項目研發(fā)課程體系
復盤：產品項目營銷運營與管理 課時：12H
《產品產品項目營銷規(guī)劃與運營》課程教學大綱課程名稱：《產品產品項目營銷規(guī)劃與運營》課程性質：內訓/公開課教學時數(shù)：學時：1-2天課程收益：產品項目營銷的策劃與運營考驗一個營銷組織的計劃、組織、協(xié)調、管控能力，營銷人員必須具有產品項目策劃的專業(yè)水平，同時涉及到新產品項目的推廣、營銷政策的落地、業(yè)績的增長等多方面?！俺圆桓F、穿不窮、計劃不到處處窮；有計劃不亂，有...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力項目市場調研與開拓 課時：6H
《電力項目市場調研與市場開拓》課程名稱：電力項目市場調研與市場開拓課程性質:企業(yè)內訓、公開課課程學員：營銷人員及主管；授課時間：一天課程收益：市場調研是營銷的一個重要環(huán)節(jié)，古時打仗首先要有“探馬來報”，市場調研涉及的內容較多，在互聯(lián)網時代我們必須利用各種信息渠道收集，通過篩選找準客戶目標。根據(jù)電力項目的特點開展客戶與市場的開拓，掌握談判、招標等電力營銷中的技...
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大客戶整體運營與項目內容提案技能 課時：12H
《大客戶的銷售技能與項目運作務實》課程教學大綱課程名稱：《大客戶銷售技能與項目運作務實》課程性質：內訓/公開課教學時長：兩天課程收益：德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。通過學習掌握客戶開發(fā)的技巧、提升員工的綜合素質，掌握客戶的資信管理，減少公司的風險，熟悉成交技巧、應收賬款管理、增加客戶滿意度，正確處理客戶投訴等大客戶...
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ODM客戶整體運營與項目內容提案技能 課時：12H
《ODM客戶的銷售技能與項目運作務實》課程教學大綱課程名稱：《ODM客戶銷售技能與項目運作務實》課程性質：內訓/公開課教學時長：兩天課程收益：德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。通過學習掌握客戶開發(fā)的技巧、提升員工的綜合素質，掌握客戶的資信管理，減少公司的風險，熟悉成交技巧、應收賬款管理、增加客戶滿意度，正確處理客戶投訴...
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B2B項目銷售運作務實 課時：6H
《B2B項目銷售運作務實》課程教學大綱課程名稱：《B2B項目銷售運作務實》課程性質：內訓/公開課教學時長：一天課程收益：德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。通過學習掌握客戶開發(fā)的技巧、提升員工的綜合素質，掌握客戶的資信管理，減少公司的風險，熟悉成交技巧、應收賬款管理、增加客戶滿意度，正確處理客戶投訴等大客戶管理中的重要方...
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關鍵設計組織學習項目與課程卓越設計實戰(zhàn)工作坊一天課程計劃課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)教育培訓發(fā)展的趨勢，結合自己26年經營管理和教育培訓實踐，設計的《關鍵設計：組織學習項目與課程卓越設計》實戰(zhàn)工作坊課程，將有效的幫助企業(yè)培訓部門和內訓師團隊，切實掌握組織學習項目和課程設計的理論、工具和方法，從而有效提升企業(yè)內訓師學習設計的實操技能和企業(yè)培訓的實踐績效！二...
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02《項目招標管理實務》（2天） 課時：12H
主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢...
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01《項目投標實戰(zhàn)訓練》（1天） 課時：6H
主題：《項目投標實戰(zhàn)訓練》——掌握投標策略和技巧提高中標率主講:李文發(fā)一、【培訓目標和核心】本課程是針對項目投標過程中如何做好投標前的準備，如何做好投標決策，如何掌控招投標過程，項目施工及預收流程與注意問題，工程項目多種合作方式（聯(lián)合體、分包、代理等）如何實施的一堂實戰(zhàn)內訓課程。重點內容：一是突出如何精準制作高分的投標書，如何積極響應甲方的要求，突出投標方的...
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01《工程項目投標實戰(zhàn)訓練》（1天） 課時：6H
主題：《工程項目投標實戰(zhàn)訓練》——掌握投標策略和技巧提高中標率主講:李文發(fā)一、【培訓目標和核心】本課程是針對項目投標過程中如何做好投標前的準備，如何做好投標決策，如何掌控招投標過程，項目施工及預收流程與注意問題，工程項目多種合作方式（聯(lián)合體、分包、代理等）如何實施的一堂實戰(zhàn)內訓課程。重點內容：一是突出如何精準制作高分的投標書，如何積極響應甲方的要求，突出投標...
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《智能化倉儲管理提升項目培訓咨詢方案》 課時：12H
《智能化倉儲管理提升項目培訓咨詢方案》編制：李文發(fā)日期：一、【咨詢思想】科學管理智能倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？智能倉庫日常運作管理的重點在哪里？倉儲管理、安全管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為庫存管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓課程《產業(yè)項目招商規(guī)劃及基于項目運營的招商前置》介紹課程大綱開篇：產業(yè)地產常見問題產業(yè)地產失敗案例第一篇、產業(yè)項目營銷/招商六部曲1、謀劃園區(qū)戰(zhàn)略定位2、明確園區(qū)招商目標3、搭建園區(qū)公共平臺4、制定園區(qū)價格政策5、園區(qū)整合推廣執(zhí)行6、招商服務持續(xù)跟進第二篇、產業(yè)項目核心價值梳理核心價值：區(qū)域價值/產業(yè)價值/產品價值/配套價值/服務價值/政策價值核心價值列...
講師：王玉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經理及項目管理人員素質提升---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程|方案時長|課程主題|課程內容||方案一|《最新建設工程|課程內容：||（課時1天）|管理相關法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設工程項目|課程內容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設工程項目管理前期策劃|||織實施》|第...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用》 課時：18H
《項目經理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)主方-項目經理素質提升與項目管理實踐應用》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關鍵點，甲方對質量監(jiān)管單位（乙方）的管...
