風險控制課程體系
稅務稽查與風險控制（2天） 課時：12H
稅務稽查與風險控制黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用，稅務稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務機關日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時，國家稅務總局要求稅務各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作，及時進行信息交流與共享，對同一被查對象實施聯(lián)合檢查，并分別做出處理決定，企業(yè)涉稅風險和應對難
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企業(yè)應收賬款管理及信用風險控制+催收實務（2天） 課時：12H
企業(yè)應收賬款管理及信用風險控制+催收實務課綱（2天）課程背景在經濟增速放緩和企業(yè)轉型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難，現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多，企業(yè)應收賬款金額也越來越大，企業(yè)承擔著應收賬款數(shù)額過度膨脹形成的較高的資金機會成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經濟損失的風險。如何加強應收賬款催收及信用風險已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問題。課
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《招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與合同談判及相關法律風險控制案例》（本課程內容可根據(jù)目標客戶調整，如因招標人、投標人的不同，可以相應刪除其中的內容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關法律和經濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例
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建設工程招標采購、合同管理與法律風險控制課程背景：市場經濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內容和目標。標準課時：12小時
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《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制》培訓大綱：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證按照項目要求，按時、按質、在預算范圍內完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時培訓內容：培訓施工項目
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《建筑施工工程項目成本管理與風險控制》培訓背景：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證按照項目要求，按時、按質、在預算范圍內完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。培訓時間：6-12學時課程提綱：第一部分：工程項目成本
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《建設工程全過程合同管理與法律風險控制》 課時：6H
《建設工程全過程合同管理與法律風險控制》（含變更、索賠與項目管理高效溝通）課程背景：市場經濟環(huán)境下，風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確
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《建設工程合同履約管理、糾紛處理及風險控制》課程背景：為規(guī)范建筑市場秩序，維護建設工程施工合同當事人的合法權益，住房城鄉(xiāng)建設部、工商總局對《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)進行了修訂，制定了《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，本合同示范文本自2017年10月1日起執(zhí)行。課程力求準確的解讀2017版《建設工程
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《工程招標過程管理與法律風險控制-系列課》 課時：2H
《工程招標過程管理與法律風險控制-系列課程》【課程說明】該系列講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關法律和經濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例。通過學習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營；提高
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《案例解讀---建設工程發(fā)包承包、合同糾紛、投資管理及其風險控制》標準課時：12小時（課程內容較多，請用戶根據(jù)需求及上課課時選擇內容。）課程內容：第一部分：案例解讀---建設工程發(fā)包與承包及其風險控制一、住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕1號）建設工程中違法發(fā)包、轉包、違法分包和掛靠是目前工程中一個
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合同的關鍵條款與風險控制 課時：12H
合同的關鍵條款及風險控制講師：彭峰濤課程背景：供應鏈的時代，參與其中的各方要用整合、共享和創(chuàng)新的思維來進行分工與協(xié)作，以便達成滿足客戶需求、提升競爭力、調整結構、提高效率的目的，而彼此之間的關系主要是通過合同來加以規(guī)定的。合同里的關鍵條款規(guī)定了雙方執(zhí)行過程中的所有細節(jié)、利益之所在，其中的管理控制點是彼此合作過程中開始和結束整個過程的“控制開關“，因此，我們在
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采購風險控制及合同管理 課時：12H
采購風險控制及合同管理課時：12H一、供應鏈環(huán)境下制造類采購管理相關概述(1.5H)二、對采購風險的正確認知是企業(yè)核心優(yōu)勢(2.0H)三、合同訂立的環(huán)境及合同關系管理的類型(3.0H)四、合同要素怎樣分析擬定及商務談判技巧(3.5H)五、合同違約紛爭風險如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供應鏈環(huán)境下制造類采購管理相關概述1.供應鏈是什么？2.供應鏈時代是
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房地產企業(yè)內部審計實務與風險控制 課時：6H
《房地產企業(yè)內部審計實務與風險控制》（1天版）【課程收益】：《房地產企業(yè)內部審計實務與風險控制》課程，詳細房地產企業(yè)內部審計實務的工作流程應特殊關注問題，通過列舉內部審計實踐的案例，重點對房地產企業(yè)內部審計實踐方面，特別是并購、洽談與招商等熱點進行解析，為學員提供內部審計實務工作應對工具?！九嘤枌ο蟆浚悍康禺a企業(yè)內部審計人員、財務人員、法務等相關人員?！九嘤?/p>
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招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與合同談判及相關法律風險控制案例（本課程內容可根據(jù)目標客戶調整，如因招標人、投標人的不同，可以相應刪除其中的內容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關法律和經濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例以及
