信仰:行為背后的主宰
作者:鐘殿舟 86
一曲“敖包相會”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙的人都知道,“敖包”是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心包狀“建筑”。在敖包上面,豎立有木幡桿,上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中,敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈,然后再揀三塊石頭丟到包上,這樣就會得到神靈的庇佑。每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動就是蒙古人最隆重的儀式之一。
然而經(jīng)過考證,敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說,建造路標(biāo)是人人得益的事情,并且,牧民每每遇到路標(biāo)時奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事。然而,放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo),的確是件辛苦的活兒。更何況有那么多人貢獻(xiàn),某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想,那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了,誰都需要路標(biāo),但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài),最終好事難成。
聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕,他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義,讓路過的每個人,都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè),在祈福中,完成了自己的貢獻(xiàn)。
——《企業(yè)信仰與執(zhí)行力》
在前面的內(nèi)容中,我們分析了管理中的一些關(guān)鍵因素,試圖找出真正起決定作用的力量。我們發(fā)現(xiàn),愿景有可能成為水中月、鏡中花,戰(zhàn)略規(guī)劃有可能成為草稿圖,執(zhí)行會不到位,魔鬼隱藏在細(xì)節(jié)之中,好的態(tài)度也難以持久,必須有其他的某種因素作為支撐,它們才能發(fā)揮自己的力量,那么,這個因素是什么呢?
我認(rèn)為是信仰,是對組織的信仰,對所從事事情的信仰!
在一本書名叫《藍(lán)血企業(yè)》的書中,作者分析了偉大公司的締造者,發(fā)現(xiàn)他們可以分成三種類型:教父型、軍人型(藍(lán)血)、技術(shù)型。
教父型企業(yè)家一般是宗教信徒,雖然也有些不是宗教信徒,但是他們都有虔誠的信仰,像是一個布道者,將自己的企業(yè)塑造成一個有信仰的組織。他們對自己要求嚴(yán)格,遵守很多在外人看起來奇怪的習(xí)慣,過著清規(guī)戒律的生活,在企業(yè)管理中使用著“使命”、“責(zé)任”、“信仰”、“天職”等宗教語言,被外界當(dāng)作是企業(yè)的教父。典型的人物如IBM的老沃森、福特公司的福特、三星的李健熙、松下的松下幸之助和華為的任正非等。
軍人型(藍(lán)血)企業(yè)家一般都有軍隊(duì)的經(jīng)歷,受到軍事思想的影響,他們從軍隊(duì)管理中汲取了營養(yǎng),都有很強(qiáng)的執(zhí)行能力,對于決定了的事情,沒有任何借口的執(zhí)行。他們把自己關(guān)于軍事的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)員工心中,將各自的企業(yè)打造成強(qiáng)大的、極具進(jìn)取心的組織。典型的人物有沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆沃頓、麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷克羅克、迪斯尼公司的創(chuàng)始人沃爾特迪斯尼、聯(lián)邦快遞的創(chuàng)始人史密斯,惠普的創(chuàng)始人威廉惠利特、索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫、希爾頓的締造者希爾頓,、可口可樂真正意義上的創(chuàng)始人伍德魯夫、杜邦的奠基者亨利杜邦、IBM的拯救者小湯姆沃森、聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石等。
技術(shù)型企業(yè)家基本上是一些技術(shù)天才,有偉大的發(fā)明或者是抓住了一些偉大的發(fā)明,并將它們成功的轉(zhuǎn)向了商用領(lǐng)域,獲得了巨大的財富,成就了偉大的企業(yè)。典型人物有微軟的比爾蓋茨和英特爾公司的安迪葛魯夫等。
《藍(lán)血企業(yè)》作者根據(jù)自己的分析,發(fā)現(xiàn),在《商業(yè)周刊》評選出的“2002年全球最優(yōu)價值的10個品牌”中,軍人型企業(yè)占了總數(shù)的40%,教父型企業(yè)占了總數(shù)的30%,技術(shù)型企業(yè)占了總數(shù)的30%(有交叉)。
