項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《華為IPD咨詢項(xiàng)目配套--行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)實(shí)施方案》主講：洪善夫老師行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗(yàn)收周期，達(dá)成共創(chuàng)小組設(shè)計(jì)方案輸出）時(shí)間線1天2天3天4個(gè)階段學(xué)員實(shí)踐轉(zhuǎn)化1天學(xué)員線啟動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，研討主題學(xué)習(xí)引導(dǎo)式核心技術(shù)消化前期學(xué)習(xí)成果，匯報(bào)階段成果學(xué)員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)操匯報(bào)實(shí)踐成果，參與學(xué)習(xí)總復(fù)盤引導(dǎo)師線與甲方會(huì)談項(xiàng)目過程要點(diǎn)及成果交...
講師：洪善夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為IPD咨詢項(xiàng)目配套--行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)實(shí)施方案》主講：洪善夫老師行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗(yàn)收周期，達(dá)成共創(chuàng)小組設(shè)計(jì)方案輸出）時(shí)間線1天2天3天4個(gè)階段學(xué)員實(shí)踐轉(zhuǎn)化1天學(xué)員線啟動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，研討主題學(xué)習(xí)引導(dǎo)式核心技術(shù)消化前期學(xué)習(xí)成果，匯報(bào)階段成果學(xué)員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)操匯報(bào)實(shí)踐成果，參與學(xué)習(xí)總復(fù)盤引導(dǎo)師線與甲方會(huì)談項(xiàng)目過程要點(diǎn)及成果交...
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《基于年度目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)操項(xiàng)目》主講：洪善夫老師課程背景：現(xiàn)在，新生代伴隨互聯(lián)網(wǎng)思維成長，他們要求自由和自我。傳統(tǒng)的大棒加胡蘿卜的管理方式已經(jīng)無法適用于新生代的管理?？梢娖髽I(yè)變革、組織重組、人力資源、團(tuán)隊(duì)管理，都對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的挑戰(zhàn)。通用公司的的杰克·韋爾奇說：通用電器向全世界宣布行動(dòng)學(xué)習(xí)是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略?！叭翰呷毫Α?..
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項(xiàng)目管理的應(yīng)急事件處置“群體事件”應(yīng)急處置【培訓(xùn)背景】工地項(xiàng)目停工，工人鬧事，希望做好工地輿情管控，提升項(xiàng)目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好應(yīng)對項(xiàng)目勞資糾紛。【培訓(xùn)時(shí)間】5月底或6月初【期待效果】老師有實(shí)際處理項(xiàng)目糾紛經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)貼近項(xiàng)目，對項(xiàng)目行政人員或項(xiàng)目經(jīng)理可以提供實(shí)際指導(dǎo)。（最好是建筑行業(yè)出身。）【課程大綱】（課前）分組模擬項(xiàng)目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)...
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“群體事件”應(yīng)急處置-培訓(xùn)大綱（項(xiàng)目管理的應(yīng)急事件處置）【課程大綱】（課前）分組模擬項(xiàng)目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)急反應(yīng)。（30分鐘教學(xué)現(xiàn)場模擬。）1）單個(gè)事件的模擬：培訓(xùn)人員兩人一組。各選一個(gè)人模擬因工資鬧事者：現(xiàn)場背景：已經(jīng)爬上塔吊、或準(zhǔn)備跳樓等。另一人模擬項(xiàng)目部管理人員：如何勸解及時(shí)制止？口述處理具體步驟。--考察個(gè)人反應(yīng)及學(xué)員圍觀的反應(yīng)。2）小群...
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《項(xiàng)目溝通》 課時(shí)：3H
項(xiàng)目溝通—項(xiàng)目管理的基本功課程收益：通過本課程學(xué)習(xí)交流，能提升項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的“項(xiàng)目溝通”能力，掌握“項(xiàng)目溝通”的實(shí)用方法，能促進(jìn)項(xiàng)目管理在工程實(shí)施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項(xiàng)目溝通”的精準(zhǔn)方法和技巧，能以全面溝通理念，促使項(xiàng)目管理者準(zhǔn)確表達(dá)工程施工管理動(dòng)向，順利與項(xiàng)目外部管理部門（政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)投資方等）開展合作，為順利推進(jìn)項(xiàng)目...
