其他課程體系
百萬年薪-職業(yè)講師進階之路 課時：12H
百萬年薪-職業(yè)講師進階之路培訓受眾:有志于從事培訓行業(yè)的新人、培訓經理、企業(yè)內訓師、自由職業(yè)者、想打造個人品牌的新人課程收益:這是一個大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代，每個人都在追求財富自由，每個人都需要一個展示的舞臺！再小的個體，也有自己的舞臺，您也可以成為一名自由職業(yè)講師，打造自己的個人品牌，實現財富自由！讓我們一同探尋自由職業(yè)講師的進階之路，實現百萬年薪！本課...
講師：陸紅連咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與推行實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】1.在很多制造工廠現場，我們?？梢钥吹?1)工人衣著不整，人員散漫士氣低落；(2)工廠物料、器具及治具等擺放凌亂，雜亂無章，未加以合理定置且標識不清；（3）作業(yè)區(qū)、物流區(qū)及辦公區(qū)未明確規(guī)劃，設備上布滿灰塵與雜物，浪費現象和安全隱患隨處可見；（4）員工待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象沒有標準，基本職場禮儀欠缺，客戶參觀后印象不好。企業(yè)要解決這些疑...
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)推行TPM實戰(zhàn)培訓 課時：12H
1.課程背景1.1到底如何推進TPM？這是許多企業(yè)非常關注的問題許多企業(yè)并不缺乏先進的設備，但是缺乏與先進設備相匹配的設備管理模式。TPM（TotalProductiveManagement，全面生產管理）是企業(yè)設備管理的管理模式，是幫助企業(yè)提升效率（P）、品質（Q）、交期（D）及員工士氣（M）的主要抓手，也是幫助企業(yè)降低成本（C）及安全（S）事故的利器。T...
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
價值流分析(VSM) 課時：12H
1、課程背景企業(yè)的各個部門與車間轟轟烈烈的開展改善活動，持續(xù)一段時間以后，但在企業(yè)的財務報表上，在目標與指標方面，并沒有體現出改善的成果。原因有2各方面，是企業(yè)沒有從整個價值鏈（供應商--企業(yè)本身--客戶）的角度來分析自己的現狀，從而找出改善點；第二是企業(yè)沒有站在價值鏈的角度，應用精益的原理原則來規(guī)劃企業(yè)的未來狀況，所以企業(yè)局部的改善并沒有對整體效益的提升產...
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
瓶頸供應商開發(fā)與過程管理 課時：12H
課程背景介紹經常聽別人說做業(yè)務因為是作為乙方身份而經常會受委屈，但為何我們做為甲方的采購也沒有尊嚴，主要原因是什么？1.制造企業(yè)管理中，我們的供應商哪些是我們的瓶頸供應商？瓶頸供應商要與其他供應商的管理有哪些區(qū)別？又要如何識別？2.供應商開發(fā)的主要流程是什么？3.已經合作的供應商要如何管理？4.為何與供應商談判不能達要預設的效果？缺乏談判溝通哪些技能？5.采...
講師：寧岳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理與工具應用 課時：12H
課程背景：隨著技術的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)供應鏈與供應鏈之間的競爭供應鏈管理會越發(fā)顯得重要。我們很多企業(yè)的供應鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應鏈成本居高不下等現狀。如何提升企業(yè)的供應鏈管理的能力？又該如何培企業(yè)的供應鏈管理人才？1.如何做好需求預測？需求預測又有哪些方法？2.生產為何要排生產計劃？月計劃/周計劃/日計劃分別起到什么目的？...
講師：寧岳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理技能提升 課時：12H
課程背景：現實的企業(yè)管理中，中基層管理扮演了企業(yè)管理的“腰部”力量，起到了極為重要的承上啟下的作用。現實的管企業(yè)管理工作中，有很多管理人員因為缺乏系統性的管理工具的培訓，經常存在以下現象：1.定角定位錯位，團隊績效提升緩慢。2.向上溝通、平級溝通、向下溝通不順，工作效率低。3.個人與團隊目標不清晰，計劃達成較弱。4.執(zhí)行整個過程中偏位，結果差強人意。5.感覺...
講師：寧岳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
思維導圖培訓課程 課時：6H
課程內容思維導圖應運越來越廣泛,它不僅是一種工具,更是一種核心競爭力,值得您擁有:01、0基礎入門思維導圖到運用自如02、思維導圖經典應用實戰(zhàn)課程03、思維導圖七星拳04、爆發(fā)大腦潛力的思維導圖05、3小時變身思維導圖高手全套課程06、職場思維導圖應用技巧07、思維導圖三招十八式08、思維導圖技能培訓精講課程09、兒童親子思維導圖親們要求增加的課程10、思維...
