIS”即企業(yè)形象,CIS由MI(MindIdentity)企業(yè)理念識(shí)別、BI(BehaviorIdentity)企業(yè)行為識(shí)別、VI(VisualIdentity)企業(yè)視覺識(shí)別三大部分組成?！癈IS”又稱為企業(yè)形象系統(tǒng),英文縮寫“CI”,即企業(yè)識(shí)別,是指企業(yè)運(yùn)用整體的傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)的各種信息
講師：劉永華在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程概述近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出
講師：杜晶晶在線咨詢下載需求表
章行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)調(diào)研的作用和意義1、中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策方式2、跨國(guó)公司情報(bào)式?jīng)Q策方式3、各階段的出口企業(yè)需要采用的不同決策方式第二章國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和調(diào)研前的準(zhǔn)備第1節(jié)國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和調(diào)研的范圍第2節(jié)展開行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集和調(diào)研前的關(guān)鍵詞準(zhǔn)備第三節(jié)如何獲取關(guān)鍵詞第三章如何展開對(duì)宏觀環(huán)境層面行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)整體走勢(shì)和發(fā)展情報(bào)收集和調(diào)研節(jié)宏觀層面行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)
講師：徐沖在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)整體發(fā)展的意義企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義企業(yè)基本性問題的意義3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)流程四、實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”五、調(diào)整
講師：甘建榮在線咨詢下載需求表
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)概述1．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與反思2．煤炭企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)績(jī)效3．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式4．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營(yíng)3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營(yíng)5．煤炭企
