供應鏈管理課程體系

培訓課程大綱講師:張愛民課程背景等課程收益:等課程對象:等課程時間:等課程形式:講授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等課程綱要一、精益生產方式何謂精益生產方式2、現代生產組織系統3、尋找工作中的浪費4、提高工作的增值作用5、精益生產追求的目標6、追求整體效率7、正確對待可動率與運轉率8、追求零庫存9、精益生產實施過程全貌二、供應鏈管理概論1、企業(yè)...

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《融資模式創(chuàng)新、成本管控與供應鏈管理》課程大綱【課程背景】企業(yè)應該如何根據自身實際情況選擇有效的融資途徑一直都是管理者們關心的熱點問題。隨著金融市場改革深化,民營資本準許進入銀行業(yè),第三方融資機構興起,以及銀行業(yè)的市場競爭加劇,都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬,企業(yè)自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念,充分認識多樣的融資產品,設計多元化的融資方式,利用...

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《大數據背景下的融資模式創(chuàng)新、成本管控與供應鏈管理》課程大綱【課程背景】大數據背景下企業(yè)應該如何根據自身實際情況選擇有效的融資途徑一直都是管理者們關心的熱點問題。隨著金融市場改革深化,民營資本準許進入銀行業(yè),第三方融資機構興起,以及銀行業(yè)的市場競爭加劇,都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬,企業(yè)自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念,充分認識多樣的融資產品,...

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《大數據背景下的全面成本管控與供應鏈管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報告提出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。中美經貿摩擦給一些企業(yè)生產經營、市場預期帶來不利影響,世界經濟的不確定性增強,我國經濟運行穩(wěn)中有變,部分企業(yè)經營困難較多。我們面對的是經濟轉型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)。我國實體企業(yè)面臨...

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《成本管控與供應鏈管理》課程大綱【課程對象】1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師;2、各類企業(yè)董事長、總經理、副總經理等企業(yè)中高層管理人員;3、政府機關和事業(yè)單位財務主管;4.會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?!菊n程特點】1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合,實用性與實效性明...

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供應鏈管理培訓大綱課程前言:本課程主要研究當前全球經濟一體化環(huán)境下企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理與運作問題;目的是使供應鏈物流運作者能合理、有效的組織供應鏈中的物流、資金流和信息流活動,通過有效地利用信息技術把供應商、制造商和分銷商組成一個虛擬的整體,通過信息共享,實行橫向一體化的管理,使整條供應鏈實現利益的最大化。本課程的教學任務是:掌握供應鏈管理概述、...

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一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應鏈管理下的各部門的表現,以及我們應該防范和注意什么?供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映(QRECR):怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且是有效的?二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采...

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部分冷鏈核心知識介紹1.何謂冷凍2.何謂冷鏈?3.什么是冷凍循環(huán)?4.冷鏈系統管理的基本原則5.冷鏈庫存管理6.冷鏈運輸和商品儲藏……★案例:農產品冷鏈物流介紹第二部分冷鏈物流現狀及發(fā)展趨勢1.國內外冷鏈物流發(fā)展的主要特點及模式介紹2.冷鏈物流行業(yè)特點與現狀分析3.冷鏈物流面臨的四大問題分析4.冷鏈物流國內運輸的運作關鍵環(huán)節(jié)介紹◇載貨之準備◇載貨考慮因素◇載...

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l現代物流及供應鏈管理概述sup2;從物流到供應鏈管理ü案例分析供應鏈管理下的物流成本控制sup2;供應鏈管理的不同階段ü企業(yè)實現集成化供應鏈管理的步驟sup2;供應鏈組織、運作規(guī)劃ü制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略sup2;供應鏈管理到底管什么?ü供應鏈管理經理,他的任務是什么?供應鏈構成要素及其管理核心sup2;供應鏈及其網...

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物流采購與供應鏈管理   課時:12H

1課程目標在兩天的時間內,對相關知識的講解,讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應鏈管理的正確觀念,并將這種正確的觀念應用于企業(yè)的實踐,為實現企業(yè)的基本目標——利潤做出貢獻。課程將從理論到實踐,宏觀到微觀,歷史與現實等多維度全面展開,讓聽眾能夠從全局的角度來看待自己的工作,做到主動與其他部門的配合,以實現企業(yè)物流、采購以及供應鏈的總體的優(yōu)化目標的實現。2...

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2.1供應鏈管理概述2.1.1產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因產業(yè)經濟與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應鏈管理概念和實踐產生的根本原因供應鏈的構成以及供應鏈中涉及的成本結合本企業(yè)思考:我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2供應鏈與供應鏈管理的定義案例一:英國洗衣機企業(yè)的案例討論與總結案例二:HP打印機案例討論與總結2.1.3供應鏈管理的目的和指標:客戶滿意...

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(一)物流與供應鏈概述n物流與供應鏈的定義(國內外定義的含義比較)n物流管理在產業(yè)發(fā)展歷史中的演變過程n物流與供應鏈管理的總目標(服務水平與總成本)n物流與供應鏈管理的具體業(yè)務指標以及度量方法u可靠性、u快速響應、u柔性u成本n物流管理的基本分類(供應物流、生產物流、銷售物流)n物流與供應鏈管理的主要內容(網絡規(guī)劃、庫存管理、配送管理、伙伴關系管理以及信息系...

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本課程將包括以下幾個方面:1、供應鏈管理綜述a)產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標:客戶滿意大化和總成本小化d)供應鏈管理面臨的主要問題:不確定型和、產品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業(yè)待來的益處2、供應鏈管理的核心概念和模型a)一體化的思想基礎——系統理論...

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庫存管理實務u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應商評審與管理u供應商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協管理的方針與功能u庫存與庫存周轉u生產企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應用u庫存管制技術及應用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購?u采購與供應的關系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展...

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2.1供應鏈管理概述2.1.1產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因產業(yè)經濟與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應鏈管理概念和實踐產生的根本原因供應鏈的構成以及供應鏈中涉及的成本結合本企業(yè)思考:我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2供應鏈與供應鏈管理的定義案例一:英國洗衣機企業(yè)的案例討論與總結案例二:HP打印機案例討論與總結2.1.3供應鏈管理的目的和指標:客戶滿意...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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