龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析

  培訓講師：黃星富

講師背景：
講師介紹：黃星富老師u中山大學MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理u龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓高級講師u16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。u7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓 詳細>>

黃星富
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龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析詳細內(nèi)容

龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析

龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析
——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析

此項研修計劃讓企業(yè)學會3件事
★ 掌握標桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓
★ 全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化
★ 掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。

課程亮點| Course highlights
▲
課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職能、在各價值鏈各環(huán)節(jié)、各專業(yè)部門的關系。
▲
課程將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工
具。
▲
大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解
決項目溝通的有效方法。
▲ 掌握精細化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
▲ 充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。

研修對象| Study?object
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負責人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。

主要培訓課程：房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展、計劃運營管理體系、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)工
程管理、房地產(chǎn)采購管理、商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略、招商與運營管理。
【老師的授課風格】
實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)咨詢培訓和標桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地
產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性
針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓對客戶企業(yè)的針對性
互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調(diào)動學員參與
滿意度高：超過1500學時的培訓經(jīng)驗、內(nèi)訓學員滿意度超過95%

課程簡要|Course summary



第一部分：解讀龍湖成本管理與控制的標準化一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
4、龍湖目標成本管理原則、條件
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
4、龍湖及標桿企業(yè)各部門成本職責
5、龍湖及標桿企業(yè)項目各階段成本關系
4、龍湖目標成本管理三大工具
◆目標成本測算與分解
◆投資分析模型
◆歷史成本數(shù)據(jù)庫
三、龍湖全過程成本管理的重點實戰(zhàn)
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設計階段成本分解
案例：方案設計階段成本測算
5、設計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例：各設計階段限額指標建議
案例：各設計階段化化
參考文件：《成本測算基礎資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等
第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設計階段成本控制要點
2、初步設計（擴初設計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、營銷階段成本控制要點
6、采購階段成本控制要點
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例
3、合同履約管理方法與手段
第三部分：龍湖成本管理模式實戰(zhàn)
1、目標成本管理
1）時效性和可操作性；
2）目標成本分解到責任成本管理；
2、動態(tài)成本控制
1）動態(tài)成本的管理模式；
2）動態(tài)成本管理的分析；
3）動態(tài)成本控制的措施；
3、無效成本管理
1）無效成本管理原則
— 無效成本案例
— 無效營銷案例
3、招評標
1）招標管理辦法
2）招標文件解析
3）評標精講
4、變更及簽證
1）變更簽證辦理原則
2）變更簽證的關注點
5、后評估
1）成本結果評估
2）過程中成本管理評估
3）成本管理工作評估
4）獎勵
5）處罰
6、項目成本風險管理辦法




 

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