辦公室淪陷之舞(上)

 作者:李靖    636

辦公室淪陷之舞(上)
作者:李靖  

策劃、文 / 本刊記者 李 靖 漫畫/孫元

看似面對電腦,實則在打牌、聊天、炒股、上開心網……正在讓越來越多的辦公室“淪陷”。而且,這將成為管理者要長期面對的辦公室常態(tài)。

您不信?“只要規(guī)定禁止登陸,或讓網管把它們都屏蔽了,不就解決了?”——事實上,國內外不少公司也正是這樣做的。

但是,你很快會無奈地發(fā)現(xiàn):“孩子們聰明得很,拿著3G智能手機一樣登陸網站!”今年以來,3G無線寬帶在全國的架設,已給智能手機、上網本等提供了很好的無線上網條件。

于是,縱然打卡嚴格,縱然網管嚴厲,但員工能夠炒股依舊、“開心”依舊,管理者徒喚奈何。甚至一位推薦3G手機的人講:“我開會的時候都可以登陸開心網換車位!”很顯然,隨著3G無線寬帶互聯(lián)網的架設,辦公室管理面臨著巨大的雙刃變革。

——就機遇而言,今年4月刊的封面文章《讓管理“動”起來》提出:3G無線技術將給企業(yè)管理帶來“移動化”變革。

——而就挑戰(zhàn)而言,辦公室行為的“不可視化”進而導致的管理失控,卻將給管理者帶來前所未有的沖擊。

新技術條件下,辦公室管理的主動權天平,正在隨著這種“不可視化”,而逐漸倒向被管理者一方。這顯然不是一道禁令、個把屏蔽所能解決的。

但是……這真的是壞事嗎?答案是“否”!其實,這是在把企業(yè)原有的管理問題暴露出來而已。辦公室淪陷的時代,更是企業(yè)需要反思、升級自己管理理念和方法的時代,也是推動員工升級自我管理的時代。

新技術總是管理變革的助推力。能為員工娛樂所用的,為什么就不能為管理者升級所用呢?而這樣的升級,您開始準備了嗎?又該如何準備?

為此,我們在推出《讓管理“動”起來》專題之后,本期進一步推出姊妹篇,從多種視角探討對辦公室行為“不可視化”困局的化解與應對,實現(xiàn)與時代的挑戰(zhàn)翩翩起舞。

是的,辦公室不應是戰(zhàn)場,而應是舞臺。管理

                             (李 靖)





員工很開心,老板很生氣;員工按捺不住,老板忍無可忍;員工樂趣更新,

老板大棒接連……辦公室里貓捉老鼠的博弈何時方休?



辦公室保衛(wèi)戰(zhàn)



周老板最近有些納悶:為什么正開著項目討論會,有的員工會突然離開,回辦公室忙活十分鐘再回來。這個情況出現(xiàn)幾次之后,周老板找到網管,查看開會期間,辦公室局域網的登錄記錄。

一查不要緊,周老板真是哭笑不得:原來員工回辦公室登錄開心網“偷菜”去了!要知道開會的時候大家都在會議室里坐著,你就是偷其他同事的“菜”,別人也徒喚奈何!

“這幾年我是深受其害。前年股市好,大家都開戶炒股;去年股市不行了,游戲又起來了;到了今年游戲項目越來越多不說,股市行情也翻了一倍,對炒股和游戲心癢的員工不在少數(shù)!”周老板對《中外管理》抱怨。

而且最讓周老板郁悶的是,“長期斗爭”之后發(fā)現(xiàn):員工玩游戲、炒股,主要用的就是上班時間。炒股自不必說,開市時間與上班時間基本重合,下班了也就不折騰了;而開心網卻不然,它是24小時運轉的,不僅一些員工上班時間樂于“偷菜”,甚至直到凌晨也樂此不疲,然后第二天上班哈欠連天。

“這真是對我的考驗呀!”周老板感慨。



Happy辦公室!

