供應(yīng)鏈管理課程體系
供應(yīng)鏈管理 課時：12H
供應(yīng)鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的...
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精益物流與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
-19050216535精益物流與供應(yīng)鏈管理精益物流與供應(yīng)鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置...
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精益采購與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
-594360-139700精益采購與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性...
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精益采購與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
|||精益采購與與供應(yīng)鏈管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||采購部經(jīng)理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||||當前我國制造業(yè)，面臨嚴峻的國際、國內(nèi)形勢，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企||業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過冬天？？||歐債問題仍無解、美...
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精益采購和供應(yīng)鏈管理 課時：1H
時間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存...
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精益采購與與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內(nèi)容和類型-7R采購原則-采購管理的目標-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫...
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精益采購與與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安...
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理課程背景：中國加入世貿(mào)組織以來，加快了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟的推動力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，將成為帶動全球經(jīng)濟的一個重要亮點。因此，供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對各節(jié)點企...
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
《卓越供應(yīng)鏈管理實務(wù)》 課時：12H
卓越供應(yīng)鏈管理實務(wù)——打造企業(yè)核心競爭力課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競爭特別激烈，到底哪些是企業(yè)競爭的法寶？為何有些企業(yè)特別有競爭力？為何有些企業(yè)競爭力比較弱？現(xiàn)在的競爭不是單一企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈的競爭，如何打造一個強的供應(yīng)鏈就是企業(yè)的當務(wù)之急。課程收益：●了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理；●掌握供應(yīng)鏈條件下的準時化采購特點；●掌握供應(yīng)鏈下...
講師：李劍波在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國著名生產(chǎn)管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
企業(yè)運營效率與供應(yīng)鏈管理 課時：6H
企業(yè)運營效率與供應(yīng)鏈管理主講：魯鵬一、課程背景：制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：◆我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）◆產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）◆我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）◆我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點與改善方法）◆我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）二、課程目標：?經(jīng)過為期二天的學習，學員...
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精益物流與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
精益物流與供應(yīng)鏈管理主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從...
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講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述-1、從物流到供應(yīng)鏈管理◎案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制-2、供應(yīng)鏈管理的不同階段3、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟-4、供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略-7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心-10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置11、...
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
講：采購與供應(yīng)鏈介紹ü如何認清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)ü如何進行供應(yīng)市場分析ü如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)商選擇與評估...
講師：郭天奇在線咨詢下載需求表
部分認識供應(yīng)鏈（09:00～10:00）u供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容u供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析u供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本目的：從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)系第二部分建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）u競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略u匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三步驟u供應(yīng)鏈四個驅(qū)動要素目的：探討競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇第三部分供...
