營(yíng)銷策劃與終端銷售推廣

課程大綱■講營(yíng)銷策劃與銷售業(yè)績(jī)提升（一）將先進(jìn)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的營(yíng)銷戰(zhàn)法1.1讀不懂的“菲利普·科特勒”1.2產(chǎn)品觀念到營(yíng)銷觀念的跨越1.3全面營(yíng)銷觀念對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的挑戰(zhàn)1.4適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷定義案例：推銷產(chǎn)品到營(yíng)銷策劃（二）營(yíng)銷策劃與顧客認(rèn)同2.1營(yíng)銷與文化的趨同性2.2成功創(chuàng)意與少投入多產(chǎn)出2.3營(yíng)銷創(chuàng)意四部曲2.4如何把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化案例：管理創(chuàng)意與

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《營(yíng)銷策劃與全員市場(chǎng)意識(shí)》

課程大綱■單元一營(yíng)銷策劃與企業(yè)形象建立（一）借鑒成功營(yíng)銷，提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力1.1經(jīng)驗(yàn)的積累與成功的借鑒1.2營(yíng)銷的中國(guó)之路1.3行業(yè)間的營(yíng)銷差距1.4全球只有一個(gè)喬布斯案例：行銷與營(yíng)銷（二）跨行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)研究2.1證券業(yè)與家電業(yè)的對(duì)比性研究2.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與促銷創(chuàng)意2.4渠道競(jìng)爭(zhēng)與決勝終端2.5品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代案例：市場(chǎng)營(yíng)銷的解決方案■單

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營(yíng)銷策劃技巧與品牌競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱■單元一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與品牌化變革（一）企業(yè)為什么賺錢越來(lái)越難？1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷變革的方向案例：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生新?tīng)I(yíng)銷變革2.1變革一：價(jià)值營(yíng)銷2.2變革二：服務(wù)業(yè)2.3制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型2.4經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的商機(jī)2.5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析案例：

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營(yíng)銷策劃與全員市場(chǎng)意識(shí)（兩天）   課時(shí)：12H

課程大綱■單元一營(yíng)銷策劃與企業(yè)形象建立（一）借鑒成功營(yíng)銷，提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力1.1經(jīng)驗(yàn)的積累與成功的借鑒1.2營(yíng)銷的中國(guó)之路1.3行業(yè)間的營(yíng)銷差距1.4全球只有一個(gè)喬布斯案例：行銷與營(yíng)銷（二）跨行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)研究2.1證券業(yè)與家電業(yè)的對(duì)比性研究2.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與促銷創(chuàng)意2.4渠道競(jìng)爭(zhēng)與決勝終端2.5品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代案例：市場(chǎng)營(yíng)銷的解決方案■單

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《營(yíng)銷策略制定與營(yíng)銷策劃技能提升》

■單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新?tīng)I(yíng)銷變革（一）市場(chǎng)低迷與新?tīng)I(yíng)銷變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷變革的方向案例：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析（二）信息化技術(shù)與新?tīng)I(yíng)銷變革2.1不同類型企業(yè)的營(yíng)銷變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫(kù)管理與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化2.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營(yíng)

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營(yíng)銷策略制定與營(yíng)銷策劃技能提升

單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新?tīng)I(yíng)銷變革（一）市場(chǎng)低迷與新?tīng)I(yíng)銷變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷變革的方向案例：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析（二）信息化技術(shù)與新?tīng)I(yíng)銷變革2.1不同類型企業(yè)的營(yíng)銷變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫(kù)管理與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化2.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營(yíng)銷

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營(yíng)銷策劃與品牌推廣策略

課程大綱■單元一營(yíng)銷策劃與品牌形象建立（一）借鑒成功營(yíng)銷，提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力1.1經(jīng)驗(yàn)的積累與成功的借鑒1.2營(yíng)銷的中國(guó)之路1.3行業(yè)間的營(yíng)銷差距1.4全球只有一個(gè)喬布斯案例：行銷與營(yíng)銷（二）跨行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)研究2.1證券業(yè)與家電業(yè)的對(duì)比性研究2.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與促銷創(chuàng)意2.4渠道競(jìng)爭(zhēng)與決勝終端2.5品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代案例：市場(chǎng)營(yíng)銷的解決方案■單

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營(yíng)銷策劃與促銷方案設(shè)計(jì)

課程大綱■講營(yíng)銷策劃與銷售業(yè)績(jī)提升（一）將先進(jìn)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的營(yíng)銷戰(zhàn)法1.1讀不懂的“菲利普·科特勒”1.2產(chǎn)品觀念到營(yíng)銷觀念的跨越1.3全面營(yíng)銷觀念對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的挑戰(zhàn)1.4適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷定義案例：推銷產(chǎn)品到營(yíng)銷策劃（二）營(yíng)銷策劃與顧客認(rèn)同2.1營(yíng)銷與文化的趨同性2.2成功創(chuàng)意與少投入多產(chǎn)出2.3營(yíng)銷創(chuàng)意四部曲2.4如何把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化案例：管理創(chuàng)意與

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《開(kāi)門鴻運(yùn)——銀行開(kāi)門紅營(yíng)銷策劃與引爆秘技》   課時(shí)：18H

開(kāi)門鴻運(yùn)——銀行開(kāi)門紅營(yíng)銷策劃與引爆秘技課程背景：銀行開(kāi)門紅的布局一年比一年提前，可以說(shuō)已經(jīng)從“遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)”變成了“近身肉搏”，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈——“三天不喝酒，存款就搬走”，“三天不桑拿，業(yè)績(jī)往下滑”！銀行業(yè)績(jī)提升需要更加精準(zhǔn)化，需要快速落地！如何在開(kāi)門紅中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)存款新增和產(chǎn)品熱銷的盛況是各家銀行需要認(rèn)真思考的重中之重！“開(kāi)門紅”是銀行一年當(dāng)中的絕

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