企業(yè)信仰之:團(tuán)隊(duì)為什么成了一盤散沙

 作者:鐘殿舟    111

一支堅(jiān)不可摧、銳不可擋的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的?是在嚴(yán)峻殘酷的環(huán)境中磨礪錘煉出來(lái)的,是在隊(duì)員們將團(tuán)隊(duì)行動(dòng)法則融入血液,成為行動(dòng)時(shí)的潛規(guī)則而塑造成的。經(jīng)過(guò)30天的艱苦訓(xùn)練,我們每個(gè)人不僅認(rèn)清了自身在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用,也充分體會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)同作戰(zhàn)的意義和價(jià)值。一個(gè)人的力量是渺小的,團(tuán)隊(duì)的力量才是威力無(wú)比的。在險(xiǎn)象環(huán)生、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)叢林中,惟有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),才能縱橫馳騁、戰(zhàn)無(wú)不勝。
  ——《大話西游團(tuán)隊(duì)》

  項(xiàng)目已經(jīng)成為現(xiàn)在組織工作的常態(tài),為了完成某一項(xiàng)工作,組織往往會(huì)將不同的人員組織起來(lái),形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成任務(wù)。即使不是采取項(xiàng)目制,團(tuán)隊(duì)依舊在經(jīng)營(yíng)中扮演著重要角色,因?yàn)檎l(shuí)也不可能一個(gè)人完成整個(gè)工作,必須與其他人一起,在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,最終保證工作的完成。

  團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)人組成的。由于人是不同的,智力有高低,能力有差異,貢獻(xiàn)有多少,地位有分別。團(tuán)隊(duì)中的成員可以分為三種:精英分子、中等水平的員工、落后分子。中等水平的是基礎(chǔ)力量,大部分都屬于這一層次,精英分子和落后分子都是少數(shù),但是,確實(shí)必須關(guān)注的力量,因?yàn)槿绻麤](méi)有能夠恰當(dāng)?shù)貙?duì)待精英分子和落后分子,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性都會(huì)受到影響。

  作為老板,誰(shuí)都希望有一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)而不是只有明星員工。明星員工個(gè)人業(yè)績(jī)可以很突出,但是,也只是一個(gè)人業(yè)績(jī)的突出,卻可能會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的矛盾和分裂。而明星團(tuán)隊(duì),卻是一支戰(zhàn)無(wú)不勝的軍隊(duì),雖然每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都不是最優(yōu)秀的,但是,他們組合在一起,卻使得團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都達(dá)到明星員工的水準(zhǔn)。

  有段時(shí)間,因?yàn)楣诺湮膶W(xué)的現(xiàn)代解讀風(fēng)潮,《西游記》被看作是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典論述,而西游團(tuán)隊(duì),也被認(rèn)為是天下第一團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是從各自的分工、性格、能力等來(lái)看,都是團(tuán)隊(duì)的最佳配置。

  阿里巴巴的馬云說(shuō):“唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),他知道孫悟空要管緊,所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多,但不會(huì)犯大錯(cuò),偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣,一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。”在馬云看來(lái),一個(gè)企業(yè)里不可能全是孫悟空,也不能都是豬八戒,更不能都是沙僧,“要是公司里的員工都像我這么能說(shuō),而且光說(shuō)不干活,會(huì)非??膳隆N也欢娔X,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了。”

  確實(shí),團(tuán)隊(duì)中的人作用是不同的,每個(gè)人都有每個(gè)人的位置,每個(gè)人都有每個(gè)人的作用,他們相互扭合在一起,互相支撐,互相鼓勵(lì),然后,可以走到比單個(gè)人能走得更遠(yuǎn)的距離。

  大雁南飛就完美體現(xiàn)了這種團(tuán)隊(duì)合作和相互支持的作用。大雁南飛的時(shí)候,總是喜歡排成“一”字或“人”字飛行,在這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中,每一只鳥扇動(dòng)的翅膀都會(huì)為緊隨其后的同伴平添一股向上的力量。因此,雁群中的每個(gè)成員都會(huì)比單飛的時(shí)候增加超過(guò)70%的飛行效率,而且,一只雁領(lǐng)頭飛累了,它可以退下來(lái),會(huì)有新的雁頂上去,而雖然累了,因?yàn)樵陉?duì)伍后部飛行可以節(jié)省體力,也不會(huì)掉隊(duì),這樣,它們就能順利地到達(dá)目的地,完成長(zhǎng)途的飛行。

