項(xiàng)目研發(fā)課程體系
創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)課程背景:創(chuàng)新思維是員工產(chǎn)品創(chuàng)意的根本,沒(méi)有創(chuàng)新思維,沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察,任何人都不能創(chuàng)意出好的產(chǎn)品。同時(shí),好的創(chuàng)意如果不能轉(zhuǎn)化成可操作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,創(chuàng)意也就失去了價(jià)值。在產(chǎn)品創(chuàng)意和員工創(chuàng)業(yè)方面,海爾集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了超過(guò)10年的實(shí)踐和探索,特別是2012年之后,海爾集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部小微和創(chuàng)客化,提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)主要集中三個(gè)...
講師:董海濱在線咨詢下載需求表
1、案例分析:6大銷售問(wèn)題引發(fā)的思考?2、什么是銷售?傳統(tǒng)銷售模式和現(xiàn)代銷售模式?3、細(xì)談關(guān)系營(yíng)銷、方案營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、鏈條營(yíng)銷?支撐要點(diǎn)是什么?4、什么是項(xiàng)目管理?什么是銷售項(xiàng)目管理?5、銷售項(xiàng)目管理的階段劃分?(六大階段和四大評(píng)審點(diǎn),每個(gè)要點(diǎn)的詳細(xì)闡述分類)6、銷售項(xiàng)目管理總計(jì)劃圖的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)意義?(如何設(shè)計(jì),如何指導(dǎo),每個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)和責(zé)任人在哪)7、...
講師:胡海澎在線咨詢下載需求表
課程大綱:一、投資決策分析基礎(chǔ)1.投資項(xiàng)目的概念、種類;2.如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性;3.投資分析黃金定律。二、投資分析的主要工具及方法1.主流企業(yè)常用的投資分析方法—貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF);2.DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu);3.投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用;4.為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn);5.現(xiàn)金流分析的三層概念;6.流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響;7....
講師:李欣在線咨詢下載需求表
《項(xiàng)目全流程管理》 課時(shí):12H
項(xiàng)目全流程管理課程背景:當(dāng)前,很多企業(yè)采用項(xiàng)目的形式進(jìn)行工作管理。項(xiàng)目管理的方式,能夠?yàn)楣ぷ魍七M(jìn)提供結(jié)構(gòu)化的步驟和方法,不僅能夠更有效率的達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),還能夠在過(guò)程中形成規(guī)范的流程,為后續(xù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化做參考。在推進(jìn)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理作為管理者,承擔(dān)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、資源協(xié)調(diào)、過(guò)程管理和成果的交付等職責(zé);項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員代表各自職能部門,開(kāi)展具體工作。但在實(shí)際過(guò)程中,企業(yè)...
講師:王峰在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目管理:知識(shí)講解和沙盤練習(xí),3天 課時(shí):18H
《項(xiàng)目管理:知識(shí)講解和沙盤練習(xí)》——基于PMBOK的知識(shí)和實(shí)踐運(yùn)用課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程收...