第二節(jié)

　　成功的"4+1"法則

　　從一個普通的大學(xué)生，到世界500強頂尖級的工程師；從微軟公司一名普通程序員，到微軟中國有限公司終身榮譽總裁；從專家型的職業(yè)經(jīng)理人，到管理型的CEO。唐駿用了16年的時間，從一個普通白領(lǐng)，上升到了一次性支付"簽約獎金"價值超過10個億的職場明星。唐駿用自己的方式不斷復(fù)制著的成功，書寫著傳奇的人生經(jīng)歷。他為什么會成功？他究竟做了什么？唐駿在總結(jié)自己成功經(jīng)驗時，提到一個"4+1"法則，即"智慧、機遇、勤奮、激情"和"性格"。

　　1.如何把知識轉(zhuǎn)化為智慧

　　很多大學(xué)生在學(xué)校里很優(yōu)秀，每門功課都能得很高的分數(shù)，而且時不時能拿上獎學(xué)金。但是，一走進社會，這種優(yōu)秀的光環(huán)就黃鶴一去不復(fù)返了。這是為什么呢？

　　答案是：他沒有把知識轉(zhuǎn)化為智慧。那些"死讀書"、"讀死書"的人，盡管掌握了一些知識，但不能說他們擁有了智慧。歷史上的趙括、馬謖都是口若懸河，夸夸其談的人，但因為缺乏智慧，最后都栽了跟頭，成為貽笑千古的蠢人。

　　一個人光有知識是沒用的，只有具備運用知識的能力，并將知識與生活實踐相結(jié)合，從生活中獲得智慧，才能真正稱之為智慧。大學(xué)里學(xué)習(xí)絕非簡單地把書本讀會、考試拿個好成績、年末得個獎學(xué)金。而是培養(yǎng)自己快速學(xué)習(xí)的能力，并把這種能力用在實踐中。

　　唐駿當年在日本留學(xué)時，為了生活，便在一家日本的私塾當兼職教師，從教授小學(xué)、中學(xué)，一直到一所大專院校，唐駿始終兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，他的工資也從每小時625日元漲到了1500日元，再到2000日元，最后到了4000日元。兩年后，他的太太來到日本與他相聚。

　　由于唐駿教授的學(xué)生進步非?？?，也非常優(yōu)秀，學(xué)校里其他老師就對他產(chǎn)生了不滿。于是，他們便找到唐駿，向他"虛心"請教，還假惺惺地設(shè)下"拜師宴"。"拜師宴"間，這幾個老師猛向唐駿灌酒，還變著法子與唐駿比唱卡拉OK，因為人多勢眾，唐駿眾口難辨，只好憤然退席。

　　這時他的妻子得知此事后，便給丈夫出了一個主意。為了禮尚往來，他們夫婦回請那幾個挑釁的老師赴宴，酒過三巡之后，他們又要比賽唱卡拉OK。這時，唐駿的妻子不動聲色地說："要唱卡拉OK就得比誰唱得好。誰好誰壞，不能由你們說了算，要用評分器來評判。"于是，唐駿把自己剛剛發(fā)明的評分軟件裝進VCD。

　　最后，唐駿夫婦用智慧和技術(shù)特長戰(zhàn)勝了日本人。

　　知識其實就是一件工具，用的時候它就是一件武器，不用的時候就是一堆廢鐵，時間長了，還會生銹；而智慧就是謀略、是成功運用知識的一種能力。知識和智慧一樣都不能缺少。

　　進入信息時代，每天面對排山倒海壓過來的新的知識和信息。許多人都感到了疲憊，無力面對。

　　那么，在這個信息爆炸的知識時代，我們該怎么學(xué)習(xí)呢？

　　曾經(jīng)有人問唐駿："你覺得在大學(xué)里怎樣學(xué)習(xí)才有效果呢？"