  其實(shí),我們并沒(méi)有必要去找神話中的團(tuán)隊(duì),也沒(méi)有必要找動(dòng)物界的大雁作楷模,就是現(xiàn)在,就是現(xiàn)實(shí)之中,我們也有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),那就是陳忠和率領(lǐng)的中國(guó)女排。中國(guó)女排在不被外界看好的條件下,在經(jīng)受意大利讓球風(fēng)波的影響下,奪得2002年世錦賽冠軍,在主力和明星球員趙蕊蕊受傷的情況下,奪得2004年悉尼奧運(yùn)會(huì)冠軍。這都是團(tuán)隊(duì)力量的完美體現(xiàn)。一位資深的排球教練曾經(jīng)說(shuō)過(guò),巴西女排是斯坦因布雷徹一個(gè)人的球隊(duì),俄羅斯女排是加莫娃和索科洛娃兩個(gè)人的球隊(duì),而中國(guó)女排則是一支整體的球隊(duì)!上場(chǎng)的6個(gè)人一條心,還有什么困難不能克服,還有什么目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)!

  一般來(lái)說(shuō),關(guān)于團(tuán)隊(duì),有三條基本的原則必須遵守:團(tuán)隊(duì)壓倒一切、分工不是分離、合作不是和稀泥。

  團(tuán)隊(duì)壓倒一切,是因?yàn)榧热唤M成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),自然是需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力才能完成任務(wù),否則,團(tuán)隊(duì)的建立就毫無(wú)必要。

  團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是分工,正是因?yàn)橛蟹止?,團(tuán)隊(duì)成員各自承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的某一部分任務(wù),只有各個(gè)成員都能勝任自己的工作,團(tuán)隊(duì)的任務(wù)才有可能完成。同時(shí),團(tuán)隊(duì)的分工與企業(yè)之間的分工不同,團(tuán)隊(duì)成員之間的分工不是為了工作成果的相互交換,而是為了在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部揉合成一個(gè)整體,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)任務(wù),這又是一種合作。

  要保證完成任務(wù),就必須維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是壓倒一切的,只有作為物質(zhì)形態(tài)的團(tuán)隊(duì)存在,才有可能作為工具意義的團(tuán)隊(duì)存在,團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成才具有現(xiàn)實(shí)可能性。

  但是,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定不是機(jī)械的穩(wěn)定。機(jī)械的穩(wěn)定是為穩(wěn)定而穩(wěn)定,為了維持穩(wěn)定,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人不愿意在團(tuán)隊(duì)成員之間造成差別,對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾采取遮蓋、隱藏甚至視而不見(jiàn)的態(tài)度。這種穩(wěn)定以團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)形態(tài)存在為目標(biāo),忘記了團(tuán)隊(duì)組建的目的,無(wú)法達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這種穩(wěn)定其實(shí)是不穩(wěn)定的,在表面的穩(wěn)定之下,不穩(wěn)定的因素如暗流,在特定的時(shí)刻就可能轉(zhuǎn)化為巨浪,將團(tuán)隊(duì)表面的穩(wěn)定打破,造成致命的影響。

  團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定要求的是動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定,更準(zhǔn)確的說(shuō),這種穩(wěn)定應(yīng)該是一種和諧。團(tuán)隊(duì)本身是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),應(yīng)該有自己的新陳代謝和吐故納新,只有淘汰不好的,吸收新鮮血液,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部才能保持活力,形成開(kāi)放的心態(tài),迎接各種挑戰(zhàn)。

  要保證團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定,對(duì)于落后員工,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須做出選擇,該解聘的解聘,該培訓(xùn)的培訓(xùn),該降格使用的降格使用,該懲罰的懲罰,這樣,才能給團(tuán)隊(duì)成員造成壓力,促使他們提升自己的績(jī)效。這可以說(shuō)是管理中的“大棒”。但是,在這里,要防止一刀切的做法。

  表面上看,一刀切的做法好像是很經(jīng)濟(jì)的做法,能夠節(jié)約成本,因?yàn)橐坏肚?,領(lǐng)導(dǎo)者不必花時(shí)間和精力去了解特殊情況,也不必了解細(xì)節(jié),只需要看結(jié)果,好像節(jié)省了很多精力和時(shí)間,成本也比較小,但是,這種做法除了傷害落后員工,還容易對(duì)留在團(tuán)隊(duì)中的成員造成影響,在他們心目中產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)無(wú)情無(wú)義、不通人情人性的感覺(jué),在這種狀態(tài)中,他們的績(jī)效肯定會(huì)大打折扣,甚至?xí)?ldquo;身在曹營(yíng)心在漢”,時(shí)刻為自己著想,犧牲團(tuán)隊(duì)的利益。

