生產采購課程體系
生產線績效管理 課時：12H
|||高效的績效管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者及儲備干||部等相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業(yè)應該轉什么樣||的方式？結構怎么調整？|
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柔性生產計劃、排程管理與物料控制 課時：24H
|||“柔性生產計劃、排程管理與物料控制”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【培訓講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當前我國
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精益研發(fā)、柔性生產與交期管理 課時：24H
|||“精益研發(fā)、柔性生產與交期管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、研發(fā)骨干、督導人員、||經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等||相關管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【培訓講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當
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精益采購與采購談判大綱 課時：12H
|||精益采購與采購談判||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：||采購部經理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||||當前我國制造業(yè)，面臨嚴峻的國際、國內形勢，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企||業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過冬天？？||歐債問題仍無解、美國經
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精益生產五大工具培訓 課時：12H
|||“精益生產五大工具培訓”-課程簡介——微利時代生產方式||||【參加對象】總經理、生產副總、廠長、生產部長、工程師、中高層管理人員、課長、生產||主管、車間主任、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【課時】2天||||||全球的制造業(yè)都在實施精益，近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經營活動全過程，擴展到服||務型企業(yè)和非贏利
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精益采購與供應鏈管理 課時：12H
|||精益采購與與供應鏈管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：||采購部經理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||||當前我國制造業(yè)，面臨嚴峻的國際、國內形勢，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企||業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過冬天？？||歐債問題仍無解、美
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安全生產管理培訓 課時：6H
|安全生產管理培訓||【參加對象】現(xiàn)場管理人員、一線生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人||員等||【課時】1天/6小時||【課程背景及效益】||◆||從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、安全管理不到位||、安全制度不落實造成的。?||?◆||安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從安全培訓抓起，切實加強安全
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tps精益生產管理 課時：12H
|||“精益生產管理”——微利時代生產方式||||【參加對象】總經理、生產副總、廠長、生產部長、工程師、中高層管理人員、課長、生產||主管、車間主任、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【費????用】【課時】2天||||||全球的制造業(yè)都在實施精益，近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經營活動全過程，擴展到服||務型企業(yè)和非贏利性
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TPM—全面生產設備維護 課時：12H
|||TPM-全面生產設備維護||||【參加對象】企業(yè)總經理、副總經理、生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長||及相關中高階管理人員以及對全面設備管理推行感興趣之人士等。||【講師】龔舉成【課時】2天||||設備作為制造企業(yè)最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產力、||質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工
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PMC—生產計劃與物料管理 課時：12H
|||“PMC-生產計劃與物料管理”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||||【講師】龔舉成【課時】2天||||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉
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PMC—生產計劃與物料管理一天 課時：6H
|||PMC-生產計劃與物料管理||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【講師】龔舉成【課時】1天||||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要
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部分：精益思想和供應鏈價值流管理1、供應鏈的定義2、供應鏈管理與物流管理3、精益生產概念、起源和發(fā)展4、精益生產核心思想和基本理念第二部分：理解精益思想五原則1、顧客確定價值2、識別價值流3、價值流動4、需求拉動5、盡善盡美第三部分：價值流分析的基礎知識1、什么是價值流？2、什么是價值流分析？3、價值流圖基本結構案例分析:4、價值流程圖的起源和發(fā)展5、價值流
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“精益生產管理”——微利時代生產方式1 課時：1H
時間內容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E5、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產？--微利時代的生產方式7、精益生產溯源-生產方式革命8、精益生產支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產的
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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：安全生產管理概述◆安全生產管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產管理理論簡介◆我國安全生產管理方針第二部分：零事故安全生產管理的價值◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責任第三部分：危害與風險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的準備◆識別評價的基本步驟與要求◆識別評
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企業(yè)精益生產管理能力提高實戰(zhàn)班 課時：12H
時間內容方法目的第1天—上午部分：精益起源與豐田生產方式TPS1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（中國、日本、美國、德國管理式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是豐田生產方式TPS？-6、精益生產溯源-生產方式革命7、精益生產的理論成果8、精益生產支柱與根基：準時化和自動
