數(shù)據(jù)分析課程體系
大數(shù)據(jù)分析與在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用 （1-2天） 課時(shí)：12H
《大數(shù)據(jù)分析與在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用》課程背景：現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)規(guī)模均大幅增加，而各種新業(yè)務(wù)及創(chuàng)新應(yīng)用也層出不窮；商務(wù)化程度逐步攀高、“娛樂(lè)化精神”和“碎片時(shí)間的利用”優(yōu)勢(shì)得以保持，溝通和信息工具的價(jià)值不斷深化、應(yīng)用商店和SAAS/PAAS商業(yè)模式開(kāi)始風(fēng)靡，數(shù)據(jù)的價(jià)值已越來(lái)越多地被關(guān)注，那么這些數(shù)據(jù)如何被有效的存儲(chǔ)？與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算...
講師：高國(guó)偉在線咨詢下載需求表
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)模型構(gòu)建——財(cái)務(wù)與金融雙飛、投資與管理一道邀請(qǐng)函86360154305尊敬的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員：您是否還在為下列問(wèn)題煩惱不已？仍然徘徊在尋求解決方法的邊緣？您知道如何將上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入自己的系統(tǒng)嗎？你知道高爾基釘板嗎？你知道標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式嗎？你知道標(biāo)準(zhǔn)差、離差、殘差、自由度、最小二乘法這些統(tǒng)計(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)嗎？你知道正態(tài)分布三個(gè)基...
講師：邢榮在線咨詢下載需求表
專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析 課時(shí)：18H
《專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析》課程開(kāi)發(fā)及主講：王瀚駿|課程名稱|專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研||培訓(xùn)前言|今天是信息為基礎(chǔ)的社會(huì)，開(kāi)發(fā)有用的信息能使一個(gè)公司超越它的競(jìng)爭(zhēng)者。當(dāng)|||調(diào)查了市場(chǎng)并獲得了它所需要的信息，企業(yè)就能仔細(xì)地評(píng)價(jià)它的機(jī)會(huì)和選擇它|||的目標(biāo)市場(chǎng)，幫助企業(yè)能健康成長(zhǎng)。市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)尋求市場(chǎng)與企業(yè)之間“共|||諧”的過(guò)程。|||企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研中常見(jiàn)問(wèn)題：|||[...
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《銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析》 課時(shí)：12H
銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析課程背景：在當(dāng)前大數(shù)據(jù)普及時(shí)代，不懂?dāng)?shù)據(jù)分析就做不好營(yíng)銷(xiāo)工作，更無(wú)法預(yù)測(cè)生意發(fā)展的軌跡。然而面對(duì)龐雜的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理者和從業(yè)者都缺乏數(shù)據(jù)分析的意識(shí)和規(guī)范，怎樣透過(guò)數(shù)據(jù)看趨勢(shì)，通過(guò)規(guī)律求增長(zhǎng)，這是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者必須面對(duì)的話題。作為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員，我們需要團(tuán)隊(duì)用一種溝通語(yǔ)言來(lái)談生意發(fā)展，這就需要統(tǒng)一生意分析的套路和規(guī)則。課程目標(biāo)：本課程面...
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用數(shù)據(jù)說(shuō)話---Excel高效數(shù)據(jù)分析從入門(mén)到精通培訓(xùn)【課程背景】面對(duì)浩瀚的數(shù)據(jù)，如何提煉信息，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立？如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)中的問(wèn)題？員工的構(gòu)成分布情況如何？...
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營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘大綱 課時(shí)：6H
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘大綱（5天30課時(shí)）前言：企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的意義和目的第一部分：數(shù)據(jù)分析介紹（1天，6課時(shí)）1.營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的目的介紹1.營(yíng)銷(xiāo)狀況分析2.產(chǎn)品（線）分析3.品牌分析4.客戶分析5.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析6.異動(dòng)分析7.預(yù)測(cè)分析2.營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析和挖掘的步驟2.1分析框架2.2分析的總體流程2.3分析的主要步驟2.3.1營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)收集2.3.2營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)...
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營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析-用數(shù)字說(shuō)話課程背景：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的命脈，然而，為數(shù)不少的的市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部工作人員由于缺乏營(yíng)銷(xiāo)分析的概念和方法，企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，營(yíng)銷(xiāo)分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單匯總和流水帳式的通報(bào)，缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來(lái)運(yùn)作，決策存在很大的失誤風(fēng)險(xiǎn)。本課程著眼于營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，教授如...
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銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析管理1.銷(xiāo)售分析必須解決的兩個(gè)問(wèn)題1.1業(yè)績(jī)1.2庫(kù)存1.3思考一個(gè)具體的問(wèn)題：對(duì)比一下三家店鋪的業(yè)績(jī)？2.認(rèn)識(shí)一下數(shù)據(jù)分析2.1有名的：啤酒尿布故事2.2數(shù)據(jù)分析的意義2.3數(shù)據(jù)分析的基本流程2.4數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū)2.5提高數(shù)據(jù)分析管理能力的4要點(diǎn)2.6數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問(wèn)題3.銷(xiāo)售目標(biāo)的制定3.1業(yè)績(jī)構(gòu)成法3.2平米效率法3.3庫(kù)存設(shè)定法...