　　唐駿說："有兩個學(xué)生，其中一個學(xué)生用兩個月的時間看完了所有書，最后考試得了70分；另一個學(xué)生用了一個學(xué)期，而且是夜以繼日，最后得了90分。比較而言，我更喜歡那個只用兩個月得了70分的學(xué)生。在企業(yè)里也需要學(xué)習(xí)，但不是給你一本書，讓你學(xué)習(xí)3個月，然后再給你一張試卷，讓你考試。而是給你一本書，一天后就要你拿出成果。這就是快速學(xué)習(xí)法，因此我認為，在大學(xué)里所學(xué)課程的成績好壞一點也不重要，關(guān)鍵是--開學(xué)時拿一本書學(xué)習(xí)三天，然后就去考試--哪怕只答對60%，也是好學(xué)生。"

　　知識必須轉(zhuǎn)化為智慧，才顯示出它的價值；若不能轉(zhuǎn)化為智慧，知識越多，身心發(fā)展的負擔也越沉重?，F(xiàn)實生活中有兩種人，一種是擁有許多知識的人，另一種是睿智的人。前者擁有一大堆"間接知識"、不會運用，這些知識只會阻滯生命的靈性和智慧的閃現(xiàn)，而后者是機智靈敏的，善于處理他所遇到的各種問題。大學(xué)教育的目的應(yīng)該是培養(yǎng)"睿智的人"，而不簡單是有知識的人，因為現(xiàn)在只要你打開電腦，上下五千年、天上地下、國內(nèi)國外……等等，要什么知識都可以查到什么。

　　而你的大腦能存儲幾兆容量呢？

　　2.機遇在哪里？

　　在人的一生中，機遇不可能一次也不會降臨，生活中到處都存在著機遇。只要你留心就會發(fā)現(xiàn)機遇。然而當機遇敲門時，你卻無動于衷。這時，機遇就會從你的眼皮底下滑過。

　　唐駿說過："機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。"他是這么說，也是這么做的。從唐駿掘到的第一桶金，到自己創(chuàng)業(yè)開公司，從微軟一名小程序員到中國區(qū)總裁，從盛大網(wǎng)絡(luò)到現(xiàn)在的新華都，唐駿的每一次進步，都是自己努力把握機遇的結(jié)果。

　　剛進入微軟的時候，唐駿只是一名普通的程序員。如果每天只是按部就班地完成工作，唐駿的一生將和數(shù)百位程序員沒有太大區(qū)別。于是，唐駿想能不能通過改變結(jié)構(gòu)、重新編寫程序的方式，實現(xiàn)程序的各種功能。這樣不僅簡化了大量的編寫工作，而且對于用戶來說，也能大大提高軟件的運行速度和工作效率。

于是唐駿把這個想法匯報給了上司。起初上司并不重視，因為程序的結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較成熟。唐駿再三向上司解釋，如果改變框架，有可能會讓編寫變得更輕松，并能夠節(jié)省大量的研發(fā)時間和成本，同時軟件的穩(wěn)定性會更強，操作效率會更高。唐駿這么一說，上司似乎對他的這個想法也產(chǎn)生了興趣，決定給他一段時間，按照他自己的想法進行設(shè)計。

　　機會來了，就要好好把握。唐駿覺得這是一個十分難得的可以展示自己的時機。此后一個星期，他天天廢寢忘食，把全部心血都集中在這件事情上。

　　功夫不負有心人，一個星期過后，唐駿拿出了一份清晰的程序結(jié)構(gòu)，這個程序比原來的設(shè)想節(jié)省了一半多的研發(fā)時間，人力成本也大大縮減到原來的一半以下。上司看完之后，對他贊不絕口，并成立了新的項目小組，按照唐駿的思路重新設(shè)計和編寫軟件。這樣，默默無聞的唐駿一下子從一個最普通的程序員，變成了項目組組長，雖然薪水并沒有提高多少，但是他在上司心目中卻樹立了非常完美的印象，同時也為自己將來做管理奠定了很好的基礎(chǔ)，這就是唐駿把握機遇的能力。

