項目研發(fā)課程體系
部分：項目管理與供應鏈管理概述1.項目管理概述◇項目管理與流程管理的區(qū)別與聯(lián)系◇項目管理的核心內容◇項目管理環(huán)境：項目利益相關者◇項目立項與計劃管理◇如何組建項目型的供應鏈組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某物流項目價值鏈分析與運作模式探討。2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1.項目管理的歷史2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項目管理的八個重點1)決策機制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術管理5)平臺規(guī)劃6)資源計劃7)管道管理8)組合報告5.高效多項目管理的四個基...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、有關項目管理概述和要求一、什么是項目，項目具備哪些特征1、項目的定義2、項目的特征二、項目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時間、質量、成本（3）各種項目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、風險管理、預算等2、軟因素（1）獲得認可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團隊合作等三、項目經(jīng)理應具備的特征1、項目的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、結構化面試：會針對崗位情況對每位測評對象設計不同的結構化面試表，需考官3人、測評目標：考查被試的結合素質、專業(yè)技能1、人格測評：測評工具：色彩分析法、9型人格測評目標：考查被試的個性特征、興趣、欲望、行為特征等等，與所任職的匹配方向等3、畫圖測驗：測評工具：畫人測驗、畫公園草圖測驗測評目標：考查被試的規(guī)劃能力、計劃能力、思維方式、表現(xiàn)力、性格特征4、羅夏...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
石化建設項目生產(chǎn)準備與試車 課時：24H
天講石化建設項目概述1.石化建設項目介紹2.石化建設項目策劃3.石化項目管理體系建立4.石化人才培訓與教育訓練5.世界石化行業(yè)先進經(jīng)驗介紹6.小組討論7.案例分享第二講石化建設項目生產(chǎn)準備與試車(一)1.什么是石化建設項目的生產(chǎn)準備2.石化建設項目生產(chǎn)準備內容人員準備技術準備物資準備資金準備營銷準備外部條件準備3.什么是石化建設項目的生產(chǎn)試車4.石化建設項目...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購項目管理一、采購管理戰(zhàn)略 供應管理戰(zhàn)略 采購內容的市場定位與采購策略 供應商的分類 供應商選擇與評價的原則、目的和考評因素 供應商選擇與評估表 供應商評估和認證管理 采購項目管理二、供應商管理與評估 供應商的培訓與績效考核管理 供應商關系管理 供應商的數(shù)據(jù)庫 供應商的合同管理 供應商評估 采購項目管理三、采購談判的原則、方法...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 項目采購與招投標管理 課時：12H
課程背景◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力。◆項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時：24H
市場驅動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時）培訓課時42小時（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)流程研討式培訓 課時：6H
研發(fā)流程研討式培訓（1天，6.5小時）目錄參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、流程研討講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等培訓收益按照業(yè)界先進的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：3H
研發(fā)項目管理（3天，18小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧問...
