在弘揚光榮傳統(tǒng)中強(qiáng)化使命意識。各部隊結(jié)合紀(jì)念建黨85周年、紅軍長征勝利70周年活動，把中央媒體《永遠(yuǎn)的豐碑。紅色記憶》、《英雄禮贊》等欄目內(nèi)容下載印發(fā)官兵學(xué)習(xí)。南京軍區(qū)企業(yè)30多名優(yōu)秀班長重走長征路，二炮工程學(xué)院企業(yè)千余學(xué)員到革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，北京軍區(qū)、濟(jì)南軍區(qū)、江西省軍區(qū)等單位開展“聽老紅軍講傳統(tǒng)，在紀(jì)念碑前談使命”活動，激發(fā)官兵繼承革命傳統(tǒng)、忠實履行使命的政治熱情。

　　——《強(qiáng)化使命意識提高打贏能力》

　　“為中華之崛起而讀書”，周恩來總理的豪言，曾經(jīng)激勵了無數(shù)的青年學(xué)子。受這使命的驅(qū)使，他們不知疲倦，努力學(xué)習(xí)，豪情滿懷，投身于廣大的天地之間。

　　對于使命的作用，大家已經(jīng)毫不懷疑了，那些著名的企業(yè)，那些著名的企業(yè)，都有自己獨特的使命，并且都堅守自己的使命，以此來區(qū)別于對手，贏得屬于自己的空間。

　　中國電信的使命：共享與世界同步的信息文明。

　　中國移動的使命：創(chuàng)無限通信世界、做信息社會棟梁。

　　中國聯(lián)通的使命：打破壟斷，促進(jìn)電信業(yè)的改革、繁榮、發(fā)展。

　　中國華電集團(tuán)的使命：照耀世界，溫暖人間。

　　大唐電力的使命：生產(chǎn)清潔能源，創(chuàng)造美好生活。

　　聯(lián)想集團(tuán)的使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。

　　惠普的使命：在技術(shù)上為人類進(jìn)步和福利做貢獻(xiàn)。

　　麥肯錫的使命：幫助杰出的公司和政府取得更大的成功。

　　3M公司的使命：創(chuàng)造性地解決尚未解決地問題。

　　索尼公司的使命：體驗為公眾利益改進(jìn)和應(yīng)用技術(shù)的快樂。

　　迪斯尼的使命：給人們帶來快樂。

　　沃爾瑪?shù)氖姑菏蛊矫翊蟊娪袡C(jī)會購買富人購買的商品。

　　寶馬的使命：做極至汽車。

　　奔馳的使命：設(shè)計最佳的汽車。

　　我們的企業(yè)是什么，我們的企業(yè)將是什么，我們的企業(yè)能是什么，德魯克的這三個經(jīng)典發(fā)問，需要我們認(rèn)真思考。這三個問題，就包含著使命與愿景。

　　2001年，在21世紀(jì)管理國際研討會上，美國德魯克基金會主席弗朗西斯。赫塞爾本發(fā)表了題為“新世紀(jì)的使命管理”的演講，提出“使命管理”的新理念。她強(qiáng)調(diào)：“一切工作都源于使命，并與使命密切相關(guān)”，“你不需要為了管理而成為管理者，你是為了使命而成為管理者。你所做的一切工作，無非是與大家進(jìn)行溝通，讓大家接受這個使命，然后團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，朝著這個方向前進(jìn)。”

　　使命是企業(yè)存在的原因，企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值，是企業(yè)肩負(fù)的最大責(zé)任，是企業(yè)存在的最根本目的。它告訴人們“企業(yè)為什么存在”，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化，深層次地反映了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，表達(dá)了企業(yè)的社會態(tài)度和企業(yè)的主體意識。

　　使命是保證企業(yè)能夠永不喪失動力地不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注靜止不變的產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額中擺脫出來，將企業(yè)帶入一個包含諸多定性化價值的使命之中。

　　企業(yè)的使命是什么？企業(yè)要為其客戶提供什么樣的價值？一個強(qiáng)有力的企業(yè)必須要靠使命驅(qū)動。崇高、明確、富有感召力的使命不僅能為企業(yè)指明方向，而且能使企業(yè)的每一位成員明確工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動機(jī)。

　　使命不一致，追求也就不一致，必然導(dǎo)致行為上的扭曲，在外在的表現(xiàn)上，也就無法展示出同樣的面目。以使命驅(qū)動聞名全球的默克制藥集團(tuán)，在全球各地都有分公司，但是，各分公司的使命始終是一致的，那就是：保護(hù)和改善人類生活。

　　使命雖然如此重要，但是在實際的生活中，使命總是被別人看作是唱高調(diào)，被人認(rèn)為是“虛偽”，認(rèn)為是裝門面的東西，成為笑談。

　　有些人可能認(rèn)為這是因為沒有將使命明確而導(dǎo)致的。韋爾奇在《贏》中寫道：

　　“這樣做的結(jié)果往往是老生常談，只會讓員工感到無所適從，或者憤世嫉俗。他們實在搞不明白，使命感為何那么地偉大。大家都見過這樣的口號：”XYZ公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。‘或著，’SS公司以消費者至上。‘那么請告訴我，又有哪家公司不重視質(zhì)量和服務(wù)，或者不以顧客為焦點呢！還有，誰都知道有許多公司把無數(shù)的時間花在動情的討論上，只是為了總結(jié)出一套所謂的價值觀。盡管很多人用意良好，但最后得出的結(jié)論卻似乎都是從那些放之四海而皆準(zhǔn)的大道理上抽取的說辭，例如’誠信、質(zhì)量、卓越、服務(wù)以及尊重‘等。歇歇吧——大凡正派的公司都無一例外地贊成贊成這些品質(zhì)。“

　　在韋爾奇看來，造成使命無法發(fā)揮作用的原因，是因為對于使命的認(rèn)識出現(xiàn)了錯誤。韋爾奇認(rèn)為，“有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。它既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分。”

　　韋爾奇對使命兩個特點的概括是非常到位的，但是，韋爾奇將使命等同于目標(biāo)——“在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡——卻并不正確。與其說使命是一種目標(biāo)，不如說使命是一種目的。

　　目的與目標(biāo)有一定的相通之處，它們都代表了一種意愿。我們可以說，我努力訓(xùn)練的目標(biāo)是成為世界冠軍，當(dāng)然，這也可以說成是我努力訓(xùn)練的目的。但是，目的和目標(biāo)并不完全等同，目的更強(qiáng)調(diào)的是一種意愿，目標(biāo)則更強(qiáng)調(diào)的是意愿的程度。比如說，我的目標(biāo)是1000米跑進(jìn)1分鐘之內(nèi)，這就不能說成目的。

　　即使很多企業(yè)的使命非常明確，也體現(xiàn)了企業(yè)存在的原因和目的，但是，這個目的只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目的，并沒有得到企業(yè)成員的認(rèn)同，這才是使命成為笑談的真正原因。

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