　　現(xiàn)實生活中，機會無處不在，但很多時候，是需要我們自己去爭取的。

　　小王是某公司的白領(lǐng)，在工作上雖兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，但總覺得自己沒有得到上級的賞識，心里很是不平。于是，他常常想："如果有一天能見到老總，一定要好好展示給他看，這樣也就有了出頭之日！"而她的同事張敏也有同樣的想法，但是她比小王更進了一步，特意跑到總部打聽老總上下班的時間，算好大概會在何時進電梯，她便也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會打個招呼。而另一個同事小陳比他們兩個還要進一步，她在詳細了解了老總的奮斗歷程、畢業(yè)學(xué)校、人際風(fēng)格、社會關(guān)系、個人愛好等問題后，精心設(shè)計了幾句簡單卻有分量的開場白，然后在算好的時間乘坐電梯。這樣，與老總打過幾次招呼后，終于有機會跟老總長談了一次。

　　不久，她爭取到了更好的職位。

　　我們在大學(xué)里也一樣，為什么有的人活得很瀟灑，左右逢源，而有的人老感覺上天與自己處處為難，做什么事都不順心。這就是因為自己不會把握機會。

　　還是那句老話："愚者錯失機遇，智者善抓機遇，成功者創(chuàng)造機遇，機遇只給準備好的人。"

　　羅曼·羅蘭說："如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來，而是因為等待機會者沒有看見機會到來，而且機會過來時，沒有一伸手就抓住它。"

　　3.勤奮和激情

　　唐駿的勤奮是有目共睹的，但唐駿更崇尚激情。

　　很多人問唐駿："你都這么成功了，怎么還那么勤奮？那么有激情？"

　　唐駿說："人需要激情，對待每一件事都要有激情，無論是做講座，還是打籃球。激情也是繼續(xù)進步的動力所在。對每一個年輕人來說，一定要有一個追求，這種追求讓生活充滿希望，讓你覺得每一天都過得很快樂。"

　　1990年9月，唐駿放棄了日本的博士學(xué)位，兩手空空地來到了美國，開始了新的征程。隨著人生環(huán)境的改變，唐駿也為自己未來的職業(yè)生涯創(chuàng)造出了新的契機。

　　在美國那幾年，他先后創(chuàng)辦了三家公司。短短4年時間，他的個人帳戶已經(jīng)有100萬美金了。但是他還不滿足，當然，不是對金錢不滿足，而是對人生不滿足。他創(chuàng)辦的公司規(guī)模都很小，最多的時候也就是二三十個員工。為了獲得更多的管理經(jīng)驗，他最后解散了公司，來到微軟做了一名普通的程序員。

在微軟十年期間，唐駿從一個默默無聞的小職員做到微軟中國區(qū)總裁，總結(jié)為兩個字：勤奮，而促使他努力工作的原動力就是對工作充滿了無限的激情。

　　激情是發(fā)自內(nèi)心、從血液里流出來的東西。做任何一件事情，一旦擁有激情，成功的概率就會大得多。因為激情會使你持續(xù)地關(guān)注它、投資它、享受它，當你享受到成就的快感時，你就會繼續(xù)延續(xù)你的激情，從而變成一種良性的激情循環(huán)?，F(xiàn)實生活中不會如我們想象中那么華麗，即使做到總裁的位置，工作也是枯燥的。但激情可以讓負循環(huán)變成正循環(huán)，只要投入就可以找到樂趣。人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但也要讓今天的你比昨天的你更有激情。

　　眾所周知，法國的企業(yè)有個突出特點，就是工作氛圍輕松，管理人性化，但這并不意味著對人員的要求也會放松。歐萊雅公司在用人上有一句至理名言叫："集詩人和農(nóng)民于一體"，即像詩人一樣富有激情和創(chuàng)造力，又要像農(nóng)民一樣勤勤懇懇、腳踏實地。

　　比爾·蓋茨說："每天早晨醒來,一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化,我就會無比興奮和激動。"