而從員工角度看,辦公室游戲、炒股,其實早就是生活的一部分了。

趙子初是一個辦公室炒股、玩游戲的“雙料選手”。“我2007年股市過4000點時開的戶,開戶那天正趕上一次崩盤。平時開戶的人特別多,我一想今天崩盤,開戶的人應該少了吧,手頭又沒什么緊急工作,就趕到證券公司,果然人不多。那天我就覺得自己有‘股神’潛質。”趙子初很開心。

后來趙子初身邊的幾個同事也開始炒股,“大家共同話題一下多了起來,一上班,幾臺電腦上都是股票走勢圖,于是我們戲稱這是‘散戶室’。有同事開玩笑:‘我一分鐘幾十萬,還上什么班啊?’”

但2008年,股市徹底崩盤,趙子初的股票深陷其中,自認倒霉。不過兩年多下來,小趙炒股的功力大長,“現(xiàn)在股市什么時候跌,尤其什么時候會反彈,我都能估計個八九不離十。不過有了以前的教訓,入場很慎重了”。

北京奧運會前,趙子初的股票交易已經不多,但老聽到同事討論換車位、買汽車、買奴隸之類的開心網功能,還不停來“發(fā)展”他(因為發(fā)展人注冊會有獎勵積分),“被同事的熱情‘烤’了一個月,我興致終于也上來了,注冊第一天就又‘發(fā)展’了十個人注冊,買了八個奴隸、三輛汽車,其他同事真是刮目相看!”趙子初總是出手不凡。

至于后來,小趙說:“單位里其他部門的人平時沒什么交流,但是在網上大家成了熟客,上班的時候還能聯(lián)手互相炒作對方的身價。當時很有意思的是:早晨一上班,先登陸換車位、買奴隸,一般掐著表10分鐘把這些事情處理完了,再開始工作。不過要沒什么事兒……大家就在上面泡著了。”

“大家玩得都很著迷,有時候晚上已經關燈睡覺了,突然想起該換‘車位’了,否則掙不到‘錢’,就趕緊爬起來開電腦。其他朋友還有半夜起來‘偷人家菜’的!太辛苦了!”趙介紹說。



但是老板很生氣

孫浩是個公司主管,曾經發(fā)現(xiàn)剛上班的半小時公司網速很慢。很快發(fā)現(xiàn)大間辦公室里的員工,一來就登陸游戲網站“務農”、“停車”,搗騰一番。這讓孫浩很不滿,對《中外管理》大倒苦水:“本來今年經濟形勢就不好,管理層對成本問題非常重視,但是現(xiàn)在看來,玩網絡游戲、炒股占用的上班時間,就是很大的一塊成本!估計一些員工一天至少有一小時泡在游戲網站上!”

而對前一段興起的“反廬舍聯(lián)盟”——號召公司嚴厲控制辦公室游戲,讓孫浩共鳴得厲害:“上班時間不得炒股、上開心網等等,我們都打算加到新版員工手冊里了。”

至于管理是否應該更人性化?孫浩表示:“人性化可以,但是有些完全與工作無關,甚至破壞工作秩序的事情,應該有所控制。”

林晶所在公司的老板也屬于對游戲、炒股不滿型的,但是反應比較中庸,并沒有采取強制措施。林晶對《中外管理》講:“其實有幾次不想玩了,可有時候想一想,在上面辛辛苦苦掙‘錢’也不容易,好不容易掙出自己的‘車隊’了,怎么能不管它們?”

而且以林晶為代表的很多年輕員工對一些強制措施并不理解:“管理者也不是不玩啊,只是有的年齡大,對這些不感興趣。但他們上網瀏覽網頁、聊天,或者喝茶、泡咖啡,不是和游戲一個性質嗎?而且這其實是公司整體管理出了問題,即使強制著不許員工做這做那,員工也肯定還會做其他私事。”



后果很嚴重

不過也有老板很憤怒、后果很嚴重的公司。

吳鈺的公司就在屏蔽一些軟件和網站。吳鈺講:“屏蔽之后,有一些同事確實上班就不做這些事情了,還是有一定效果的。但是……總有辦法突破這種屏蔽。”

