- 銷售技巧品牌營(yíng)銷大客戶銷售經(jīng)銷商銷講門店管理商務(wù)談判國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷管理品牌策劃電話銷售會(huì)議營(yíng)銷顧問(wèn)式銷售工業(yè)品營(yíng)銷整合營(yíng)銷銷售團(tuán)隊(duì)打造招商訂貨店長(zhǎng)管理門店導(dǎo)購(gòu)終端零售呼叫中心管理客戶服務(wù)投訴處理智能零售數(shù)字營(yíng)銷招投標(biāo)銷售管理團(tuán)隊(duì)銷售品牌建設(shè)營(yíng)銷策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)營(yíng)銷服務(wù)
經(jīng)銷商課程體系
戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、引導(dǎo)學(xué)員如何突破公司化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)思維層面走出第一步，邁向公司化發(fā)展模式2、指導(dǎo)學(xué)員在以“成本和利潤(rùn)”的基礎(chǔ)上來(lái)穩(wěn)步做公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式3、指導(dǎo)學(xué)員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標(biāo)4、指導(dǎo)學(xué)員如何依據(jù)市場(chǎng)需求、目標(biāo)的確定來(lái)設(shè)定合適自己的組織發(fā)展體系，匹配適合的團(tuán)隊(duì)5、引導(dǎo)學(xué)員清...
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3、2天課綱《新零售新思維經(jīng)銷商變革發(fā)展之道》—— 課時(shí)：12H
本課綱以“觀念變革、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、渠道變革、團(tuán)隊(duì)變革、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與達(dá)成”為授課焦點(diǎn)《新零售新思維經(jīng)銷商變革發(fā)展之道》經(jīng)銷商、廠商的苦惱1、受大環(huán)境和國(guó)家政策的影響，業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)銷商信心不足，怎么辦呢……2、面對(duì)成本居高不下，急劇增長(zhǎng)、利潤(rùn)急劇下滑，經(jīng)銷商該如何突圍呢……3、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興起、網(wǎng)絡(luò)的沖擊，實(shí)體店該如何突圍呢？如何進(jìn)入商場(chǎng)呢……4、客戶要求越來(lái)越多，競(jìng)...
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2、2天經(jīng)銷商盈利類：《如何做一名賺錢的經(jīng)銷商》2天—— 課時(shí)：12H
本課綱以提升學(xué)員“門店運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)思維、市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)、業(yè)績(jī)管理”為關(guān)注焦點(diǎn)《做一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、引導(dǎo)經(jīng)銷商正確認(rèn)知如何經(jīng)營(yíng)品牌，開發(fā)市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)，運(yùn)用品牌賺錢2、引導(dǎo)經(jīng)銷商正確認(rèn)知品牌、正確認(rèn)知投入、付出與回報(bào)的關(guān)系3、強(qiáng)化經(jīng)銷商渠道拓展與渠道維護(hù)的意識(shí)，強(qiáng)化主動(dòng)出擊開發(fā)市場(chǎng)，用心服務(wù)顧客4、引導(dǎo)經(jīng)銷商正確認(rèn)知與廠家合作共贏的...
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2天版：《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》提綱 課時(shí)：12H
《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》培訓(xùn)提綱管理培訓(xùn)專家柳葉雄【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、企業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】2天【課程特色】?該課程通過(guò)生活中的實(shí)際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，改變經(jīng)營(yíng)的理念、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化渠道開發(fā)與渠道維護(hù)、做好創(chuàng)意促銷、區(qū)域品牌推廣與策劃、強(qiáng)化區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的力量。?柳葉雄老師的講解，條理清...
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1天版：《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》提綱 課時(shí)：6H
《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》培訓(xùn)提綱管理培訓(xùn)專家柳葉雄【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、企業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】1天【課程特色】?該課程通過(guò)生活中的實(shí)際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，改變經(jīng)營(yíng)的理念、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化渠道開發(fā)與渠道維護(hù)、做好創(chuàng)意促銷、區(qū)域品牌推廣與策劃、強(qiáng)化區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的力量。?柳葉雄老師的講解，條理清...
