項目管理課程體系
基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)項目管理【課程背景】 隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓(xùn)的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。通過了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，包括世界500強等一些大型企業(yè)對于人才的渴求度極高，所以企業(yè)商學(xué)院在這些企業(yè)中不斷興起，目的...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理課綱-2天 課時：12H
項目管理講師：韓永春課程背景21世紀是項目管理的時代！當(dāng)今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》（2天標準版） 課時：12H
《項目管理》課程大綱1、課程緣起項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：什么樣的項目需要“項目管理“如何組織、啟動、實施項目管理如何學(xué)習(xí)項目管理如何讓項目更好地落地項目管...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效運作項目管理》（4天版） 課時：24H
《高效運作項目管理》課程大綱1、課程緣起項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：什么樣的項目需要“項目管理“如何組織、啟動、實施項目管理如何學(xué)習(xí)項目管理如何讓項目更好地落...
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高效運作項目管理-4天 課時：24H
培訓(xùn)內(nèi)容安排根據(jù)培訓(xùn)需求和目標，本次《高效運作項目管理》共分六大特色組成：1.什么是項目管理2.啟動項目——如何識別干系人確立項目目標3.項目規(guī)劃——如何確定項目規(guī)范與計劃4.監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變5.收尾項目——有始有終，如履薄冰6.項目管理思維技法階段時間重點內(nèi)容材料要求預(yù)期成果項目概論3.5Hu項目概念u角色認知u項目管理意義u涉及領(lǐng)域A4紙大...
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部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
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部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
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高效運作項目管理-3天 課時：18H
課程內(nèi)容部分項目概念--什么是項目管理1、項目在運營團隊中的位置案例：唐僧西天取經(jīng)是成功案例嗎？分組討論：項目組合、項目成員、項目關(guān)系2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展分組討論：項目未來的新發(fā)展以及定位。5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐第二部分項目啟動——項目干系人及項目目標1、確定項目需求、成果與目標2、識別項目干系人3、項目組成員的...
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課程詳情部分什么是項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二部分啟動項目——如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、如何識別干系人4、如何分析干系人需求5、沒有目標就沒有方向6、需求、成果與目標7、如何定義項目成果8、如何設(shè)置項目目標第三部分項目規(guī)...
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1.邏輯構(gòu)思；圖化培訓(xùn)=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動學(xué)習(xí)i.項目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.網(wǎng)絡(luò)工具2.企業(yè)培訓(xùn)師-知識管理a)知識系統(tǒng)b)知識梳理c)知識運用d)知識儲備3.知識管理系統(tǒng)a)知識庫建立b)知識管理系統(tǒng)c)...
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節(jié)項目進度管理的四大技術(shù)1.前導(dǎo)圖法(PDM)1.1工作之間關(guān)系的四種類型及描述2.箭線圖法(ADM)2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例2.2工作關(guān)系與注意事項2.3PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系2.4繪圖的基本規(guī)則2.5樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項目2.6分組練習(xí)1-計劃時間參數(shù)計算：項目從設(shè)計到投產(chǎn)2.7每個學(xué)員獨立完成練習(xí)2-計劃時間參數(shù)計算：航天飛機起飛前的準備3.關(guān)...
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一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原...
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項目管理沙盤演練 課時：6H
部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務(wù)書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風(fēng)暴n項目管理工具方法n項目任務(wù)細分n項目責(zé)任分工n項目運作流程...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務(wù)書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風(fēng)暴n項目管理工具方法n項目任務(wù)細分n項目責(zé)任分工n項目運作流程...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營3天版 課時：18H
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、...