比如前文提到的周老板對《中外管理》就無奈道:“這些孩子很聰明,屏蔽了之后,他們可以登錄代理服務器,一樣能突破局域網的限制。”

吳鈺說:“據(jù)我所知,通過代理服務器登錄只是一個辦法,另外有同事用愛國者MID登錄網站,體積只是比手機大一點;再有現(xiàn)在3G智能手機都可以登錄網站,只要網速夠快,炒股、玩游戲都很方便。”

看來,如果“裝備”好一些,其實開會時都不用離開會議室“偷菜”,只要埋頭操作手機就可以了——手機總不至于也被禁用吧。

而另一邊,老板們雖然面對新技術捶胸頓足,但終究掌握著管理大權,并非坐以待斃。

周老板對《中外管理》講:與辦公室淪陷的斗爭,雖然困難,但已經取得了很多成果,“N管齊下”,不斷增加公司內部的活動,同時加強對工作過程的管理,情況已經比以前好多了。

不過,這還真不算狠的。據(jù)《中外管理》了解,有公司已出現(xiàn)這樣的“嚴打”制度:“上班時間登陸開心網,罰款200元;如果無法確認登陸人員,則辦公室整體罰款200元”!這樣的“連坐”制度,真讓人大感肅殺之寒??梢?ldquo;上面”對此類事情的極度不滿和封殺決心。

看來辦公室“淪陷”背景之下,很像一場“貓捉老鼠”似的持久戰(zhàn)。

(文中人物姓名均為化名)

責任編輯:楊 光





那種傳統(tǒng)的、缺乏“即時反饋”與“過程控制”的粗放式管理,在這場長期博弈中,會長期處于被動位置。

網游崛起,管理不升級怎么行?

口述 / 谷 風 整理 / 本刊記者 李 靖

游戲為何讓人上癮?

網絡游戲為什么讓人上癮?

設計游戲是很復雜的事情,但有一個核心原則:游戲用戶的行為,哪怕很細微的行為,都能夠立刻得到反饋。這里蘊含著游戲和工作的重大差別。如同一個小孩子滾雪球,一推雪球,雪球就會滾動一下,孩子的行為馬上能夠得到反饋,這就是游戲的本質之一。

比如:開心網的占車位游戲,每停車一分鐘會掙“10塊錢”。而“錢”多了,你能玩的游戲就能不斷升級。升級的過程雖然是很辛苦的,很長時間也掙不到一輛昂貴的汽車,但是絕大多數(shù)人會一直玩下去。秘訣,就在即時反饋上。



炒股也是一種游戲?

炒股也有游戲的本質。

人們會發(fā)現(xiàn),股市越紅火的時候員工上班的積極性就越低。道理很簡單——雖然你辛辛苦苦工作,而且賺的錢也遠遠比炒股多,但是炒股時每一個很小的時間段,你都能感受到變化。炒股的結果是即時反饋的,下一分鐘和這一分鐘不一樣。

更何況炒股直接關乎掙錢,行情隨時在變,給人發(fā)財?shù)腻e覺,就像電影《少林足球》里說的:“我一秒鐘幾十萬!”炒股就像玩麻將,本身就有游戲要素,而且還是押上了錢的游戲!



工作的無趣在哪里?

而工作的無趣就在于:很長一段時間,幾天、幾周、甚至幾年,你的工作成果才能反饋回來。而且越高層的工作越是無趣的。甚至有的人要等到去世了,工作成果才得到人們的認可。這和游戲可大不一樣。

像前面講的滾雪球游戲,工作這個“雪球”,你要花很大力氣、花很長時間,才能讓它動起來,付出很多努力才能達成。

這就是工作的無趣。



無趣怎能戰(zhàn)勝有趣?

我們進入了一個什么樣的工作時代?

