風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
《商業(yè)銀行普惠金融全流程風(fēng)險(xiǎn)控制》講師：儀老師[課程背景]普惠金融（為小微企業(yè)、個(gè)人經(jīng)營者、中低收入階層提供的金融服務(wù)）是各類商業(yè)銀行戰(zhàn)略方向，但就實(shí)踐情況看，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行發(fā)展情況并不理想，或者面臨增長乏力或者正經(jīng)歷高不良率的苦惱，亦或綜合貢獻(xiàn)度偏低。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速低位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致普惠金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁發(fā)
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《商業(yè)銀行普惠金融全流程風(fēng)險(xiǎn)控制》講師：儀老師[課程背景]普惠金融（為小微企業(yè)、個(gè)人經(jīng)營者、中低收入階層提供的金融服務(wù)）是各類商業(yè)銀行戰(zhàn)略方向，但就實(shí)踐情況看，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行發(fā)展情況并不理想，或者面臨增長乏力或者正經(jīng)歷高不良率的苦惱，亦或綜合貢獻(xiàn)度偏低。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速低位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致普惠金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁發(fā)
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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)控制》講師：儀青濤[課程背景]近年來隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。剖析現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險(xiǎn)問題，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別問題；盡職調(diào)查與隱含道德風(fēng)險(xiǎn)的問題；風(fēng)險(xiǎn)管控中后臺如何與業(yè)務(wù)一
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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及常見法律問題分析與實(shí)務(wù)》講師：儀青濤[課程背景]近年來隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。剖析現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險(xiǎn)問題，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別問題；盡職調(diào)查與隱含道德風(fēng)險(xiǎn)的問題；風(fēng)險(xiǎn)管控中后
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章、培養(yǎng)危機(jī)意識的重要性n強(qiáng)化員工危機(jī)意識的意義n危機(jī)管理的意識誤區(qū)n個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式n企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識要點(diǎn)n員工危機(jī)意識的兩個(gè)層面n領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識的養(yǎng)成n建立危機(jī)意識的神經(jīng)系統(tǒng)第二章、突發(fā)事件應(yīng)急處理的基本理念n突發(fā)事件的分級、分類與分期n應(yīng)急處理的原則n應(yīng)急處理的目的n應(yīng)急處理的組織體系n應(yīng)急管理需要提升的能力n內(nèi)外突發(fā)事件處理的技巧第三章、建立