  而且,懲罰的標(biāo)準(zhǔn)最好用絕對(duì)數(shù)值來(lái)界定,要客觀,不能是相對(duì)數(shù)值。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中肯定會(huì)有比較,有比較就有相對(duì)數(shù)值的出現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)用相對(duì)數(shù)值,必然就告訴大家肯定有人要受到懲罰,這種懲罰與他個(gè)人的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān),而是與他與別人的比較有關(guān),這自然是有失公平的。

  要保證團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定,對(duì)于精英員工,領(lǐng)導(dǎo)者也要做出選擇,該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì),該提拔的提拔,這是管理中的“胡蘿卜”,它可以為團(tuán)隊(duì)其他成員樹立標(biāo)竿和榜樣,誘使他們更努力的工作。當(dāng)然,對(duì)于精英分子違反團(tuán)隊(duì)規(guī)定,也應(yīng)該進(jìn)行懲罰,以維持制度的威嚴(yán)和公正。

  分工不是分離,主要是針對(duì)精英員工而言的。

  團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的,團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是分工,必然就會(huì)有一些員工有自己的個(gè)性,有自己的觀點(diǎn),這個(gè)時(shí)候,不能籠統(tǒng)地稱之為沒(méi)有團(tuán)隊(duì)觀念,缺乏協(xié)作意識(shí),是個(gè)人英雄主義。既然是分工,既然是由不同的人組成的,就應(yīng)該允許有不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。就應(yīng)該允許這種觀點(diǎn)和意見(jiàn)得到發(fā)表的機(jī)會(huì)。

  團(tuán)隊(duì)的精英分子,由于自己表現(xiàn)優(yōu)秀,主要是由于自己工作業(yè)績(jī)的突出,很容易就會(huì)要求特別對(duì)待,要求有特殊的政策,這是人之常情。所謂尾巴翹到天上,就是說(shuō)這種人的驕傲。

  在團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)良好的時(shí)候,精英分子們可能沒(méi)有什么話說(shuō),但是,一旦團(tuán)隊(duì)績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題,業(yè)績(jī)滑坡,各種福利和獎(jiǎng)勵(lì)受到影響,精英分子這時(shí)候很可能就會(huì)怪罪團(tuán)隊(duì)其他成員,覺(jué)得自己的努力白費(fèi)了,自己的優(yōu)秀因?yàn)閯e人的平庸而得不到體現(xiàn),甚至無(wú)法展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)者看。影響了自己的前程。

  在個(gè)人的空間,這種驕傲自然無(wú)可厚非,但是,在企業(yè)中,在團(tuán)隊(duì)中,就有必要對(duì)這種驕傲進(jìn)行管理。

  特別是在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳、業(yè)績(jī)不好的時(shí)候,更應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)精英分子的這種言論、行為與表現(xiàn)進(jìn)行懲罰。

  因?yàn)?,分工不是分離。

  在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候,更需要團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),共度時(shí)艱。這時(shí)候,不允許出現(xiàn)任何分裂團(tuán)隊(duì)、造成團(tuán)隊(duì)矛盾的言行。但是有的管理者,由于害怕得罪了精英員工,在已經(jīng)不優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)上雪上加霜,他們往往會(huì)在心理上就已經(jīng)遷就了精英員工,對(duì)于精英員工一些違反團(tuán)隊(duì)規(guī)定的行為不敢進(jìn)行懲罰,造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤散沙,完全無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

  在對(duì)待精英員工方面,領(lǐng)導(dǎo)者完全應(yīng)該學(xué)習(xí)《西游記》里的唐僧:時(shí)不時(shí)要給孫悟空念念緊箍咒,約束約束孫悟空的行為。

  在唐僧取經(jīng)的過(guò)程中,有孫悟空負(fù)責(zé)降魔,有豬八戒負(fù)責(zé)挑擔(dān),還有沙和尚負(fù)責(zé)牽馬。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,孫悟空算是精英份子了,但是,縱使孫悟空可以三頭六臂,也終究不能靠他一個(gè)人保護(hù)唐僧西天取經(jīng)成功。

  更何況現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)精英份子,有誰(shuí)可以像孫悟空那樣三頭六臂呢?!既然精英份子一個(gè)人無(wú)法完成團(tuán)隊(duì)的工作,那就得靠團(tuán)隊(duì)其他成員的努力一起將工作完成,雖然可能質(zhì)量和效益都不是最滿意,但總比沒(méi)有完成工作好。

  合作不是和稀泥,這主要是針對(duì)落后分子而言的。

  除了分工之外,團(tuán)隊(duì)的工作還是一種合作,有賴于團(tuán)隊(duì)成員之間工作的整合。正是因?yàn)檫@樣,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)待落后分子的時(shí)候,往往從團(tuán)隊(duì)整體工作出發(fā),不愿意對(duì)落后員工進(jìn)行處理,怕影響團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)。