企業(yè)的IT系統(tǒng),越來越多地介入了社會化計算,3G無線寬帶互聯(lián)網已經形成在我們身邊,而不僅是以前企業(yè)提供的、可用各種方式去監(jiān)管的局域網。社會化計算意味著員工有了突破傳統(tǒng)IT監(jiān)管的能力。

而企業(yè)組織也在解構的過程中。為了追求最大效益,企業(yè)不一定要占有一個人的全部時間,除了核心員工之外,增加了很多外圍員工。對外圍員工更加難以用傳統(tǒng)的方式來監(jiān)管。

而即使是核心員工,也有了更多的外派工作。外派時間已經不可計量,你無法判斷一個員工到底一天工作多少個小時。

我曾經非常困擾的一件事情是:雖然把工作交給了員工,但你不知道他是不是一直做其他事情,只是最后一天熬夜做出來,這樣的質量是否能保證?

總之,企業(yè)內部IT系統(tǒng)越來越社會化,而且員工越來越移動化,那么員工的時間,將更多地在工作的無趣,與游戲的有趣之間選擇、搖擺。

競爭的結果,往往是有趣戰(zhàn)勝無趣。這也就是為什么白領游戲、炒股普遍帶給管理者困惑的原因。



管理升級進行時!

而這個事情不光是員工的問題,主要在于企業(yè)的體制性問題,在于大部分上級對下級沒有做出有“行動感”的安排。企業(yè)普遍缺乏能“即時反饋”的管理體制。

可以肯定的是:游戲的有趣與工作的無趣,將是一場長期的博弈;而那種傳統(tǒng)的、缺乏“即時反饋”與工作過程控制的粗放式管理,在這場博弈中,也會長期處于被動位置。

而這,就是一個管理升級時代的到來。

(口述者系金蝶友商網副總經理)





也許你該讓員工的工作安排更充實,讓你的辦公氣氛更活躍,讓你的員工心靈受關懷,或者讓你的員工承擔“后果”。不管你是偏向胡蘿卜,還是偏向大棒,管理者都必須正視現(xiàn)實,立即行動起來。

光復“淪陷區(qū)”的軟硬攻略

“鴿派”們說

讓“內環(huán)境”吸引員工

李志起(北京CBCT品牌營銷機構董事長)

以前的企業(yè)管理是在一個比較封閉的環(huán)境里,隨著世界越來越“平”,內環(huán)境和外環(huán)境其實已經一體化了。一體化的背景下,一定要求你組織內部的氛圍、文化不能落后于外部環(huán)境帶給你的沖擊。

就我曾經采用過的辦法來看,首先是疏導:開心網雖然很熱,但畢竟是階段性的熱。在公司內部網站上,我們開發(fā)了論壇功能,而論壇能不能吸引注意力,關鍵是有沒有員工持續(xù)感興趣的話題。在制造話題上我們下了不少功夫,比如:通過做“民意測驗”,統(tǒng)計出了員工擔心、焦慮的十個問題,把這些問題逐步做話題讓大家討論。這都關系他們的切身利益,甚至和職務密切相關。

做出這些動作以后,當時我和網管說:你監(jiān)測一下,我們搞這些活動時,員工上開心網、炒股的流量、頻次有什么變化?結果,論壇活躍起來之后,員工在其他網站上的時間就短了。

公司內部的文化如果有熱點的話,外部環(huán)境的影響會下降的。

對于辦公室炒股,股市好的時候,沒有辦法禁止,只能是在內部講課、學習,告訴員工:投資風險在什么地方?是不是每個人都適合炒股?有什么趨利避害的方法?也就是讓員工投資更理性。

其實每個人都愿意生活在組織平臺里面。人都是孤獨的,都能感到個人的渺小,如果組織的氛圍是向上的、活潑的、員工還是很愿意融入組織的。

最后,管理者其實還是要自問:為什么人們的注意力被外界轉移了,根本原因還是組織內部文化、氛圍出了問題——沒有更好的平臺,沒有更多的發(fā)揮空間,沒有更好的興趣點吸引他。



可以玩,但必須“上臺面”來

肖明超(新生代市場監(jiān)測機構副總經理)

今天有高管還在開玩笑:員工上班還在玩游戲,說明工作量不夠??!

