職業(yè)規(guī)劃不是“計(jì)劃表” 在實(shí)踐中發(fā)掘潛能

 作者:未知    95

克虜伯的“要”和“不要”



  職業(yè)規(guī)劃是多數(shù)人力資源專(zhuān)家都會(huì)掛在嘴邊的話(huà),但何時(shí)開(kāi)始自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤怎么辦?在華眸國(guó)際咨詢(xún)有限公司和廣東省市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)共同主辦的國(guó)際論壇上,西方教育學(xué)家斯坦福教授約翰D.克虜伯給出了非常“新鮮”的答案。



  克虜伯建議:“你們不是要做一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃,而是要保持開(kāi)放的觀點(diǎn);不是要去追尋你的夢(mèng)想,而是逐步去檢驗(yàn)?zāi)愕膲?mèng)想;不是等待命運(yùn)的垂青,而是創(chuàng)造自己的幸福;不是不要去犯錯(cuò)誤,而是知道犯錯(cuò)誤只是一種風(fēng)險(xiǎn)而已;不是先學(xué)一門(mén)技術(shù),然后再找工作,而是先找工作,再學(xué)習(xí)技能,實(shí)踐中的學(xué)習(xí),永無(wú)止境。”



  職業(yè)規(guī)劃不是“計(jì)劃表”



  Zeteophobia,也許翻遍英文辭典你都無(wú)法找到這個(gè)單詞,克虜伯教授表示,這是他所創(chuàng)造的新單詞,曾被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為年度最流行詞匯———意思為生涯規(guī)劃恐懼癥。



  社會(huì)上的主流思想認(rèn)為,一個(gè)學(xué)生必須在其踏入社會(huì)之前做好周全的生涯規(guī)劃以保證職業(yè)道路的順暢,也即是現(xiàn)在廣為認(rèn)同的“職業(yè)規(guī)劃”理論。與此不同的是,克虜伯教授卻認(rèn)為未來(lái)所隱藏的不確定因素等等原因令生涯規(guī)劃操作起來(lái)變得障礙重重。事實(shí)上,也有許多學(xué)生為此對(duì)生涯規(guī)劃開(kāi)始產(chǎn)生焦慮、緊張的情緒,克虜伯教授將這種情況喻為“生涯規(guī)劃恐懼癥”。



  如何治愈“Zeteophobia”?克虜伯教授在演講中反復(fù)強(qiáng)調(diào),各種調(diào)查顯示大多數(shù)人最終所從事的工作與就業(yè)前規(guī)劃好的職業(yè)往往并不相同,職業(yè)規(guī)劃的作用與效果并不明顯。



  他闡述了他理論上最基本的觀點(diǎn):當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異,未來(lái)有太多不可知因素,規(guī)劃往往趕不上變化。年輕人大可不必為自己定下各種條條框框的限制,應(yīng)該擁有開(kāi)放的思維,接納各種職業(yè)可能性,先工作后學(xué)習(xí),從中發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣。他認(rèn)為,真正對(duì)職業(yè)生涯有幫助的,是個(gè)人積極的工作態(tài)度和潛在的職業(yè)能力,而職業(yè)規(guī)劃師所要做的,就是協(xié)助人們發(fā)現(xiàn)自身的品格,而不是簡(jiǎn)單地幫助職場(chǎng)人做“計(jì)劃表”。



  “動(dòng)而后謀”也可以



  在演講中,克虜伯向大家展示了一張圖片。圖片中有一個(gè)孤島,島上有個(gè)人正在給小樹(shù)苗澆水,心里想著要把樹(shù)苗培植成一株可以懸掛吊床的大樹(shù)??颂敳f(shuō),“這個(gè)人做了一個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,但實(shí)際上他最要緊的是清楚現(xiàn)在要做的是什么。”



  言下之意,盡管職業(yè)規(guī)劃很重要,但如果只看未來(lái)不重視現(xiàn)在的話(huà),恐怕永遠(yuǎn)也到不了未來(lái)。



  克虜伯說(shuō),不建議大家過(guò)早地規(guī)劃人生。“我想幫助他們?nèi)プ瞿壳坝袃r(jià)值的事情,而不是鼓勵(lì)他們?nèi)タ紤]40歲時(shí)該做什么。”



  而在聽(tīng)眾互動(dòng)環(huán)節(jié)中,現(xiàn)場(chǎng)則頗有中西方文化觀念PK的味道。“送您一句話(huà),中國(guó)的《孫子兵法》有云,‘謀定而后動(dòng),先勝而后戰(zhàn)’。”



一位聽(tīng)眾的發(fā)言多少有些“針尖對(duì)麥芒”??颂敳淌诋?dāng)即欣然表示接受各種不同的意見(jiàn),也很欣賞中國(guó)文化的內(nèi)涵。“我反對(duì)職業(yè)規(guī)劃,并不代表希望人們隨波逐流、任其發(fā)展,而是提倡要在實(shí)踐中發(fā)掘潛能,找到最適合自己的職業(yè)。

 在實(shí)踐中 職業(yè)規(guī)劃 計(jì)劃表 實(shí)踐中 中發(fā) 潛能 發(fā)掘 實(shí)踐 規(guī)劃 職業(yè) 計(jì)劃 不是

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


有人說(shuō),在抖音賺錢(qián)很難。不是出爆款很難,而是平臺(tái)要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過(guò)氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說(shuō)看人、讀心。在短視頻平臺(tái)鮮

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有