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數(shù)據(jù)分析與挖掘,統(tǒng)計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)大綱1.數(shù)據(jù)分析的目的介紹1.狀況分析2.產(chǎn)品（線）分析3.品牌分析4.客戶分析5.活動(dòng)分析6.異動(dòng)分析7.預(yù)測(cè)分析2.數(shù)據(jù)分析和挖掘的步驟2.1數(shù)據(jù)收集2.2數(shù)據(jù)整理2.3數(shù)據(jù)分析與報(bào)表制作2.4數(shù)據(jù)挖掘2.5圖形呈現(xiàn)3、數(shù)據(jù)收集3.1收集宏觀經(jīng)濟(jì)和人口數(shù)據(jù)3.2收集客戶資料數(shù)據(jù)3.3收集明細(xì)數(shù)據(jù)3.4收集活動(dòng)數(shù)據(jù)4、數(shù)據(jù)整理4...
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數(shù)據(jù)分析模型與Excel高級(jí)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
數(shù)據(jù)分析模型與Excel高級(jí)培訓(xùn)大綱（2天）第一部分、技術(shù)篇一、數(shù)據(jù)分析的涵義1.1概述1.2數(shù)據(jù)分析的概念1.3數(shù)據(jù)分析的重點(diǎn)1.4數(shù)據(jù)分析服務(wù)的主要對(duì)象1.5數(shù)據(jù)分析的主要維度1.6數(shù)據(jù)分析的主要分類1.7數(shù)據(jù)分析工作的主要特點(diǎn)1.8數(shù)據(jù)分析的一般步驟和流程1.9數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)模式1.10數(shù)據(jù)分析的分析思路二、數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容2.1概述2.2內(nèi)容簡(jiǎn)介2....
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析模型專題一：運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹1、運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能2、建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟3、商務(wù)智能架構(gòu)4、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5、數(shù)據(jù)成熟度模型6、從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7、尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)專題二：office基本功能1、簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧2、統(tǒng)計(jì)分析工具的使用3、圖形展示和在線分析的應(yīng)用4、商...
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邏輯思維數(shù)據(jù)分析大綱 課時(shí)：2H
邏輯思維、數(shù)據(jù)分析課程大綱Part1：學(xué)會(huì)邏輯思考，7種好用工具有邏輯，才有腦袋切分問(wèn)題丶厘清因果，用證據(jù)推導(dǎo)出結(jié)論工具1：金字塔原理歸納雜亂的現(xiàn)象，提出一目了然的觀點(diǎn)工具2：MECE原則（彼此獨(dú)立，互無(wú)遺漏）資料分類不抵觸丶不遺漏，是論點(diǎn)正確的前提工具3：「SoWhat/WhySo」原則說(shuō)明結(jié)論與證據(jù)的關(guān)聯(lián)，完整表達(dá)推論過(guò)程工具4：事實(shí)基礎(chǔ)＋假設(shè)基調(diào)預(yù)先假...
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呼叫中心數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘課程大綱 課時(shí)：12H
呼叫中心數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)挖掘開(kāi)課時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象：呼叫中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、呼叫中心運(yùn)營(yíng)主管、呼叫中心班組長(zhǎng)；呼叫中心培訓(xùn)講師、呼叫中心數(shù)據(jù)報(bào)表專員、人力資源經(jīng)理；呼叫中心質(zhì)檢主管、呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理主管、呼叫中心排班師；客戶俱樂(lè)部經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)運(yùn)營(yíng)主管；客戶中心總監(jiān)、客戶中心經(jīng)理、電子渠道主管；數(shù)據(jù)分析主管、運(yùn)營(yíng)分析主管、客戶分析主管。課程背景...
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行政人員數(shù)據(jù)分析能力以及規(guī)劃能力培訓(xùn) 課時(shí)：6H
行政人員數(shù)據(jù)分析能力以及規(guī)劃能力時(shí)間：7天課程對(duì)象：行政人員，數(shù)據(jù)分析人員，中層干部課程大綱：第一模塊：時(shí)間的管理（1天）時(shí)間管理就是成功的效率——你成功的大廈，要以多快的速度建成？人們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間如何管理時(shí)間時(shí)間管理-----讓生命延續(xù)時(shí)間管理考核的40個(gè)問(wèn)題調(diào)研第二模塊：數(shù)據(jù)分析（2天）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析理論市場(chǎng)分析的關(guān)注要素市場(chǎng)分析人員的五種能力獲取并規(guī)...
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大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用大綱模塊一：人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1.人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)HR職能發(fā)展趨勢(shì)管理決策的科學(xué)性人力資源管理的邏輯分析2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析什么是數(shù)據(jù)分析HR數(shù)據(jù)種類與特點(diǎn)HR數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面數(shù)據(jù)如何收集3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念數(shù)據(jù)對(duì)比分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析回歸分析層次分析法Excel關(guān)鍵函數(shù)關(guān)鍵圖表畫(huà)法模塊...