但對辦公室淪陷事件的處理,有一個極端:我曾經遇到非常厲害的“制度專家”,把公司流程非常細地制度化。但最后我發(fā)現(xiàn)他腦子里是糊涂的,那些信息只是在表格里。要是從文本上看,他的所有管理都是沒有問題的;但從人心上看,所有事情都是有問題的,沒有管住人心。

對辦公室炒股、玩游戲,管住人心是關鍵,我認為應該以疏導為主。比如:一定時間段內允許,同時這些事情應能夠公開化、透明化,上到臺面上來。

另外,把管理制度用活,很多事情是溝通、開會、談判,或者走動式管理能夠解決的。



“癮頭”里的心理學密碼

張謙(北京謙和飛揚心理咨詢中心首席咨詢師)

員工為什么會對游戲、炒股上癮?

“癮”其實是一種心理依賴,感到在這里有很大的快樂而形成了依賴。比如炒股,雖然起因很多,但有可能員工把這種事情事實上定義成一種事業(yè)了,人們本能地會把自己參與的事情賦予一定的崇高感,而且傾向于做出樂觀的預計,炒股過程中慢慢把自己評價為一個股神。

而迷戀上辦公室網游,有一個原因是,網游確實起到了社交作用,比如:游戲中的“偷菜”,其實就意味著進入到別人的空間里了,你進入我的邊界,我進入你的邊界,這樣確實把心理距離拉近了。這就是開心網在辦公室里流行的一個原因——讓大家在某種程度上撕下了在辦公室里的人格面具,而人也都是喜歡被接納、被尊重、被關注的。

如果主管足夠開通的話,甚至可以和大家一起玩,但可能是中午吃飯之后,或者能夠避免對工作有影響的時間玩。

對于給管理者的建議:“淪陷”實際上是對辦公室管理狀況的一個提醒。比方說給張三的事情是不是枯燥了?給李四的工作是否適合于他?但他們可能由于這樣或那樣的原因沒有與領導交流。

但是如果一個群體都玩,除了工作可能出現(xiàn)狀況外,還有一個可能,就是這個東西可能成為了一種風尚。從這個角度講,管理者可以適度地放開一點,當然前提是不影響到工作。

如果管理者想要控制的話,需要注意:談的時候,除非威信足夠高,不要用壓制的手段,而用討論的方式和員工溝通。

對于炒股,這比較特殊,確實有現(xiàn)金收益在里面。但是如果企業(yè)工作性質對炒股不能容忍,那就快刀斬亂麻:可以像政府處理一些事件似的,發(fā)出聲明:在一個時間段里按人民內部矛盾處理,之后按敵我矛盾處理。當然這只是個比喻,實際上不管怎么處理,你一定要讓員工感覺到你對他的那份尊重,這個事情才好辦。

最后,在辦公室里炒股、玩游戲,本身反映著我們的員工在自己的工作或生活上遇到了一些困擾,這些困擾如果員工能夠得到來自于公司所提供的心理體檢(當然對檢查結果要有嚴格的保密),并且發(fā)現(xiàn)其中可以提升、修正、改進心理素質的途徑,員工能夠感覺到公司或者老板對自己心靈的呵護,這樣對員工和企業(yè)來講不失為一個雙贏的選擇。



“鷹派”們說

美國式“嚴打”

費爾(美國盈飛無限管理軟件公司全球副總裁)

就美國公司的管理而言,大多數(shù)公司還是很嚴謹?shù)?,不會讓員工上班的時候隨心所欲。美國公司也很講究紀律性,只不過更靈活。比如:有的企業(yè)上班時間比較靈活,雖然上班時工作強度會比較大,但是工作時間安排得比較短,比如一個星期上班四天。

游戲、炒股這些和工作無關的事情,就我個人而言,不會和工作混在一起做。但是在美國也存在你們所說的辦公室淪陷問題,私下聊天、寫博客、炒股之類,美國企業(yè)很典型的一個做法是:有的軟件不能安裝,也會通過技術手段限制你上班時訪問的網站。人們總會開發(fā)一種技術阻止另外一種技術的存在。

