供應(yīng)鏈管理課程體系
精益采購與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
|||精益采購與與供應(yīng)鏈管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||采購部經(jīng)理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||||當(dāng)前我國制造業(yè)，面臨嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企||業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過冬天？？||歐債問題仍無解、美
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
精益采購和供應(yīng)鏈管理 課時：1H
時間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標(biāo)物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存
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精益采購與與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內(nèi)容和類型-7R采購原則-采購管理的目標(biāo)-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準(zhǔn)時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫
