精益生產(chǎn)之JIT

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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精益生產(chǎn)之JIT詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)之JIT
 **講:推行JIT的必要性

問(wèn)題一:工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)有哪些?你采取過(guò)哪些措施?

提問(wèn)、思考、回答

1、工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi):①不良及修理的浪費(fèi);②加工的浪費(fèi);③動(dòng)作的浪費(fèi);

④搬運(yùn)的浪費(fèi);⑤庫(kù)存的浪費(fèi);⑥制造過(guò)多(早)的浪費(fèi);⑦等待的浪費(fèi);

⑧管理的浪費(fèi)。JIT能部分或全部消除這些浪費(fèi)。

2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶:多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求

3、JIT生產(chǎn)是一個(gè)理想,是一種極限

4、JIT生產(chǎn)是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程

5、學(xué)員提問(wèn)及解答



第二講:JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

問(wèn)題二:何為“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式?“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式與“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式有何不同?

提問(wèn)、思考、回答

1、JIT生產(chǎn)是“拉動(dòng)式”生產(chǎn)系統(tǒng)

2、JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的制訂

3、JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更

4、JIT生產(chǎn)計(jì)劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式

5、學(xué)員提問(wèn)及解答



第三講:實(shí)施JIT的關(guān)鍵——看板管理

問(wèn)題三:何為“看板管理”?為什么說(shuō)“看板管理”是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段?

提問(wèn)、思考、回答

1、看板的機(jī)能、種類

2、看板管理是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段

3、看板使用方法實(shí)務(wù)

4、學(xué)員提問(wèn)及解答

第四講:JIT的要點(diǎn)一 ——生產(chǎn)同步(順暢)化

問(wèn)題四:什么叫生產(chǎn)同步化?什么叫“一個(gè)流”生產(chǎn)?

提問(wèn)、思考、回答

1、“一個(gè)流”生產(chǎn)的定義、要素

2、推行“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于縮短作業(yè)切換時(shí)間

3、縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則

4、學(xué)員提問(wèn)及解答



第五講:JIT的要點(diǎn)二 ——生產(chǎn)柔性化

問(wèn)題五:何為柔性生產(chǎn)方式?

提問(wèn)、思考、回答

1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì):EX:電腦

2、生產(chǎn)部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性

3、所有部門工作的提速,縮短任何業(yè)務(wù)在于任何部門的辦理、選擇、決策等過(guò)程所用時(shí)間

4、彈性作業(yè)人員的確定

5、學(xué)員提問(wèn)及解答



第六講:JIT的要點(diǎn)三 ——生產(chǎn)均衡化

問(wèn)題六:何為生產(chǎn)均衡化?生產(chǎn)為什么要均衡化?

提問(wèn)、思考、回答

1、生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致

2、生產(chǎn)均衡化的好處:①使工廠操作更加熟練;②提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度;

③降低了庫(kù)存;④縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期。

3、學(xué)員提問(wèn)及解答



第七講:JIT之采購(gòu)

問(wèn)題七:采購(gòu)部門應(yīng)怎樣配合JIT?

提問(wèn)、思考、回答

1、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目的、特點(diǎn)、方法

2、供應(yīng)商評(píng)鑒所考慮要點(diǎn)

3、怎樣與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系

4、學(xué)員提問(wèn)及解答



第八講:JIT之品質(zhì)控制

問(wèn)題八:JIT生產(chǎn)中怎樣保證品質(zhì)?

提問(wèn)、思考、回答

1、把不增加價(jià)值的工作做得再正確,不但是不必要的,而且是浪費(fèi)。

2、不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念

3、設(shè)備保全:保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)

4、學(xué)員提問(wèn)及解答



第九講:國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)

問(wèn)題九:怎樣在國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT生產(chǎn)方式?

提問(wèn)、思考、回答

1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的國(guó)內(nèi)企業(yè)

2、推行JIT生產(chǎn)方式要點(diǎn)

3、推行JIT生產(chǎn)之順序

4、JIT導(dǎo)入的培訓(xùn)、宣傳和組織

5、推行JIT的注意事項(xiàng)

6、學(xué)員提問(wèn)及解答



第十講:國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT案例

問(wèn)題十:國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT有何障礙?

提問(wèn)、思考、回答

1、案例一:嘉陵公司

2、案例二:東莞某外資企業(yè)

3、案例三:廣東某涂料企業(yè)

4、學(xué)員提問(wèn)及解答

 

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變革管理   01.01

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課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓?lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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