生產(chǎn)采購課程體系
講：推行JIT的必要性問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；⑧管理的浪費。JIT能部分或全部消除這些浪費。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶：多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)...
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一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色1、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與作用2、現(xiàn)場管理人員的正確觀念與心態(tài)3、現(xiàn)場管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二.如何有效的推進生產(chǎn)管理工作1.怎樣做計劃和跟催計劃2班組長的每日PDCA循環(huán)3抓重點和二八”時間管理法...
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一、招投標的基本知識1.招標和投標定義2.招投標的起源3.招投標的必要條件4.招投標的特點5.招投標的優(yōu)勢6.招投標的局限7.招投標的分類：競爭性/公開/選擇性/談判招標8.招標采購的適用情況9.招標投標基本程序和工作要求二、招標的規(guī)范流程：如何完成一次招標1.組建招標機構(gòu)2.準備招標文件3.發(fā)布招標公告4.進行資格預(yù)審5.發(fā)售招標文件6.組織現(xiàn)場考察7.解...
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一、采購績效管理1.采購績效管理的瓶頸在哪里？2.采購績效管理的三大方面3.采購管理的六大績效目標4.對采購人員的六大能力要求二、如何控制采購成本1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/適質(zhì)3.采購原則(3)適量/適地4.供貨商按采購時間/訂約分為幾種5.采購交易條件6.采購品質(zhì)7.采購時間8.采購適當?shù)膬r格9.影響原料價格的因素10.采購降低成本的途...
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一、生產(chǎn)計劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、...
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一、何謂問題：1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題。2、沒有問題便是大的問題。3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題。4、企業(yè)中缺的是解決問題的人才5、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類6、問題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次二、問題的發(fā)現(xiàn)1、何謂異常，找出異常的原因便是問題2、當今世界唯一不變的就是變，變革會帶出問題3、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始4、企業(yè)...
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一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S效能1）提升企業(yè)形象...
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單元．生產(chǎn)干部的管理技能1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵1)團隊領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.生產(chǎn)干部之品質(zhì)管理1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。2、改善的起點及改善的模式。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理。4、...
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TMP的基本概念問題：何為TMP？TMP與5S關(guān)系為何？提問、思考、回答1、TMP的定義，歷史和目標2、TMP展開的八大重點3、TMP與5S的關(guān)系TMP的推行準備問題：推行TMP的主要障礙為何？）提問、思考、回答1、推進TMP活動的困難）2、推進TMP活動的宣傳與培訓(xùn)3、推進TMP委員會的成立4、推進TMP活動計劃的制定5、5S基礎(chǔ)的建立提案改善活動問題：提...
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一、采購管理的目的/意義/成本控制1.采購管理的重點(目的)2.(物資)采購管理的意義3.物資采購管理的目標（5R）4.采購資金預(yù)算目標的因素影響5.采購成本中所包含的費用6.影響采購成本的因素7.成本控制的方法8.降低采購成本的方法9.采購品種分析的工作內(nèi)容10.采購品種戰(zhàn)略的分類11.企業(yè)采購準則二、采購控制1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/...
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問題一：何為JIT？JIT追求的目標是什么？時間安排：9：00～9：30提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式定義，為何要推行JIT？JIT生產(chǎn)方式核心：零庫存；快速應(yīng)對市場變化JIT生產(chǎn)方式目標：切換時間零，不良零，浪費零，延遲零，工傷零問題二.你是否認真研究過動作分析？時間安排：9：30～10：15提問、思考、回答講解：工作研究的價值流程分析動作分析動作的...
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一、生產(chǎn)計劃管理1、追求QCDS2、生產(chǎn)管理定位與管理項目3、JIT生產(chǎn)方式的3種計劃及作用4、JIT生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃制定5、主生產(chǎn)計劃的制訂與改訂6、合同評審表二、工廠品質(zhì)控制與管理1、如何管理品質(zhì)2、防止廢品8大要決3、擬訂計劃﹙Plan﹚4、實施﹙Do﹚5、調(diào)查﹙Check﹚6、處理措施﹙Action﹚7、標準化的重要性8、操作標準﹙STAN...
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一．生產(chǎn)基層干部管理溝通1．與人交流不自然（影響人際的障礙）的主要原因。2．EQ的五大定義。3．成功的四張王牌。4．良好溝通的原則。問題：生產(chǎn)基層干部常見的溝通障礙有那些。5．生產(chǎn)基層干部語言及文字的表達技巧。6．生產(chǎn)基層干部溝通基本技巧；7．一個人關(guān)心的是誰？8．自我與滿足“自我”9．人際關(guān)系之術(shù)。10．積極聆聽的要領(lǐng)。11．積極聆聽的四大原則。二．面對主...
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單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵1)團隊領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.高效溝通與團隊管理1、成功團隊的條件2、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類3、工廠中人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)...
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一、目標管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標4、支援目標5、自設(shè)目標6、定期追蹤進度7、績效評估二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標設(shè)定1、目標是特定的2、目標是實在的3、目標必須分割成若干部分4、目標必須具有一致性5、目標必須是真正必要的工作6、目標定義7、單位目標及個別目標8、設(shè)定目標的步驟三、目標的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標的執(zhí)行2、目標的追蹤和檢討3、目標的修...
