生產(chǎn)采購課程體系
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——降本增效與現(xiàn)場5S管理系列l(wèi)eft227590創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用0創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶-14605139192課程目標與重點00課程目標與重點《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段...
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任與自主安全管理課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升...
講師：李廣安咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》主講：惠喜軍【課時安排】：1-2天（6小時/天）【課程背景】：老子說過：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易?！焙柤瘓F總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單：把每一件平凡的事做好就是不平凡?！彼自捳f：“細節(jié)決定成敗”。精細化管理就是體系化的細節(jié)管理。所以，在深入了解現(xiàn)場精細化管理之前，先看看細節(jié)的重要性。精細化作為現(xiàn)代工...
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塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場之6S管理 課時：12H
《塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場之6S管理》主講：惠喜軍【課時安排】：2天，12小時【課程背景】：從理念到動作！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這...
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TPM之全員生產(chǎn)管理（兩天） 課時：12H
《TPM之全員生產(chǎn)管理》主講：惠喜軍【課時】：2天（6小時/天）【課程背景】：伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”各項指標的順利完成。企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產(chǎn)不能停頓、生產(chǎn)線、設備要保持良好...
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《TPS企業(yè)安全生產(chǎn)管理》主講：惠喜軍【課程大綱】：第一講：一切事故皆可避免，一生平安不是神話——新安全觀1、你真把“安全”放“第一”了嗎2、生命至高無上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5、事故面前，責任難逃第二講：最大的浪費是事故，最大的節(jié)約是安全——背景考察1、堵住圓盤漏洞，要靠人人盡責2、事故危害甚于戰(zhàn)爭3、安全是最大的節(jié)約...
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《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》主講：惠喜軍【課時安排】：8小時【課程背景】：如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題在現(xiàn)實工作中，我們認為問題和方法是并存的。在問題產(chǎn)生的時候，方法同時也產(chǎn)生了，而且解決問題的方法是多個的，全方位的。關鍵是我們有沒有去尋找和發(fā)現(xiàn)方法。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，我們會面對永遠都解決不完的問題，換句話說我們的工作就是面對問題、解決問題，這是我們工作的職...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務》 課時：6H
第五部《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務》【課程背景】6S活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”是6S管理的真諦。生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、物料、方法、環(huán)境如何有效的運作，實施6S管理活動是企業(yè)實現(xiàn)這一目標的最佳方式。日資企業(yè)正是通過持續(xù)實施6S活動，才造就了世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，造就了世界一流的生產(chǎn)品質(zhì)，同時將各種浪費減至最低。國內(nèi)的制造型企業(yè)最為欠缺的是基礎管理...
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一、采購人員管理1.采購人員的價值2.采購管理的四大誤區(qū)3.采購人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購人員必備知識與能力5.采購人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購人員績效評估二、采購流程管理1.采購部門的五大職能2.采購流程的作用3.采購流程的合理化設計4.無授權采購的控制5.集中采購與分散采購6.如何應對緊急采購7.電子采購8.內(nèi)部審計9.外部調(diào)查三、供應商管理1.供應商管...
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一、安全管理組織機構與制度體系1.企業(yè)安全管理系統(tǒng)2.安全管理制度3.國家有關安全管理的法律法規(guī)4.生產(chǎn)管理者的安全職責5.三級安全教育與安全管理6.國外先進企業(yè)安全管理要點二、安全應急與響應方案應用1.應急與響應方案的制定2.應急響應方案的應用3.應急與響應方案案例分析三、生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章安全管理1.什么是習慣性違章？2.常見習慣性違章與管理3.其他習慣...
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《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓不惜重金，對于采購人員的培訓則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟危機之下，不少企業(yè)為了降...
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1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責 2、生產(chǎn)管理干部的領導激勵溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機構設計 6、生產(chǎn)員工團隊管理 2生產(chǎn)管理實務 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法》 6、...
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一、準確認識設備的維修1、設備狀態(tài)的統(tǒng)計與分析a)設備六種狀態(tài)的統(tǒng)計與分析應用b)設備壽命分析c)設備費用周期分析2、設備維修管理系統(tǒng)a)設備管理組織機構b)設備管理制度系統(tǒng)c)設備管理提案管理d)設備的安全操作規(guī)程手冊3、維修人員管理a)維修人員培訓b)維修人員績效考核基礎c)設備管理班前會4、設備維修與安全提升a)設備安全管理b)電力安全管理c)設施安全...
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課程大綱： 一、采購管理戰(zhàn)略 供應管理戰(zhàn)略 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應商的分類 供應商選擇與評價的原則、目的和考評因素 供應商選擇與評估表 供應商評估和認證管理 二、供應商管理與評估 供應商的培訓與績效考核管理 供應商關系管理 供應商的數(shù)據(jù)庫 供應商的合同管理 供應商評估 三、采購談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則...
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責 2、生產(chǎn)管理干部的領導激勵溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機構設計 6、生產(chǎn)員工團隊管理 2生產(chǎn)管理實務 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法...
