精益生產(chǎn)之JIT
精益生產(chǎn)之JIT詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)之JIT
**講:推行JIT的必要性
問(wèn)題一:工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)有哪些?你采取過(guò)哪些措施?
提問(wèn)、思考、回答
1、工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi):①不良及修理的浪費(fèi);②加工的浪費(fèi);③動(dòng)作的浪費(fèi);
④搬運(yùn)的浪費(fèi);⑤庫(kù)存的浪費(fèi);⑥制造過(guò)多(早)的浪費(fèi);⑦等待的浪費(fèi);
⑧管理的浪費(fèi)。JIT能部分或全部消除這些浪費(fèi)。
2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶:多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求
3、JIT生產(chǎn)是一個(gè)理想,是一種極限
4、JIT生產(chǎn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程
5、學(xué)員提問(wèn)及解答
第二講:JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
問(wèn)題二:何為“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式?“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式與“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式有何不同?
提問(wèn)、思考、回答
1、JIT生產(chǎn)是“拉動(dòng)式”生產(chǎn)系統(tǒng)
2、JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的制訂
3、JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更
4、JIT生產(chǎn)計(jì)劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式
5、學(xué)員提問(wèn)及解答
第三講:實(shí)施JIT的關(guān)鍵——看板管理
問(wèn)題三:何為“看板管理”?為什么說(shuō)“看板管理”是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段?
提問(wèn)、思考、回答
1、看板的機(jī)能、種類
2、看板管理是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段
3、看板使用方法實(shí)務(wù)
4、學(xué)員提問(wèn)及解答
第四講:JIT的要點(diǎn)一 ——生產(chǎn)同步(順暢)化
問(wèn)題四:什么叫生產(chǎn)同步化?什么叫“一個(gè)流”生產(chǎn)?
提問(wèn)、思考、回答
1、“一個(gè)流”生產(chǎn)的定義、要素
2、推行“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于縮短作業(yè)切換時(shí)間
3、縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則
4、學(xué)員提問(wèn)及解答
第五講:JIT的要點(diǎn)二 ——生產(chǎn)柔性化
問(wèn)題五:何為柔性生產(chǎn)方式?
提問(wèn)、思考、回答
1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì):EX:電腦
2、生產(chǎn)部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
3、所有部門工作的提速,縮短任何業(yè)務(wù)在于任何部門的辦理、選擇、決策等過(guò)程所用時(shí)間
4、彈性作業(yè)人員的確定
5、學(xué)員提問(wèn)及解答
第六講:JIT的要點(diǎn)三 ——生產(chǎn)均衡化
問(wèn)題六:何為生產(chǎn)均衡化?生產(chǎn)為什么要均衡化?
提問(wèn)、思考、回答
1、生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致
2、生產(chǎn)均衡化的好處:①使工廠操作更加熟練;②提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度;
③降低了庫(kù)存;④縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期。
3、學(xué)員提問(wèn)及解答
第七講:JIT之采購(gòu)
問(wèn)題七:采購(gòu)部門應(yīng)怎樣配合JIT?
提問(wèn)、思考、回答
1、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目的、特點(diǎn)、方法
2、供應(yīng)商評(píng)鑒所考慮要點(diǎn)
3、怎樣與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
4、學(xué)員提問(wèn)及解答
第八講:JIT之品質(zhì)控制
問(wèn)題八:JIT生產(chǎn)中怎樣保證品質(zhì)?
提問(wèn)、思考、回答
1、把不增加價(jià)值的工作做得再正確,不但是不必要的,而且是浪費(fèi)。
2、不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念
3、設(shè)備保全:保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)
4、學(xué)員提問(wèn)及解答
第九講:國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)
問(wèn)題九:怎樣在國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT生產(chǎn)方式?
提問(wèn)、思考、回答
1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的國(guó)內(nèi)企業(yè)
2、推行JIT生產(chǎn)方式要點(diǎn)
3、推行JIT生產(chǎn)之順序
4、JIT導(dǎo)入的培訓(xùn)、宣傳和組織
5、推行JIT的注意事項(xiàng)
6、學(xué)員提問(wèn)及解答
第十講:國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT案例
問(wèn)題十:國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT有何障礙?
提問(wèn)、思考、回答
1、案例一:嘉陵公司
2、案例二:東莞某外資企業(yè)
3、案例三:廣東某涂料企業(yè)
4、學(xué)員提問(wèn)及解答
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