項目研發(fā)課程體系
《引導式項目復(fù)盤工作坊》 課時：6H
《引導式項目復(fù)盤工作坊》主講：洪善夫老師6課時課程背景：復(fù)盤--圍棋術(shù)語，也稱復(fù)局，指對局完畢后復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)勢與得失關(guān)鍵。企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗、實際工作中進行學習，幫助團隊有效的總結(jié)經(jīng)驗、提升能力、實現(xiàn)績效的改善。個人：從經(jīng)驗中學習；復(fù)盤是快速提升能力的有效方法團隊：提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力；經(jīng)驗分享與傳承組織：知識萃取與...
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《銀行開門紅--行動學習項目設(shè)計方案》 課時：18H
《銀行開門紅--行動學習項目設(shè)計方案》主講：洪善夫老師課程背景：在VUCA時代一切充滿不確定性，疫情的突如其來、全球經(jīng)濟的影響，我們要構(gòu)建一支能夠逆風飛揚、乘風破浪的金融營銷隊伍。如何動員學員適應(yīng)新常態(tài)，贏得開門紅--牛轉(zhuǎn)乾坤，認清大勢很重要，樹立信心很重要，抓緊時間更重要。本課程以“牛轉(zhuǎn)乾坤贏百億”為導向，以凝聚共識、共創(chuàng)目標、群策群力、團結(jié)奮斗為行動學習...
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《項目咨詢配套--行動學習引導技術(shù)實施方案》 課時：18H
《華為IPD咨詢項目配套--行動學習引導技術(shù)實施方案》主講：洪善夫老師行動學習項目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗收周期，達成共創(chuàng)小組設(shè)計方案輸出）時間線1天2天3天4個階段學員實踐轉(zhuǎn)化1天學員線啟動行動學習工作坊，研討主題學習引導式核心技術(shù)消化前期學習成果，匯報階段成果學員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實操匯報實踐成果，參與學習總復(fù)盤引導師線與甲方會談項目過程要點及成果交...
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《華為IPD咨詢項目配套--行動學習引導技術(shù)實施方案》主講：洪善夫老師行動學習項目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗收周期，達成共創(chuàng)小組設(shè)計方案輸出）時間線1天2天3天4個階段學員實踐轉(zhuǎn)化1天學員線啟動行動學習工作坊，研討主題學習引導式核心技術(shù)消化前期學習成果，匯報階段成果學員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實操匯報實踐成果，參與學習總復(fù)盤引導師線與甲方會談項目過程要點及成果交...
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《基于年度目標達成的行動學習實操項目》 課時：12H
《基于年度目標達成的行動學習實操項目》主講：洪善夫老師課程背景：現(xiàn)在，新生代伴隨互聯(lián)網(wǎng)思維成長，他們要求自由和自我。傳統(tǒng)的大棒加胡蘿卜的管理方式已經(jīng)無法適用于新生代的管理?？梢娖髽I(yè)變革、組織重組、人力資源、團隊管理，都對領(lǐng)導力提出了新的挑戰(zhàn)。通用公司的的杰克·韋爾奇說：通用電器向全世界宣布行動學習是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略?！叭翰呷毫Α?..
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項目管理的應(yīng)急事件處置“群體事件”應(yīng)急處置【培訓背景】工地項目停工，工人鬧事，希望做好工地輿情管控，提升項目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)能力，以更好應(yīng)對項目勞資糾紛?！九嘤枙r間】5月底或6月初【期待效果】老師有實際處理項目糾紛經(jīng)驗，培訓貼近項目，對項目行政人員或項目經(jīng)理可以提供實際指導。（最好是建筑行業(yè)出身。）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)...
