課程體系
本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉(zhuǎn)變的必備要求，掌握選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”，從而通過管理提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、能力和業(yè)績的提高。時(shí)間：1天一、課程目的1、思維轉(zhuǎn)變：引導(dǎo)學(xué)員的思維和角色的改變，從銷售高手到管理高手的轉(zhuǎn)變，具備全局觀的人才2、人才選拔：指導(dǎo)學(xué)員清晰自己的門店需要什么樣的人才？如何符合公司標(biāo)準(zhǔn)和自己喜歡的標(biāo)準(zhǔn)？3、人才培
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戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運(yùn)營發(fā)展模式》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、引導(dǎo)學(xué)員如何突破公司化運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)，從經(jīng)營思維層面走出第一步，邁向公司化發(fā)展模式2、指導(dǎo)學(xué)員在以“成本和利潤”的基礎(chǔ)上來穩(wěn)步做公司化運(yùn)營發(fā)展模式3、指導(dǎo)學(xué)員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標(biāo)4、指導(dǎo)學(xué)員如何依據(jù)市場需求、目標(biāo)的確定來設(shè)定合適自己的組織發(fā)展體系，匹配適合的團(tuán)隊(duì)5、引導(dǎo)學(xué)員清
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本課綱以“現(xiàn)狀與趨勢、新零售的機(jī)會、業(yè)績暴增的謀略、布局、實(shí)操技術(shù)”為核心授課點(diǎn)《新零售業(yè)績暴增謀略》時(shí)間：1天2020年月日一、課程目的1、現(xiàn)狀與趨勢：引導(dǎo)學(xué)員清晰現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，實(shí)體新零售競爭形態(tài)必須同步變革2、技術(shù)與工具：引導(dǎo)學(xué)員必須運(yùn)用智慧零售、數(shù)據(jù)零售的技術(shù)和工具來提升實(shí)體門店的業(yè)績和利潤3、新零售謀局：引導(dǎo)學(xué)員掌握新零售下的實(shí)體店如何謀局、布局、
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本課綱以提升學(xué)員多店“運(yùn)營規(guī)劃、目標(biāo)管控、Z時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與激勵、溝通技術(shù)、商品管控與數(shù)據(jù)分析、多店活動規(guī)劃、VIP管理策略、達(dá)成目標(biāo)的策略以及業(yè)績提升的方法時(shí)間：4天（可依據(jù)時(shí)間選擇課綱中的內(nèi)容）1、多店運(yùn)營規(guī)劃：培養(yǎng)學(xué)員對多店管理的運(yùn)營布局、規(guī)劃，系統(tǒng)的持續(xù)改善與業(yè)績提升2、目標(biāo)管控：提高學(xué)員掌握多店目標(biāo)的制定維度、制定方法、目標(biāo)的分解以及達(dá)成目標(biāo)的管控策
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本課綱以“客戶開發(fā)思維結(jié)構(gòu)、原理、目標(biāo)設(shè)定、精準(zhǔn)定位、開發(fā)技巧與談判、成交與改進(jìn)”為核心授課點(diǎn)《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》時(shí)間：1天1夜20年月日一、課程目的1、思維結(jié)構(gòu)：通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握客戶開發(fā)的思維結(jié)構(gòu)與開發(fā)客戶的原理，從而提升成交客戶量2、客戶開發(fā)原理：讓學(xué)員掌握客戶需求、畫像、利益鏈，掌握開發(fā)原理，變中求變，提高成交量3、客戶開發(fā)目標(biāo)：讓學(xué)員掌握區(qū)域總量
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本課綱以指引學(xué)員“清晰目標(biāo)制定的維度、布局達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃、激勵士氣的方案”為核心授課點(diǎn)《目標(biāo)規(guī)劃與達(dá)成目標(biāo)的管控》時(shí)間：2天20年月日至日一、課程目的1、思目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員思考目標(biāo)的意義與思考設(shè)定目標(biāo)的維度與好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)2、定目標(biāo)：指導(dǎo)學(xué)員與上級共同商議商議制定相對合理的目標(biāo)，大家認(rèn)同且有信心挑戰(zhàn)達(dá)成的目標(biāo)3、劃目標(biāo)：指導(dǎo)學(xué)員布局達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃、方案以及預(yù)案4