而在作者根據(jù)《今日美國報》整理制作的“10個20世紀(jì)最耀眼的商業(yè)王朝”中,軍人型企業(yè)占了總數(shù)的70%,教父型企業(yè)占了總數(shù)的40%,技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略總數(shù)的20%。(有交叉)。
技術(shù)型企業(yè)家一般需要以重大的技術(shù)突破作為切入點(diǎn),因此,一般來說是可遇不可求的。而且,技術(shù)天才在管理上有創(chuàng)見的比較少,兩個因素結(jié)合,使得技術(shù)型企業(yè)家造就的偉大企業(yè)在全世界都非常少見。19世界最成功的發(fā)明家安迪生,就因?yàn)橥耆簧朴诠芾硭⒌钠髽I(yè),不得不從他的所有企業(yè)中抽身出來,現(xiàn)在著名的跨國公司GE,就是由愛迪生創(chuàng)辦的。
軍人型企業(yè)家和教父型企業(yè)家時有交叉,教父型企業(yè)家往往會因?yàn)樽约旱母邩?biāo)準(zhǔn)而對員工嚴(yán)要求,而軍人型企業(yè)家,則容易將自己的強(qiáng)大軍事理念在企業(yè)中進(jìn)行灌輸從而具有教父型企業(yè)家特質(zhì)。
《藍(lán)血企業(yè)》的作者認(rèn)為,軍人型企業(yè)家成功的關(guān)鍵在于培育了強(qiáng)大的執(zhí)行力,教父型企業(yè)家成功的關(guān)鍵在于培育了組織信仰。我認(rèn)為,這只是說明了一個表面現(xiàn)象,其實(shí),軍人型和教父型都一樣,都是強(qiáng)調(diào)信仰的。只有有了信仰,員工才會有主動積極的執(zhí)行,才能保證強(qiáng)大的執(zhí)行力,我們無法想象,如果沒有信仰,一個軍人型的企業(yè)家能夠?qū)?zhí)行到極至的精神貫徹下去,員工會有追求極至的精神。
信仰,是行為背后的因素。愿景不想成為水中月,需要有明確的戰(zhàn)略步驟;戰(zhàn)略不想成為草稿圖,需要的是執(zhí)行到位;執(zhí)行能夠到位,需要的是細(xì)節(jié)不會變成魔鬼;細(xì)節(jié)要不成為魔鬼,需要員工用心;員工之所以會用心,是因?yàn)樾叛觥υ妇暗男叛?,對?zhàn)略的信仰,對執(zhí)行的信仰,員工將組織的愿景、戰(zhàn)略內(nèi)化,成為自己的愿景和戰(zhàn)略,才能具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力,將魔鬼扼殺在細(xì)節(jié)之中,打造出高效的團(tuán)隊(duì)。
信仰,是組織的靈魂,也是員工的靈魂。沒有信仰的組織,是沒有靈魂的組織;沒有信仰的團(tuán)隊(duì),是沒有靈魂的團(tuán)隊(duì);沒有信仰的員工,是沒有靈魂的員工,你不能指望這樣的組織、團(tuán)隊(duì)和員工在激烈的競爭中脫穎而出。
所有那些強(qiáng)調(diào)使命、愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行、細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)的理念,都只看到了企業(yè)管理中的一個方面,那就是物的方面,而沒有看到企業(yè)管理中的另一個方面——人的方面。如果沒有人,所謂的愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行、細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)等都只是靜止的、蒼白的、無力的、無效的,只有當(dāng)人將它們內(nèi)化,當(dāng)作自己的信仰,它們才從靜止的物頃刻間“活”了過來,爆發(fā)出巨大的能量,發(fā)揮作用,引領(lǐng)組織的前行。
這是一種見物不見人的觀點(diǎn),還有另一種觀點(diǎn)貌似“見人”,那就是現(xiàn)在流行的“沒有任何借口”、“敬業(yè)”、“忠誠”、 “服從是第一美德”、“自動自發(fā)”、“主動”、“不可以不作工作狂”、“態(tài)度決定一切”等對員工提出無限要求的觀點(diǎn)。他們也看見了人,但是沒有把人當(dāng)“人”,最少是沒有把人當(dāng)作完整的“人”,他們把人當(dāng)作了工具,當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具,用各種看似對員工負(fù)責(zé)的口吻,來告訴員工應(yīng)該這樣應(yīng)該那樣,自然會被員工所唾棄,那些希望用他們的方法來改變員工的老板,也自然不可能達(dá)到自己的目的。
只有把員工當(dāng)人,當(dāng)作完整的人,員工的力量才會爆發(fā)出來,當(dāng)然,這里的人不是一般意義上的人,而是把組織信仰內(nèi)化為自身信仰的人。
信仰,使得每個員工成為聚變的細(xì)胞,引發(fā)團(tuán)隊(duì)和組織裂變的力量,最終導(dǎo)向組織的偉大成功。
可以說,如果不是馬云有信仰,要做103年的企業(yè),要做成世界上最好的中國企業(yè),阿里巴巴不可能堅持到現(xiàn)在。而三星的李健熙,在三星中,總是宣傳道德經(jīng)營,討論人性改造,宣揚(yáng)使命、責(zé)任等,是一個信念非常執(zhí)著的人,正是有著這樣的信仰,他喊出了“除了老婆孩子,其他都要變”的口號,引領(lǐng)三星走上輝煌的道路。
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