  一旦團(tuán)隊(duì)的工作沒(méi)有做好,板子便打向團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人,不論青紅皂白,沒(méi)有區(qū)別對(duì)待,完全不看究竟是誰(shuí)的責(zé)任。

  那些要求明確分工和職責(zé)的人被當(dāng)作破壞團(tuán)隊(duì)的潛在危險(xiǎn)分子,那些三拳打不出一個(gè)屁的人被認(rèn)為是維護(hù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的核心人員。個(gè)人主張成了個(gè)人主義的代名詞,團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)成了團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有爭(zhēng)論的和稀泥。

  這樣一來(lái),很多人就會(huì)選擇不作為,指望不出錯(cuò)就行,而不愿意充分發(fā)揮自己的積極性和主觀能動(dòng)性,主動(dòng)考慮團(tuán)隊(duì)的工作和發(fā)展。

  我們?cè)?jīng)實(shí)行多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),大家吃的是“大鍋飯”,做與不做一個(gè)樣,做好做壞一個(gè)樣,打擊了大多數(shù)人的積極性,經(jīng)濟(jì)多年沒(méi)有進(jìn)展,最后被迫進(jìn)行改革開(kāi)放,正說(shuō)明那種和稀泥的錯(cuò)誤。

  但是,這三條原則只是基本的原則,并不能保證團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為高效團(tuán)隊(duì),不會(huì)一盤散沙。在現(xiàn)實(shí)中,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是非常難以形成的,這也就是為什么我們只有中國(guó)女排這樣一個(gè)集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的驕傲。而且,從經(jīng)濟(jì)人的角度考慮,團(tuán)隊(duì)好像肯定會(huì)是一盤散沙。因?yàn)槊總€(gè)人都是經(jīng)濟(jì)人,都是自私自利的,都是選擇自己利益最大化的路徑。當(dāng)他處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中的時(shí)候,并沒(méi)有改變這樣一種性質(zhì)。

  因?yàn)槭墙?jīng)濟(jì)人,做得快的不會(huì)幫助做得慢的,做得多的埋怨做得少的,聰明的看不起愚笨的,實(shí)干的鄙視耍嘴皮子的。甚至,員工不服領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有水平;領(lǐng)導(dǎo)不滿意員工,覺(jué)得員工沒(méi)素質(zhì)。誰(shuí)都覺(jué)得自己做的多而得到的少,別人做得少而得到的多,別人賺了便宜自己吃了虧,還有的人得了便宜要賣乖!

  為了明確貢獻(xiàn)的大小,很多團(tuán)隊(duì)引入績(jī)效考核制度,希望通過(guò)完善的制度和公平的考核,肯定每個(gè)人的貢獻(xiàn),分清楚該承擔(dān)的責(zé)任和該誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任,并因此而形成高效的團(tuán)隊(duì)。但是,結(jié)果好像并不讓人滿意。

  考核是不可能帶來(lái)高效團(tuán)隊(duì)的。因?yàn)?,業(yè)績(jī)肯定是有差別的,而考核肯定不會(huì)是公平的,因?yàn)檎镜慕嵌炔煌?,?duì)工作理解的不同,人對(duì)自己業(yè)績(jī)的看法是不一致的,你覺(jué)得公平,別人卻會(huì)覺(jué)得偏袒。這樣一來(lái),本來(lái)是為了公平而進(jìn)行的考核,帶來(lái)的結(jié)果卻是誰(shuí)都覺(jué)得不公平,甚至是造成了新的不公平。

  真正有效的團(tuán)隊(duì),是員工自愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),是員工成為同志的團(tuán)隊(duì)。只有自愿奉獻(xiàn),員工才不會(huì)事事計(jì)較、勾心斗角、拉幫結(jié)派、指責(zé)推諉,才會(huì)主動(dòng)去承擔(dān)任務(wù)、幫助別人,共同前進(jìn)。

  但是,員工為什么要自愿奉獻(xiàn)呢?
 一盤散沙 為什么 散沙 一盤 信仰 團(tuán)隊(duì) 成了 什么 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


  主持人:           王建軍  嘉 賓:  金劍南西安總代理       劉志剛  青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、酒界知名學(xué)者  李 青  白酒業(yè)知名策劃人       云 龍好煙配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建軍詳情


2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了你是否想過(guò),為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過(guò)了?這一次,我們來(lái)好好聊一聊。首先,我們來(lái)回顧一下過(guò)去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有