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本課程以實(shí)體店“公域引流、私域鎖客、直播布局與運(yùn)營、主播訓(xùn)練、帶貨策略、社群運(yùn)營”為核心授課點(diǎn)《實(shí)體店直播帶貨特訓(xùn)營》一、課程目的時(shí)間：3天2夜1、直播布局：指導(dǎo)學(xué)員如何布局公域引流、私域鎖客，增加客流，從而提高實(shí)體店銷售業(yè)績和客戶量2、直播定項(xiàng)運(yùn)營：指導(dǎo)學(xué)員掌握直播主題、目標(biāo)、吸粉素材、直播工具、商品規(guī)劃、激勵政策的制定3、社群運(yùn)營：指導(dǎo)學(xué)員掌握直播前的社
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本課綱以提高店長“運(yùn)營與管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、店鋪診斷、流量入口管理、商品管理、目標(biāo)管理與業(yè)績提升”為核心授課點(diǎn)《新零售店長運(yùn)營管理特訓(xùn)營》時(shí)間：3天一、課程目的1、運(yùn)營與管理：提高店長的門店運(yùn)營與管理能力，從而提高門店業(yè)績，同時(shí)評估店長綜合能力2、店鋪診斷：指導(dǎo)店長學(xué)會通過數(shù)據(jù)與門店現(xiàn)狀問題的反饋進(jìn)行診斷，從而找到突破解決問題的方法3、流量入口：指導(dǎo)店長掌握
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《帶教與數(shù)據(jù)診斷技術(shù).飆升業(yè)績》帶教與數(shù)據(jù)診斷分析，你該怎么做？為何要帶教？帶教教什么？帶教有哪些方法？結(jié)果如何評估？如何讓帶教的結(jié)果相對更好一些呢？門店24個(gè)指標(biāo)？如何抓核心指標(biāo)？如何通過數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷分析和改進(jìn)？進(jìn)店數(shù)、成交率、客單價(jià)如何提升？如何提升店長、大店長的生發(fā)能力？柳葉雄老師說管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的
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本課綱以“感動營銷理念、銷售原理、售前、售中、售后感動行動方案”培訓(xùn)為核心授課點(diǎn)《感動營銷服務(wù)致勝》一、課程目的時(shí)間：2天1、感動營銷理念：培養(yǎng)學(xué)員服務(wù)理念的提升，從行銷到感動營銷，清晰感動顧客是銷售的寶典之一2、銷售原理：引導(dǎo)學(xué)員掌握銷售的基本原理，從而掌握銷售靈活運(yùn)用的技巧、實(shí)現(xiàn)變中求變3、服務(wù)水準(zhǔn)提升：通過培訓(xùn)提高學(xué)員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增減門店會員量，提高會
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本課綱以“觀念變革、目標(biāo)驅(qū)動、渠道變革、團(tuán)隊(duì)變革、目標(biāo)驅(qū)動與達(dá)成”為授課焦點(diǎn)《新零售新思維經(jīng)銷商變革發(fā)展之道》經(jīng)銷商、廠商的苦惱1、受大環(huán)境和國家政策的影響，業(yè)績下滑，經(jīng)銷商信心不足，怎么辦呢……2、面對成本居高不下，急劇增長、利潤急劇下滑，經(jīng)銷商該如何突圍呢……3、面對互聯(lián)網(wǎng)的興起、網(wǎng)絡(luò)的沖擊，實(shí)體店該如何突圍呢？如何進(jìn)入商場呢……4、客戶要求越來越多，競
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《新形勢下的經(jīng)營創(chuàng)新與盈利策略》時(shí)間：2天1夜一、課程目的1、趨勢與變革：指導(dǎo)學(xué)員了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的實(shí)體店趨勢與變化、當(dāng)前環(huán)境的銷售與利潤增長新策略2、思維與模式：指導(dǎo)學(xué)員改變傳統(tǒng)思維方式，重塑盈利新模式、新策略、新方法、新謀略3、業(yè)績與策略：運(yùn)用柳老師獨(dú)創(chuàng)的十大策略與思維，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，共建增收思維與路徑4、流量與執(zhí)行：運(yùn)用柳老師獨(dú)創(chuàng)的流量系統(tǒng)，建設(shè)線上、線下
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老師激情的演講、學(xué)員深刻的感悟，通俗易懂，適合學(xué)員心態(tài)調(diào)整的課程！《陽光心態(tài)》之一《成功始于自我團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造財(cái)富》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、培養(yǎng)學(xué)員愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力2、培養(yǎng)學(xué)員積極、主動、激情、責(zé)任、付出、感恩的心態(tài)和良好的職業(yè)素養(yǎng)3、培養(yǎng)學(xué)員正確看待問題、積極尋找解決問題的方法4、培養(yǎng)學(xué)員樹立正確的工作價(jià)值觀，明確正確的工作方向，明確“我是一
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《門店流量系統(tǒng)》講師：柳葉雄2天銷售額=進(jìn)店數(shù)×成交率×客單價(jià)進(jìn)店數(shù)為0，門店裝修再好、貨品再好，一切都是0實(shí)體店5個(gè)流量困局企業(yè)核心困局缺流量企業(yè)4個(gè)核心問題1、電話邀約顧客—不接接了不來2、免費(fèi)送贈品—不來不要看不上3、打折、優(yōu)惠—滿街都是線上更優(yōu)惠4、商家聯(lián)盟—都想要流量，效果很差5、線上引流—錢花了沒流量1、產(chǎn)品賣不動，庫存壓力大2、線上線下有融合，