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“群體事件”應(yīng)急處置-培訓大綱（項目管理的應(yīng)急事件處置）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)急反應(yīng)。（30分鐘教學現(xiàn)場模擬。）1）單個事件的模擬：培訓人員兩人一組。各選一個人模擬因工資鬧事者：現(xiàn)場背景：已經(jīng)爬上塔吊、或準備跳樓等。另一人模擬項目部管理人員：如何勸解及時制止？口述處理具體步驟。--考察個人反應(yīng)及學員圍觀的反應(yīng)。2）小群...
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《項目溝通》 課時：3H
項目溝通—項目管理的基本功課程收益：通過本課程學習交流，能提升項目經(jīng)理及項目管理人員的“項目溝通”能力，掌握“項目溝通”的實用方法，能促進項目管理在工程實施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項目溝通”的精準方法和技巧，能以全面溝通理念，促使項目管理者準確表達工程施工管理動向，順利與項目外部管理部門（政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)投資方等）開展合作，為順利推進項目...
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投資項目經(jīng)濟技術(shù)評價主講：童斌課程收益：通過本課程學習交流，拓寬企業(yè)在投資過程中,各級市場人員的視野和思路，給各級市場開發(fā)人員啟示：現(xiàn)階段的技術(shù)經(jīng)濟評價工作逐漸由宏觀評價向宏觀與微觀相互結(jié)合的方向轉(zhuǎn)移,提高對投資項目技術(shù)經(jīng)濟投資的合理性判斷，合理有效地分析：項目投資的可行性，減少或避免市場拓展項目投資的運營風險。培訓課程大綱：一）經(jīng)濟技術(shù)評價概述1）經(jīng)濟技術(shù)...
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《抽水蓄能EPC項目管理》 課時：18H
《抽水蓄能EPC項目管理》課程背景：根據(jù)中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設(shè)工程的項目管理水平和項目運營能力，以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項目管理工作水平和運營能力，已...
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企業(yè)銷售精英必備專業(yè)技能3---專業(yè)版本《KAS@PM-ThekeyaccountSelling@PM》---大客戶銷售與項目管理-------500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程一：大客戶銷售中最突出的10個問題1.對大客戶特點、需求、發(fā)展不能有效分析和掌握？2.如何策略地建立大客戶差異化認知？3.如何讓大客戶信任，對銷售建議產(chǎn)生期待？4.如何快速了解客戶項目相關(guān)信...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶開發(fā)營銷精英訓練營-----精準大客戶營銷與項目化管理---得大客戶者得天下--------500強高績效課程主講老師：任朝彥老師[pic]一：課程特點:?是基于500強企業(yè)大客戶銷售與客戶關(guān)系管理實踐過程研究,由課程講師在企業(yè)擔任營銷團隊指導和實踐操作,經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過15年時間對國際公司如：IBM、思科、西門子等企業(yè)和...
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華為銷售項目運作與管理 課時：12H
《華為銷售項目運作與管理》課程介紹培訓課程名稱：華為銷售項目運作與管理講師姓名：杜祥林培訓課程類別：業(yè)務(wù)類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象集團客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。2.課程時長（天）2天。通過兩天的學習，能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的，華為的項目成功率如何能達到60以上。全面掌握銷售項目的管理方法，做銷售不是憑感覺，...
講師：杜祥林咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目采購與招投法管理 課時：12H
項目采購與招投標管理【課程背景】隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費者的認知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產(chǎn)生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50-60，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。項目采購管理的主要包括從項目團隊外部購買為完成項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，項目采購對項目進度、成本、質(zhì)量等項目...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的項目計劃制定最佳實踐 課時：12H
有效的項目計劃制定最佳實踐課程背景根據(jù)美國項目管理專家劉易斯的統(tǒng)計，85的項目在項目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項目計劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題本課程在筆者多年的項目管理實踐中，通過華為、中興等行業(yè)最佳實踐，向您介紹項目計劃的流程、工具和方法。課程針對相關(guān)行業(yè)項目和項目管理的特點，以工作和生活中的案例進行分析，以獨到的見解給企業(yè)項目計劃管...
