打造高效研發(fā)管理體系——技術(shù)路線圖管理與方法

《打造高效研發(fā)管理體系------技術(shù)路線圖管理與方法》

課程背景：

現(xiàn)今市場需求變化越來越快，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期越來越短，成本壓力，技術(shù)發(fā)展迅猛。為什么企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力，陷入嚴重的價格戰(zhàn)？為什么在產(chǎn)品開發(fā)過程中投入了極大資源，還總是因遇到技術(shù)問題而失去搶占市場的先機？為什么技術(shù)規(guī)劃不能支撐產(chǎn)品規(guī)劃？僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術(shù)的變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷加強提高技術(shù)研發(fā)管理并提升研發(fā)效率才是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。

二十世紀九十年代末開始技術(shù)路線圖已經(jīng)是公認的技術(shù)經(jīng)營和研究開發(fā)管理的重要方法、工具，技術(shù)路線圖已經(jīng)成為全球化技術(shù)管理的一個工具，成為技術(shù)管理和戰(zhàn)略管理的一個紐帶。

技術(shù)路線圖（TechnologyRoadmap）幫助企業(yè)解答如下五個核心問題：

我們要到那里去（進入哪個市場）？

為什么要到那里去（該市場是否值得進入）？

我們應該如何設定研發(fā)創(chuàng)新的目標和方向？

我們需要哪些先進的技術(shù)，才能幫助我們達成目標？

要達到目標，我們現(xiàn)在開始必須做那些事情（行動計劃）？

本課程從企業(yè)實際應用需要出發(fā)，首先介紹了技術(shù)管理體系、技術(shù)路線圖、技術(shù)規(guī)劃等概念和它們的關(guān)系，其后具體講解了技術(shù)路線圖應用、制作技術(shù)路線圖的方法以及制作流程，并結(jié)合具體案例針對企業(yè)的具體實施技術(shù)路線圖管理措施進行了詳細的刨析，具有很強的實際操作性。著重培養(yǎng)學員的技術(shù)路線圖管理與技術(shù)規(guī)劃的實施能力。課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動。深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強的指導性和可實現(xiàn)性。

課程大綱：

一、技術(shù)路線圖發(fā)展史

二、技術(shù)路線圖概念、定義

1、什么是技術(shù)路線圖

2、什么是技術(shù)規(guī)劃

3、繪制技術(shù)路線圖的技術(shù)與方法

三、技術(shù)路線圖應用

1、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點問題——確保未來主營業(yè)務競爭力，形成一流的業(yè)務鏈

2、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點問題——提高研發(fā)成果的影響力（提高研發(fā)效率）

四、如何制作技術(shù)路線圖

1、技術(shù)樹

HOWTREE/WHYTREE/WHATTREE

2、戰(zhàn)略規(guī)劃

3、計劃搜索

4、技術(shù)路線圖與技術(shù)樹

5、R&D方法論

6、技術(shù)戰(zhàn)略與R&D規(guī)劃

6.1建立共識

6.2戰(zhàn)略管理

6.3關(guān)鍵的解決方案支持

五、制作技術(shù)路線圖方法

1、制作方法一

1.1市場趨勢&技術(shù)問題

1.2產(chǎn)品目標與技術(shù)目標

2、制作方法二

2.1影響決策的外部環(huán)境因素

2.2發(fā)掘及設定目標

2.3詳細核查關(guān)鍵核心技術(shù)

2.4細節(jié)技術(shù)路線圖

2.5任務導出

六、技術(shù)路線圖制作流程、案例

1、制作技術(shù)路線圖流程

2、技術(shù)路線圖繪制步驟

2.1市場環(huán)境分析

2.1.1市場環(huán)境

2.1.2競爭公司動向

2.1.3海外頂尖競爭公司動向

2.1.4產(chǎn)品上市動態(tài)及技術(shù)趨勢

2.1.5市場路線圖

3、核心產(chǎn)品的選擇

3.1業(yè)務戰(zhàn)略

3.2NABC應用

3.3展開產(chǎn)品路線圖PRM

4、關(guān)鍵技術(shù)的展開

4.1展開技術(shù)（示列）

4.2核查關(guān)鍵技術(shù)

4.3設定技術(shù)目標

4.4展開技術(shù)路線圖

4.5產(chǎn)品路線圖PRM/技術(shù)路線圖TRM達成戰(zhàn)略

4.6具體執(zhí)行計劃

4.7關(guān)鍵技術(shù)確保方案

4.8技術(shù)確保課題推進計劃

4.9技術(shù)分類

4.10關(guān)鍵技術(shù)列表

七、技術(shù)路線圖制作案例二（通過功能展開的技術(shù)導出案例）

1、選定目標功能

2、導出基礎功能和參數(shù)

3、功能分解

4、技術(shù)選擇

5、因素技術(shù)的分類

6、關(guān)鍵技術(shù)的展開

7、課題開發(fā)日程

8、技術(shù)路線圖

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