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《如何做一個(gè)賺錢的經(jīng)銷商》第2篇提綱 課時(shí)：6H
《如何做一個(gè)賺錢的經(jīng)銷商》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、強(qiáng)化經(jīng)銷商對(duì)品牌的正確認(rèn)知、認(rèn)識(shí)、清晰品牌的定位、渠道的定位、目標(biāo)客戶的定位，從而解決經(jīng)銷商抱怨價(jià)格高、賣不動(dòng)、庫(kù)存大的根源（不相匹配，永遠(yuǎn)無(wú)法突破）2、引導(dǎo)經(jīng)銷商清晰要做多大的市場(chǎng)，賺多少錢，必須匹配什么樣的團(tuán)隊(duì)和組織；要賺多少錢，必須清晰最低銷售保本點(diǎn)是多少？從而清晰訂多少貨？3、引導(dǎo)經(jīng)銷商做好區(qū)域品牌的...
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《如何做會(huì)賺錢的經(jīng)銷商》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、引導(dǎo)經(jīng)銷商正確做好區(qū)域規(guī)劃、戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的概念和品牌的推廣2、引導(dǎo)經(jīng)銷商正確看待賺錢的博弈——投入與受益的博弈（如何投？投多少？）3、引導(dǎo)經(jīng)銷商設(shè)定目標(biāo)，樹立區(qū)域第一的概念，采用差異化營(yíng)銷思維逐漸突破與提升業(yè)績(jī)4、區(qū)域品牌的建立，經(jīng)銷商會(huì)賺錢，都需要團(tuán)隊(duì)的支持，通過(guò)培訓(xùn)，讓經(jīng)銷商清晰如何找到合適自...
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部分：透視經(jīng)銷商“歷史的悲劇”，正確看待危機(jī)一、看“歷史的悲劇”，反思自己1、經(jīng)銷商為什么五年一輪回——以前做得好的經(jīng)銷商，現(xiàn)在到哪里去了？2、辛辛苦苦20年，一夜回到解放前3、看“生意人”與“企業(yè)家”遭遇市場(chǎng)風(fēng)浪的結(jié)局4、辛苦大半輩子，后被廠家收購(gòu)1）思考：為什么廠家要收購(gòu)做分公司運(yùn)營(yíng)呢？2）思考：你足夠大時(shí)，誰(shuí)可以收購(gòu)你？二、危機(jī)意識(shí)與自我反思1、市場(chǎng)的...
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部分：透視經(jīng)銷商“歷史的悲劇”，正確看待危機(jī)一、看“歷史的悲劇”，反思自己1、經(jīng)銷商為什么五年一輪回——以前做得好的經(jīng)銷商，現(xiàn)在到哪里去了？2、辛辛苦苦20年，一夜回到解放前3、看“生意人”與“企業(yè)家”遭遇市場(chǎng)風(fēng)浪的結(jié)局4、辛苦大半輩子，后被廠家收購(gòu)1）思考：為什么廠家要收購(gòu)做分公司運(yùn)營(yíng)呢？2）思考：你足夠大時(shí)，誰(shuí)可以收購(gòu)你？二、危機(jī)意識(shí)與自我反思1、市場(chǎng)的...
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部分：前言1、開啟思維模式2、學(xué)員思考(給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)1）面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，您有全局規(guī)劃布局嗎？您投入了多少？您的業(yè)績(jī)?cè)谔嵘龁幔?）現(xiàn)在您遇到了哪些問(wèn)題？您有思考過(guò)如何解決嗎？您清晰誰(shuí)是市場(chǎng)的主推手嗎？3）您現(xiàn)在為團(tuán)隊(duì)為人才而煩惱嗎？為什么找不到優(yōu)秀的人才？為什么留不住核心的人才？4）……………8）您在區(qū)域內(nèi)，做了哪些？您計(jì)劃本年度期望讓品牌...