　　在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。那些充滿激情的人，即使在平凡的工作崗位上，也會取得巨大的成就。

　　4.性格決定成敗

　　在美國西點軍校，一直流傳著這樣一句話：性格決定成敗。

　　而在唐駿眼中，性格是取得成功諸多因素中最為重要的一個。

　　在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機會就得益于他的好性格。對于一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來講，擁有好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通，絕對能起到潤滑劑的作用。據(jù)說唐駿在微軟時能記住公司1000多位員工的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作時公司負責去機場或車站接送每位員工的家屬……

　　但是很少有人知道，大學(xué)時代，很少有人喜歡唐駿。按他自己的說法，他大學(xué)時候的性格比較像藝術(shù)家：自私、冷漠、情緒不穩(wěn)定、還老愛挑剔別人。性格孤僻的他，大學(xué)4年就像一個獨行俠，無論是上課、吃飯、去圖書館，還是去商場，一向獨來獨往，并且產(chǎn)生了嚴重的自卑情緒，"即使偶爾有出頭的感覺，也不能彌補我內(nèi)心深處的創(chuàng)傷。那種無處訴說的苦悶，總在我心頭縈繞，揮之不去"。

　　后來，這種不合群的性格嚴重地影響到了他的交往和學(xué)習(xí)，老師和同學(xué)都不喜歡他，三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部都輪不到他，以至于后來申請出國的事情都受到了影響，吃了很大的虧。唐駿最終意識到這種性格的危害很大，如果不改掉這種性格，自己的一生可能因此毀掉。于是，他開始慢慢地和周圍人溝通，放低自己高傲的頭顱。

　　此后多年，唐駿一直在精心甚至刻意地打造自己的性格，以獲得和他人更好的溝通效果，這才有了更完美的人生。

　　有句話說得好：性格決定命運，心態(tài)決定成敗。一個人的性格、情緒，直接決定了一個人的一生。

　　那么，哪種性格才算是好性格呢？

　　唐駿說："好的性格沒有固定的定義，簡單地說就是別人喜歡你。"

　　心理學(xué)家認為讓別人喜歡你的最好方法不是去幫助他們，而是讓他們來幫助你。1969年，心理學(xué)家喬恩-杰克爾和戴維-蘭迪進行了一項特別的研究。他們首先在實驗中讓一些志愿者贏了一些錢，在志愿者離開實驗室后不久，研究人員又找到他們說由于資金困難，希望他們把錢還回來?？茖W(xué)家最后要求實驗者評估對研究者的好感程度。那些把錢還回來的人產(chǎn)生的好感要大于另一組得以保留錢財?shù)娜?。這個有意思的現(xiàn)象被稱為"本杰明-富蘭克林效應(yīng)"，它告訴我們，如果想得到別人的好感，主動開口是沒有壞處的。

與大多數(shù)美國學(xué)生比較而言，中國學(xué)生的表達能力、溝通能力和團隊精神要相對欠缺一些，這也許是因為文化背景和教育體制的不同而造成的。今天，當我們面對一個正在走向高度全球化的社會時，擁有卓越的人際交往能力是尤為重要的，所以，做到以下三點，非常重要。

　?。?）熱情

　　熱情能使你富有感染力，無論是對人還是對事，當人一旦投注了熱情，那么你多半會得到一定的回報。

　?。?）真誠

　　真誠是一種態(tài)度，它暗示你是這樣一個人，你也許性格的確不夠開朗，但你不存壞心，不虛偽--這很重要。

　?。?）幽默

　　我們每個人都不缺少笑料，最簡便的辦法便是以笑話帶路，只要認為可笑就行。未做之前我們也許會認為這很無聊，但如果堅持下去就會發(fā)現(xiàn)很有用，它鍛煉了我們的語言表達能力，也培養(yǎng)了我們的隨機應(yīng)變能力。更重要的是，微笑能使我們放松。

　　只要堅持，你的性格就一定會有變化。

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