- 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo)大客戶銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)管理品牌策劃電話銷(xiāo)售會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)式銷(xiāo)售工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)整合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造招商訂貨店長(zhǎng)管理門(mén)店導(dǎo)購(gòu)終端零售呼叫中心管理客戶服務(wù)投訴處理智能零售數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)招投標(biāo)銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售品牌建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)策劃課程體系
課程大綱■講營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升(一)將先進(jìn)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法1.1讀不懂的“菲利普·科特勒”1.2產(chǎn)品觀念到營(yíng)銷(xiāo)觀念的跨越1.3全面營(yíng)銷(xiāo)觀念對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的挑戰(zhàn)1.4適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷(xiāo)定義案例:推銷(xiāo)產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)策劃(二)營(yíng)銷(xiāo)策劃與顧客認(rèn)同2.1營(yíng)銷(xiāo)與文化的趨同性2.2成功創(chuàng)意與少投入多產(chǎn)出2.3營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意四部曲2.4如何把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化案例:管理創(chuàng)意與...
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課程大綱■單元一營(yíng)銷(xiāo)策劃與企業(yè)形象建立(一)借鑒成功營(yíng)銷(xiāo),提升營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)能力1.1經(jīng)驗(yàn)的積累與成功的借鑒1.2營(yíng)銷(xiāo)的中國(guó)之路1.3行業(yè)間的營(yíng)銷(xiāo)差距1.4全球只有一個(gè)喬布斯案例:行銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)(二)跨行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)研究2.1證券業(yè)與家電業(yè)的對(duì)比性研究2.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與促銷(xiāo)創(chuàng)意2.4渠道競(jìng)爭(zhēng)與決勝終端2.5品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代案例:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的解決方案■單...
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課程大綱■單元一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與品牌化變革(一)企業(yè)為什么賺錢(qián)越來(lái)越難?1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革的方向案例:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)模式分析(二)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革2.1變革一:價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)2.2變革二:服務(wù)業(yè)2.3制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型2.4經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的商機(jī)2.5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析案例:...
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營(yíng)銷(xiāo)策劃與全員市場(chǎng)意識(shí)(兩天) 課時(shí):12H
課程大綱■單元一營(yíng)銷(xiāo)策劃與企業(yè)形象建立(一)借鑒成功營(yíng)銷(xiāo),提升營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)能力1.1經(jīng)驗(yàn)的積累與成功的借鑒1.2營(yíng)銷(xiāo)的中國(guó)之路1.3行業(yè)間的營(yíng)銷(xiāo)差距1.4全球只有一個(gè)喬布斯案例:行銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)(二)跨行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)研究2.1證券業(yè)與家電業(yè)的對(duì)比性研究2.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與促銷(xiāo)創(chuàng)意2.4渠道競(jìng)爭(zhēng)與決勝終端2.5品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代案例:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的解決方案■單...
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■單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革(一)市場(chǎng)低迷與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革的方向案例:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)模式分析(二)信息化技術(shù)與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革2.1不同類(lèi)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)到價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫(kù)管理與營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化2.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營(yíng)...
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單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革(一)市場(chǎng)低迷與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革的方向案例:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)模式分析(二)信息化技術(shù)與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革2.1不同類(lèi)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)到價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫(kù)管理與營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化2.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)...
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課程大綱■單元一營(yíng)銷(xiāo)策劃與品牌形象建立(一)借鑒成功營(yíng)銷(xiāo),提升營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)能力1.1經(jīng)驗(yàn)的積累與成功的借鑒1.2營(yíng)銷(xiāo)的中國(guó)之路1.3行業(yè)間的營(yíng)銷(xiāo)差距1.4全球只有一個(gè)喬布斯案例:行銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)(二)跨行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)研究2.1證券業(yè)與家電業(yè)的對(duì)比性研究2.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與促銷(xiāo)創(chuàng)意2.4渠道競(jìng)爭(zhēng)與決勝終端2.5品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代案例:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的解決方案■單...
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課程大綱■講營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升(一)將先進(jìn)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法1.1讀不懂的“菲利普·科特勒”1.2產(chǎn)品觀念到營(yíng)銷(xiāo)觀念的跨越1.3全面營(yíng)銷(xiāo)觀念對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的挑戰(zhàn)1.4適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷(xiāo)定義案例:推銷(xiāo)產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)策劃(二)營(yíng)銷(xiāo)策劃與顧客認(rèn)同2.1營(yíng)銷(xiāo)與文化的趨同性2.2成功創(chuàng)意與少投入多產(chǎn)出2.3營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意四部曲2.4如何把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化案例:管理創(chuàng)意與...
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開(kāi)門(mén)鴻運(yùn)——銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)策劃與引爆秘技課程背景:銀行開(kāi)門(mén)紅的布局一年比一年提前,可以說(shuō)已經(jīng)從“遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)”變成了“近身肉搏”,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈——“三天不喝酒,存款就搬走”,“三天不桑拿,業(yè)績(jī)往下滑”!銀行業(yè)績(jī)提升需要更加精準(zhǔn)化,需要快速落地!如何在開(kāi)門(mén)紅中脫穎而出,并實(shí)現(xiàn)存款新增和產(chǎn)品熱銷(xiāo)的盛況是各家銀行需要認(rèn)真思考的重中之重!“開(kāi)門(mén)紅”是銀行一年當(dāng)中的絕...