質量管理課程體系
《精益生產與全面質量管理》 課時：12H
《精益生產與全面質量管理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景要想使質量管理的重要指標QCD得到全面提升，單純進行狹隘意義上的質量管理是不可取的，必須進行制造全方位的管理，本課把生產管理最前沿的方法精益生產和全面質量管理有機結合起來，以獲得品質的全面提升。精益生產的基本理論思想符合現(xiàn)代質量管理基本理論思想，徹底杜絕浪費以提高生產率正是精益生產和全面質量管理所共...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM全面質量管理 課時：12H
TQM全面質量管理【課程收獲】通過本課程的培訓，系統(tǒng)向企業(yè)管理人員介紹TQM的理論與推行實踐，實現(xiàn)全員參與質量管理，全供應鏈一體化質量管理，進而全面整體性提高企業(yè)的產品質量和工作質量。它是企業(yè)貫徹質量管理體系的基礎和必不可少的最有效的管理方法。【課程目標】全面質量管理是應用數理統(tǒng)計，來協(xié)助衡量價值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個改善過程與結果,使質量管...
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
SQE供應商質量管理工程師研修認證班 課時：12H
【高級SEQ研修培訓班培訓大綱】模塊一：現(xiàn)代供應商質量管理概述和SQE工作職責1、顧客之聲（VOC）與質量2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部3、戰(zhàn)略性采購4、供應鏈優(yōu)化管理5、產品價值鏈分析6、質量成本分析7、聯(lián)合供應商質量管理8、SQE工作職責9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE模塊二：供應商開發(fā)管理流程1、供應商開發(fā)一般流程2、質量管理體系審核3、現(xiàn)場審核...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓(2—3天） 課時：12H
【課程大綱】第一天引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考：為什么必須要TQM戰(zhàn)略！1、顧客善變而追求價值最大化2、動蕩不安的全球經營環(huán)境3、激烈的市場競爭4、員工、社會和相關方要滿意5、高質量低成本競爭優(yōu)勢是最好競爭武器！第一部分：認識全面質量管理（TQM）一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）“小質量”與“大質量”2）質量發(fā)展過程3)六...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量管理三步曲---質量策劃、控制和改善 課時：12H
【課程大綱】部分：質量預防性管理---質量策劃（1.5天）一、質量的概念和理解1、戴明大師的質量觀---質量是滿足顧客要且讓顧客滿意2、朱蘭博士的質量觀--質量14原則3、田口玄一的質量觀---質量穩(wěn)健設計4、克勞斯“零缺陷”質量觀二、質量管理體系的建立與實施1．建立質量管理體系的基本原則及主要活動2，質量管理體系方法三、質量管理體系審核建立和實施1．質量管...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主要內容目的0破冰案例研討引導學員思考為何僅憑檢驗不能做好供應商質量管理“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1供應商管理成熟度與供應商分類國內企業(yè)與供應商的關系現(xiàn)狀分析各階段供應商管理的目標，質量管理的關注點以及績效指標供應商管理的成熟度（五個階段）供應商管理的終目的：為企業(yè)創(chuàng)造價值點出供應商管理的價值供應商的分類（Classification）梳理企業(yè)對供應...
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量管理意識提升 課時：1H
部分全面質量管理知識入門教育-----質量意識的全面提升一、質量管理意識養(yǎng)成----質量及質量管理1）質量的重要性案例：一個幾分錢的電容引發(fā)的巨額賠償2）質量的概念及質量的二元特性分析3）TQM全面質量管理介紹：質量和人人有關的意識強化①“三全一多樣”：全面、全程、全員，方法多樣化②基礎工作落實：標準化、計量工作、質量情報、質量責任制、教育4）F質量成本分析...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)質量管理概述1.研發(fā)質量管理體系的六個根基：1)之一：研發(fā)流程與指標體系2)之二：研發(fā)質量的組織保障3)研發(fā)質量執(zhí)行體系ü之三：研發(fā)質量策劃（質量計劃、質量目標）ü之四：研發(fā)質量控制（評審、測試）ü之五：研發(fā)質量保證（引導、培訓、審計）ü之六：研發(fā)質量改進（度量、考核、能力基線）4)根基之載體：文件體系、IT體系2.研發(fā)質量管理在研發(fā)價值...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
SQE供應商質量管理工程師研修認證班（2-3天） 課時：18H
培訓大綱模塊一：現(xiàn)代供應商質量管理概述和SQE工作職責1、顧客之聲（VOC）與質量2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部3、戰(zhàn)略性采購4、供應鏈優(yōu)化管理5、產品價值鏈分析6、質量成本分析7、采購質量風險管理8、SQE工作職責9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE模塊二：供應商開發(fā)管理流程1、供應商開發(fā)一般流程2、質量管理體系審核3、現(xiàn)場審核4、APQP先期產品品質策...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質量管理實戰(zhàn) 課時：1H
引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應4、高質量低成本競爭優(yōu)勢是過冬好武器！部分：認識全面質量管理（TQM）一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）“小質量”與“大質量”2）質量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質量2、認識顧客和要求1）顧客之重性2）認識內...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓(2天） 課時：12H
課程大綱天引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考：為什么必須要TQM戰(zhàn)略！1、顧客善變而追求價值大化2、動蕩不安的全球經營環(huán)境3、激烈的市場競爭4、員工、社會和相關方要滿意5、高質量低成本競爭優(yōu)勢是競爭武器！第一部分：認識全面質量管理（TQM）一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）“小質量”與“大質量”2）質量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質量...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：汽車供應鏈的變化趨勢與面臨的挑戰(zhàn)l汽車供應鏈的變化趨勢變化點一：供應商體系將更加開放變化點二：零配件銷售規(guī)模持續(xù)增大，供應商整合并未出現(xiàn)變化點三：在全球化采購策略中增強風險管理變化點四：整車日益“四化”l汽車供應鏈面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：人工和物料成本持續(xù)攀升挑戰(zhàn)二：技術含量不高，附加值不高挑戰(zhàn)三：新產品導入項目管理面臨的問題l兩個思考思考一：后危機時代，...
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：“零缺陷”質量管理基本概念1、幾位世界級質量大師對質量的認識1.1戴明大師的質量觀1.2朱蘭博士的質量觀1.3田口玄一的質量觀1.4克勞斯“零缺陷”質量觀2、為什么要“零缺陷”質量管理2.199合格率好不好？2.2食品、醫(yī)藥行業(yè)必須是“零缺陷”質量2.3所有行業(yè)同人的生命、財產和環(huán)境有關的安全必須是“零缺陷”2.4次沒有把事情做對付出的代價-----劣質...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質量管理(TQM實戰(zhàn)特訓營) 課時：12H
天引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應4、高質量低成本競爭優(yōu)勢是過冬好武器！部分：認識全面質量管理（TQM）一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）“小質量”與“大質量”2）質量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質量2、認識顧客和要求1）顧客之重性2）認識...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質量管理實戰(zhàn) 課時：3H
課程大綱：章全面質量管理實踐性介紹1、TQM是日本工業(yè)騰飛的利器2、戴明及戴明環(huán)_戴明思想（案例：戴明對日本、美國質量管理的歷史和貢獻）_PDCA詳解（大環(huán)--實現(xiàn)顧客滿意和公司管理的交互平臺、小環(huán)—持續(xù)改善是質量管理的靈魂）3、TQM的基本_品質是原材料、零件以及加工、組裝的結果；如果沒有管理者、監(jiān)督者的質，產線、設備的質，信息的質，作業(yè)方法的質的改善，是...
