生產(chǎn)采購課程體系
一、何為TPM？1.TPM的含義和目標2.TPM活動的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓3.自主維護4.個別改善5.計劃維護6.質(zhì)量系統(tǒng)維護7.供應鏈/辦公室TPM8.設備早期管理三、設備關聯(lián)分析1.評定目前的設備運行狀態(tài)2.總體設備效率（OEE）3.OEE計算實例：根據(jù)設備維護的歷...
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一、成本意識何為成本成本意識的形成成本意識培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動力消耗定額標準工時的定額制定三、其他成本控制方法標準成本法目標成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采購對成本的影響采購的“五適”要求六種方法控制采購價格五、價值工程與價值分析怎樣進行價值分析價值分析四原則案例剖析六、消除現(xiàn)場七大浪費何謂“七大浪費”不要“提...
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一、質(zhì)量管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響1、目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題面臨2、提高員工品質(zhì)意識，追求零缺陷的目標3、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實施生產(chǎn)質(zhì)量管理的必要性5、何為質(zhì)量管理？6、質(zhì)量管理發(fā)展的各階段7、質(zhì)量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個步驟認識問題組建小組確定測量度和趨勢圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實施和驗證措施預防關閉世界...
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一、成本意識1.何為成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動力消耗定額4.標準工時的定額制定三、其他成本控制方法1.標準成本法2.目標成本法3.作業(yè)成本法四、材料成本控制1.采購對成本的影響2.采購的“五適”要求3.六種方法控制采購價格五、價值工程與價值分析1.怎樣進行價值分析2.價...
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生產(chǎn)主管管理技能提升實務 課時：1H
情景模擬：破冰活動一．生產(chǎn)主管面臨的難題和新課題1。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.提升自己與下屬的責任意識如何替上司分擔責任60、70、80/90三代員工不同性格分析提高三代員工責任心的技巧3．如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才？4.各種生產(chǎn)主管的類型分析5.生產(chǎn)管理水平現(xiàn)狀分析6.什么是卓越的生產(chǎn)管理7.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求．實戰(zhàn)研討：生產(chǎn)管理中...
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第1章何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)的發(fā)展三、精益生產(chǎn)的原則四、精益生產(chǎn)在中國第2章企業(yè)升級轉型應走精益之路-----精益是變革一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇二、企業(yè)中常見的浪費三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費四、成本減半戰(zhàn)略五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強競爭力六、精益生產(chǎn)的實施的7個步驟：第3章精益生產(chǎn)實施的3大基礎-----繪制精益藍...
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《6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓大綱 課時：12H
課程目標-掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；-分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；-使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；-使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務；-掌握全面提高員工素質(zhì)...
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精益生產(chǎn)TQM質(zhì)量體系管理 課時：6H
提升全體員工的質(zhì)量意識和掌握質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析和改善的工具盒方法。 1.質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新趨勢 2.全面質(zhì)量管理TQM 3.TQM系統(tǒng)策劃 4.TQM實施工具 5.TQM現(xiàn)場質(zhì)量控制 6.TQM推行實務