在經濟危機的環(huán)境下,企業(yè)普遍經營不佳,如果一個員工在辦公室玩游戲或者炒股的話,那么老板可能會認為這個崗位不需要設置。



兩類公司,兩個答案

陳格雷(上班族動漫“張小盒”的創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān))

我覺得對辦公室游戲、辦公室炒股的管理而言,公司管理是基本無解的,要不就封殺,要不就通過考核來控制員工行為。

具體而言,每個公司的文化是不同的,有的是行政管理性的公司,它不是著眼開發(fā)新產品的,這些公司要的就是把人給定在這里,讓你干活,一個時間段內做得越多越好;還有些公司著眼于開發(fā)新產品,或者增加銷售額,這些工作成效比較容易看出來,加強績效考核就可以。



日企逃離“淪陷”之道

景文學(北京如水慧管理咨詢公司董事長)

在辦公室炒股、玩游戲是浪費工作時間、公司管理無序的重要表現(xiàn)。辦公室生產方式與工業(yè)產品生產方式不同,其生產過程本來就很難通過肉眼看到、很難可視化,但是這種不可遏止的、且越來越不可視化的“新時尚”,是讓管理者頭痛的難題。

另外,辦公室游戲作為部分員工調節(jié)心情的一種方式,盲目地用規(guī)章制度進行限制,只會激發(fā)員工的反感情緒,影響團隊合作。要解決這些問題,還需要深入思考原因。

根據(jù)豐田白領管理DIPS系統(tǒng)的“清晰化”、“可視化”管理模式,我認為企業(yè)可以采用以下幾個改善方法:

一、工作目標的“可視化”

● 可視化集體目標:

通過“開會”、“白板公布”等信息溝通及共享方式使全體員工明確集體及個人在本周、本月或本季度的工作任務及安排,作為公司或項目領導者具體、明確的“時間預算”。

● 可視化個人目標:

辦公室人員通過對集體總目標以及個人目標的了解,完成對重要業(yè)務的過程分解,明確自己每天的工作量以及內容,并進行有效的實施,自然就會減少他們玩游戲、炒股等浪費時間的行為。

二、工作結果的“可視化”

鼓勵辦公室人員重視每天、每周、每月的工作總結。例如:通過對每天上午及下午工作成果的總結,可以協(xié)助辦公室人員了解已經完成的任務,增強工作上的成就感,同時反省自己的各類問題及缺失,尤其能增強辦公室人員的時間觀念。

三、向部門“協(xié)調力”要效率

如果企劃部辦公室的計算機壞掉了,而計算機維護部在當天收到消息,第二天才派遣維修人員,那企劃部、銷售部就只能在開心網上“種”兩天“菜”!

四、整頓工作秩序

可以使用DIPS的“最多兩小時法則”、“30分鐘防衛(wèi)戰(zhàn)”等管理模式來整頓工作秩序。

● “最多兩小時法則”是指讓辦公室人員以兩小時為單位集中精力進行工作,每兩個小時休息一次。屆時可以使辦公室人員體會到如釋重負的感覺,在工作之余定時放松休息,給大家以解放感和成就感。

每兩小時之間的休息間隔,其實也可以滿足大家休息、娛樂的愿望。

● “30分鐘防衛(wèi)戰(zhàn)”是指:每天在日程表中預留出專門處理雜事的“30分鐘”,集中時間來處理各類浪費時間的瑣事。

五、剖析企業(yè)深層問題

要徹底杜絕上班時間炒股、玩游戲的現(xiàn)象,還需要透析問題的本質。

首先要建立有效的矛盾解決機制,排查公司內部矛盾。其次要切實尊重員工、信任員工,給員工足夠的權利,為他們制造能夠充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性的條件,使他們自覺建立責任感,主動地培養(yǎng)良好的工作習慣。

最后要設立合理的績效考核制度,杜絕不勞而獲,只有讓員工相信“一份努力一份收獲”才能從根本上保持住他們的戰(zhàn)斗力,才能減少利用上班時間玩游戲的現(xiàn)象。

責任編輯:楊 光

李靖
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