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部分：經(jīng)銷商越做越小的十大癥狀一、經(jīng)銷商越做越小的十大癥狀1、目標(biāo)不清、方向不正確、缺乏計(jì)劃前的計(jì)劃，定位不精準(zhǔn)案例1：三拍老板案例2：計(jì)劃前的計(jì)劃案例3：市場(chǎng)布局前的計(jì)劃案例4：定位的痛苦2、沒(méi)有發(fā)展遠(yuǎn)景、缺少文化、團(tuán)隊(duì)成員流失率高案例1：一位經(jīng)銷商的擔(dān)憂案例2：一個(gè)職員的辭職案例3：“三字經(jīng)”趕走文化人3、我行我素、不愿意與廠家共進(jìn)退、共贏發(fā)展。。。。。...
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一、看“歷史的悲劇”，反思自己1、經(jīng)銷商為什么五年一輪回——以前做得好的經(jīng)銷商，現(xiàn)在到哪里去了？2、辛辛苦苦20年，一夜回到解放前3、看“生意人”與“企業(yè)家”遭遇市場(chǎng)風(fēng)浪的結(jié)局4、辛苦大半輩子，后被廠家收購(gòu)1）思考：為什么廠家要收購(gòu)做分公司運(yùn)營(yíng)呢？2）思考：你足夠大時(shí)，誰(shuí)可以收購(gòu)你？二、危機(jī)意識(shí)與自我反思1、市場(chǎng)的現(xiàn)狀與目前“三類”經(jīng)銷商的現(xiàn)狀2、經(jīng)銷商的“...
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《微時(shí)代經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)八卦神掌》 課時(shí)：12H
新形勢(shì)下經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)八卦神掌課程背景：經(jīng)銷商大都面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)：人難招，更難管，想留住人才則是難上加難。怎樣選兵帶兵、如何管理和建設(shè)隊(duì)伍、重金請(qǐng)來(lái)的空降兵為什么卻水土不服、苦心培養(yǎng)的骨干怎么會(huì)輕易就被對(duì)手挖走……堡壘最易從內(nèi)部攻破，打造經(jīng)銷商企業(yè)的黃金艦隊(duì)，必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)、人才培養(yǎng)、規(guī)范管理、效果檢驗(yàn)。課程目標(biāo)：針對(duì)經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)部人員的管理和經(jīng)...
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《微時(shí)代經(jīng)銷商生意提升六脈神劍》 課時(shí)：12H
微時(shí)代經(jīng)銷商生意提升六脈神劍課程背景：同質(zhì)化產(chǎn)品大量涌入市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，怎么辦為什么同樣的市場(chǎng)有些經(jīng)銷商能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)，而有些經(jīng)銷商市場(chǎng)卻不斷萎縮為什么有些經(jīng)銷商能夠?qū)崿F(xiàn)新產(chǎn)品接一個(gè)成一個(gè)，推一個(gè)火一個(gè)，有些經(jīng)銷商卻接一個(gè)死一個(gè)，始終走不出新產(chǎn)品失敗的怪圈，這其中的道理是什么為什么有些經(jīng)銷商能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，而有些經(jīng)銷...
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《獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷商》 課時(shí)：12H
獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷商課程背景：經(jīng)銷商老板今天的成敗，是昨天選擇和努力的結(jié)果;經(jīng)銷商老板明天的成敗，是今天選擇和努力的結(jié)果。面對(duì)越來(lái)越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、終端競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商老板如果不在今天武裝好自己，不在今天做好充分的準(zhǔn)備，就可能會(huì)像馬云說(shuō)的那樣：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人會(huì)死在明天晚上，見不到后天的太陽(yáng)經(jīng)銷商作為廠家的主力銷售渠...
