《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》
《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》詳細內容
《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——降本增效與現(xiàn)場5S管理系列
left227590創(chuàng)新的降本增效
與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用
0創(chuàng)新的降本增效
與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用
精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
-14605139192課程目標與重點
00課程目標與重點
《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段長等熟悉和掌握：
更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費
創(chuàng)新應用生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，降本增效
建設員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新
341693529527500持續(xù)進行員工工作條件改善
小工具小發(fā)明6大方向與推進技巧
低成本智能自動化LCIA與降本增效穩(wěn)步推進必由之路
模塊化班前會系統(tǒng)創(chuàng)新與執(zhí)行力提升
生產(chǎn)現(xiàn)場5S之清掃與問題班前會
質量提升與質量班前會
應用應急預案管理建設安全班前會
……
0198120課程提綱
00課程提綱
《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》課程提綱
時間
課程題目
主要內容
課時
第一天
3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)
1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式
6.生產(chǎn)作業(yè)物流效率提升
7.搬運改善的七種方式
6個課時
智能制造必由之路——降本增效
員工智慧挖掘與降本增效
工裝夾具器具6大方向：
輔助工具類
提升效率類
輔助質檢類
輔助數(shù)檢類安全生產(chǎn)類
工藝質量類
半自動化到自動化與智能制造的必由之路
車間管理與班組建設之班前會管理
1.班前會管理分析
2.創(chuàng)新班前會
3.解決問題式的班前會
4.準確理解5S現(xiàn)場管理清掃
5.六大源頭及其應用
6.建立長效機制與激勵方法
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
1.準確理解現(xiàn)場5S管理
2.整理與現(xiàn)場管理
3.五大類非必需品
4.結合班前會做好整理
第二天
準確理解與應用整頓
1.整頓及其DMTW
2.整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規(guī)定區(qū)域
i.定置管理
ii.線條與顏色標準系統(tǒng)
iii.人流物流規(guī)劃管理
c)調整位置單向流動
i.現(xiàn)場物流管理
ii.廠區(qū)人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)四號定位五五碼放與三合一的創(chuàng)新應用：
i.庫房倉儲管理三合一
ii.三合一擴展應用到車間
g)工具物料拿取方便與崗位定置管理
h)看板管理系統(tǒng)建設
i)目視管理等
3.清潔與現(xiàn)場管理長效機制
4.員工素養(yǎng)與現(xiàn)場管理
6個課時
可視化管理
1.全面可視化管理
2.可視化管理四大原則
3.十一大類可視化應用
4.看板的五個規(guī)格
5.可視化應用步驟與推進
現(xiàn)場管理之安全生產(chǎn)管理
1.安全生產(chǎn)與HSE常識
2.安全生產(chǎn)之應急預案建設
3.安全班前會
4.生產(chǎn)現(xiàn)場MSDS管理
5.生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章管控
679891586關于培訓課程
00關于培訓課程
《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》培訓時間為兩天，每天6個標準課時；
培訓方式：全方位互動培訓，課堂演練與現(xiàn)場設計；
公司內部培訓前可根據(jù)需要在對生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行調研并采集案例，培訓效果最佳；
培訓地點：可在公司內部進行培訓，也可采取封閉式培訓；
13597171667建議受訓人員
00建議受訓人員
企業(yè)中高層管理人員
企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者，包括班組長，工段長，技術員，線長等等
企業(yè)中的其他員工
資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
2020年11月
劉立戶老師的其它課程
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講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——生產(chǎn)成本管控系列141514267789降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn)0降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435課程目標與重點00課程目標與重點本課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法30964413547000
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標，產(chǎn)計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調生產(chǎn)管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設備設施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管
講師：劉立戶詳情
精益制造，降本增效182427133895生產(chǎn)車間現(xiàn)場質量管理與控制實戰(zhàn)00生產(chǎn)車間現(xiàn)場質量管理與控制實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435輔導目標與重點00輔導目標與重點本輔導課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費質量管理不賺錢——減少質檢工序是人就會犯錯誤盡最大努力不讓人去控制質
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是質量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：質量管理在生產(chǎn)管理中的地位掌握提升全員質量意識的具體方法熟練應用質量制度化管理技術全面推進和應用質量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企業(yè)中推進QCC系統(tǒng)的步驟與方
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的設計目標，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進而使得復雜繁復立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解。基于以上的目的，本課程的重點是能夠讓制造
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程制造業(yè)設備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)制造業(yè)設備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點《制造業(yè)設備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)》課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是設備維護維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：設備維護維修在生產(chǎn)管理中
講師：劉立戶詳情
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講師：劉立戶詳情
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