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投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)主講：童斌課程收益：通過本課程學(xué)習(xí)交流，拓寬企業(yè)在投資過程中,各級(jí)市場人員的視野和思路，給各級(jí)市場開發(fā)人員啟示：現(xiàn)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作逐漸由宏觀評價(jià)向宏觀與微觀相互結(jié)合的方向轉(zhuǎn)移,提高對投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資的合理性判斷，合理有效地分析：項(xiàng)目投資的可行性，減少或避免市場拓展項(xiàng)目投資的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)課程大綱：一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)概述1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)...
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《抽水蓄能EPC項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
《抽水蓄能EPC項(xiàng)目管理》課程背景：根據(jù)中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目運(yùn)營能力，以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理工作水平和運(yùn)營能力，已...
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KCS大客戶2天內(nèi)訓(xùn)版：大客戶銷售與項(xiàng)目化管理KAS@PM- 課時(shí)：12H
企業(yè)銷售精英必備專業(yè)技能3---專業(yè)版本《KAS@PM-ThekeyaccountSelling@PM》---大客戶銷售與項(xiàng)目管理-------500強(qiáng)高績效內(nèi)部授權(quán)課程一：大客戶銷售中最突出的10個(gè)問題1.對大客戶特點(diǎn)、需求、發(fā)展不能有效分析和掌握？2.如何策略地建立大客戶差異化認(rèn)知？3.如何讓大客戶信任，對銷售建議產(chǎn)生期待？4.如何快速了解客戶項(xiàng)目相關(guān)信...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶開發(fā)營銷精英訓(xùn)練營-----精準(zhǔn)大客戶營銷與項(xiàng)目化管理---得大客戶者得天下--------500強(qiáng)高績效課程主講老師：任朝彥老師[pic]一：課程特點(diǎn):?是基于500強(qiáng)企業(yè)大客戶銷售與客戶關(guān)系管理實(shí)踐過程研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任營銷團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)和實(shí)踐操作,經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過15年時(shí)間對國際公司如：IBM、思科、西門子等企業(yè)和...
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華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理 課時(shí)：12H
《華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》課程介紹培訓(xùn)課程名稱：華為銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理講師姓名：杜祥林培訓(xùn)課程類別：業(yè)務(wù)類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象集團(tuán)客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。2.課程時(shí)長（天）2天。通過兩天的學(xué)習(xí)，能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的，華為的項(xiàng)目成功率如何能達(dá)到60以上。全面掌握銷售項(xiàng)目的管理方法，做銷售不是憑感覺，...
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項(xiàng)目采購與招投法管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，消費(fèi)者的認(rèn)知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個(gè)性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會(huì)產(chǎn)生很多新的課題和項(xiàng)目運(yùn)作。在項(xiàng)目管理中采購成本基本上占了50-60，因此項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理中的重中之重。項(xiàng)目采購管理的主要包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買為完成項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，項(xiàng)目采購對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定最佳實(shí)踐課程背景根據(jù)美國項(xiàng)目管理專家劉易斯的統(tǒng)計(jì)，85的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項(xiàng)目計(jì)劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題本課程在筆者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，通過華為、中興等行業(yè)最佳實(shí)踐，向您介紹項(xiàng)目計(jì)劃的流程、工具和方法。課程針對相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，以工作和生活中的案例進(jìn)行分析，以獨(dú)到的見解給企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管...
講師：黃誼江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作》 課時(shí)：12H
銷售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作［課時(shí)設(shè)計(jì)］1-2天［課程背景］現(xiàn)金流是一個(gè)公司的生命線，如何快速的把公司的產(chǎn)品推向市場，回流現(xiàn)金，產(chǎn)生利潤，是一個(gè)公司的立身之本，銷售項(xiàng)目的成功管理是所有公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，銷售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后的定、發(fā)、收、回的全流程動(dòng)作。一個(gè)公司的80收入來自于20的重大項(xiàng)目，重大項(xiàng)目的成功挖掘和管理對公司意...
講師：王占剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項(xiàng)目管理◎課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)施零散的流程改進(jìn)組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實(shí)施效果不盡人意。甚至一些臨時(shí)的流...
