項目研發(fā)課程體系
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
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高效運作項目管理-3天 課時：18H
課程內(nèi)容部分項目概念--什么是項目管理1、項目在運營團隊中的位置案例：唐僧西天取經(jīng)是成功案例嗎？分組討論：項目組合、項目成員、項目關(guān)系2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展分組討論：項目未來的新發(fā)展以及定位。5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐第二部分項目啟動——項目干系人及項目目標1、確定項目需求、成果與目標2、識別項目干系人3、項目組成員的...
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課程詳情部分什么是項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二部分啟動項目——如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、如何識別干系人4、如何分析干系人需求5、沒有目標就沒有方向6、需求、成果與目標7、如何定義項目成果8、如何設(shè)置項目目標第三部分項目規(guī)...
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1.邏輯構(gòu)思；圖化培訓(xùn)=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動學(xué)習(xí)i.項目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.網(wǎng)絡(luò)工具2.企業(yè)培訓(xùn)師-知識管理a)知識系統(tǒng)b)知識梳理c)知識運用d)知識儲備3.知識管理系統(tǒng)a)知識庫建立b)知識管理系統(tǒng)c)...
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節(jié)項目進度管理的四大技術(shù)1.前導(dǎo)圖法(PDM)1.1工作之間關(guān)系的四種類型及描述2.箭線圖法(ADM)2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例2.2工作關(guān)系與注意事項2.3PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系2.4繪圖的基本規(guī)則2.5樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項目2.6分組練習(xí)1-計劃時間參數(shù)計算：項目從設(shè)計到投產(chǎn)2.7每個學(xué)員獨立完成練習(xí)2-計劃時間參數(shù)計算：航天飛機起飛前的準備3.關(guān)...
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一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
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項目管理沙盤演練 課時：6H
部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務(wù)書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風(fēng)暴n項目管理工具方法n項目任務(wù)細分n項目責(zé)任分工n項目運作流程...
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部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務(wù)書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風(fēng)暴n項目管理工具方法n項目任務(wù)細分n項目責(zé)任分工n項目運作流程...
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項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營3天版 課時：18H
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
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一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
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一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
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一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
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營銷系列課程——項目式營銷 課時：12H
引言：分錢：團隊思維賺錢：產(chǎn)品思維收錢：客戶思維一、團隊思維：u團隊協(xié)作,如何將個體的勞動成果組成團隊共同存在的價值u標準化,讓勞動成果可以保存下來u時間成本的損耗,如何體現(xiàn)個人的價值u如何將每次成果累積，經(jīng)驗如何升華u如何在帶領(lǐng)導(dǎo)團隊同時，鞏固學(xué)習(xí)u如何處理團隊異議，提升情緒管理u案例1:用人原則：忠誠大于能力u案例2:什么是契約精神★案例分享、現(xiàn)場演練、...
